企业薪酬管理方法的操作流程和原则分析

企业薪酬管理方法的操作流程和原则分析

可以这么说，一个企业管理能力高低一定可以表现在薪酬设计方面，而员工绩效管理的好与坏又与薪酬设计方案有很大关系。一切相关工作的着力点也将表现在薪酬设计方案上边，职工的一切努力都表现在薪酬是多少上。因而，若企业的薪酬设计方案有效，那么这个企业的监管就成功了一半。今天小编就给大家讲下有关企业薪酬管理方法相关的知识。薪酬规章制度，又称工资管理制度。它指的是企业用以要求薪酬的分配模式、区划薪酬标准化的基本原则，是企业内部结构薪酬分配基本，是确认和调整企业各种工作人员薪酬关联的重要依据。包含明确不一样职工的薪酬组成新项目及各种薪酬新项目占有的比例，也包括薪酬的计算方法、付款方式，及其薪酬调整的次数和力度。薪酬管理方案涉及到的具体内容：通则（目地、原则、主管机构责任人、涉及到目标）；企业的薪酬管理体系；企业的薪酬构造；员工薪资评定要求；员工薪资晋升要求；员工薪资计算方式；员工薪资派发方法；新增加职位的薪酬核准方法；薪酬体制的修定与施行程序流程。执行公司化运作的企业务必创建规范化的薪酬管理方案，防止薪酬确立的主观随意性和薪酬发放随机性。特别是薪酬计算、派发、职工投诉、调整原则和调整流程务必事前定义。薪酬计算步骤：1、计算标准统一、公布；2、职工具备自算和复算的便捷；3、薪酬测算信息内容统一报表统一时间申报；4、企业设专职人员测算薪酬；5、开设职工自身计算程序流程；6、薪酬计算误差最好是清除在派发以前。薪酬派发原则：1、薪酬付款时效性原则；2、薪酬付款的资金原则；3、薪酬收取的全额原则；4、薪酬扣减的承诺原则；5、薪酬预借的贷款担保原则。职工薪酬申诉流程：1、入院职工薪酬投诉，各个负责人第一时间体现或处理；2、核查准确无误，耐心解释；3、核查不正确，当日最晚次日更改或补领；4、不要把职工的薪酬不正确延长至下一个月处理。薪酬调整原则：1、不以极少数人涨薪；2、企业统一涨薪时长；3、重视多数人的意向；4、重视导向性、兼具经营情况；5、重视涨薪前调研；6、涨薪计划方案交职工探讨。薪酬调整程序流程：1、薪酬计划方案调整需求分析报告；2、原来薪酬策略的问题原因分析；3、探讨明确薪酬计划方案调整的原则；4、制订薪酬计划方案调整议案；5、分层次探讨改动薪酬计划方案调整议案；6、更正施行一个新的薪酬计划方案。当企业员工对薪酬发生抱怨增加，人员流失比较严重，或者是有特殊的发展战略需要时，一定要进行薪酬调整。