公司招聘远程控制职位，薪资必须多元化解决么？

公司招聘远程控制职位，薪资必须多元化解决么？

查看调查报告，或是参照知名远程公司的国际惯例，就会发觉工资不需要考虑生活成本费的差别，反而是始终保持规范化和平等性。企业需要根据工作的价值付款工资，而非参考公司或者员工所在地生活水准。结合当地房租调节薪资的办法，在当今组员大多数分散化各地远程控制精英团队时期，很有可能迅速就会落伍。企业管理人员必须知道的是，调节薪资所产生的难题远比解决问题大量。当企业有着全球化人才储备，调节薪资甚至有可能对于那些大城市员工造成危害——员工会埋怨，为何仅由于某些人居住在上海市，就得到相较于其他同工同平衡的员工更高工资？如果给2个专业技能类似、每日任务相近的员工付款不一样工资，员工中早晚有一方就会发现这类不合理。因此需要根据组织架构图里的等级，或考虑到岗位、工作经验与技能制订公开发布优化算法，来派发规范化的薪资。比如，在Basecamp公司，全部工资全是美国旧金山价格行情的90%，虽然极少有员工居住在旧金山湾区周边。该企业向顶级人才付款高薪职位出名，却也容许优秀人才自由选择居所，进而确定自已的人均收入。对于议价，根本不存在。会出现越来越多企业仿效Basecamp，并发觉规范化和透明度事实上降低了员工中间因工资所发生的矛盾和不满意，并且也给与员工更多工作中管理权。因而，别把远程工作当做节约薪资的办法，这一大笔钱在别的好多地方都能够省出去。跟在一线城市总公司上班朋友相比，这位生活在边远地区的员工对团队的作用是非常重要，或许还会更为重要。同样，假如你是远程工作的员工，那样不要让顾主悄悄混过去——只是因为你生活在一个花费相对较低的大城市，公司就给你少开工资。“同酬”这些宣传口号听上去有一些老旧，可确实有些道理。假如因为地区缘故，接受公司将你看作“二等员工”的处理方式，那样也等同于为其它的不同待遇开启了大门口。