中小型企业，如何留住人才

中小型企业，如何留住人才

自主创业的浪潮不降，越来越激烈，各种各样中小型企业雨后春笋般，初入职场就是一个有来有走的区域，大企业，各个方面薪资福利好，软件硬件配套完善，相对来说人员流动性比较小，招人与留才几个问题，却让许多中小型企业憋出内伤，只差呕血而死。我与中小型企业相处较多，经常会听到这种响声：“千辛万苦招骋到一个对胃口，有能力的人，很有可能做不来多长时间或是过去了实习期就因为一些原因离职。如何留住人才，是许多中小型企业HR甚至Boss都很头痛的一个问题。三军容易得到，一将难求。“三国演绎”第七十回：张郃中赵云计惨败,还失去了瓦口关,只能带上数十名仆从回到汉中市见曹洪，张郃徒步入南郑见曹洪。洪见张郃仅剩十余人，勃然大怒曰： 吾教汝休去，汝立过文状必须去；今日折尽士兵，尚不由自主死，还做甚！ 喝令上下发布斩之。行军司马郭淮谏曰： 三军容易得到，一将难求。中国古代的企业都非常重视这种情况，做为当今社会而言，企业岂可不知道，招骋一个有能力的人，暂且不说其可以为企业造就是多少价值，仅仅工作中能力，就可以让企业BOSS放心许多，那样的人，谁不喜欢。如同前面常说，初入职场有来有走，怎样才能吸引那样的人才，戳疼了什么BOSS的痛觉神经。中小型企业，如何留住人才1.工资待遇：不必考虑到薪酬开支多少钱，考虑到此人能创造出来的价值多少钱。当创造出来的价值超过薪酬开支，为什么不为员工高薪职位呢，终究出门，都是为求财运2.职业生涯发展：企业会给多大将来， 做为平常人而言，毫无疑问希望是在一个企业能很固定干下去，换工作其实是非常没价值的一件事，当第一条非常符合，那样职工要考虑的一定是将来难题。3.思想境界，刘备的企业，为什么能吸引这么多优秀人才，关张赵三人，那个不是各种企业想得到的将才，有企业提供的工资待遇比刘备的企业更强，他们都不向其所惑，这个和刘皇叔的人格风采是息息相关的。4.团队氛围：你是希望和一群性格开朗的高效率搞笑朋友一起快乐的工作，我还是喜欢和一群只懂得工作中木材一起工作。5.重视真心实意：尊敬你的职工，真诚看待，真诚向其欢呼。中小型企业，如何留住人才？我觉得做为工作人员而言，标准的真不是许多，遇到辞职，有一些企业老把难题终归在员工的身上，可是从不反省自己存在的不足，也许你想过之上五点，换工作是一件很并没有价值的事，有能力的人才，都希望能在企业展示自己，谁都不想做什么抱小箱子的人，尊重职工，互利共赢。