包装车间主任职责

包装车间主任职责

以下是包装车间主任的职责，希望对大家有所帮助。包装车间主任职责1a)制定年度工作计划，设定年度工作目标，协调车间工作流程，负责包装车间的综合生产管理、人员管理等日常管理。b)根据公司要求，制定车间管理大纲，深入基层调查整理，及时制定符合要求的相应制度ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;计量系统的文件标准负责包装车间管理文件的审批。c)负责建立车间质量管理体系，确保其有效运行，加强对产品质量的监督控制，使成品油出厂合格率达到100%。d)负责监督检查各项生产记录，确保产量符合定额要求，按时完成总部发布的生产计划。e)监督检查车间不合格品的控制，合理控制物耗，降低生产成本。f)制定相应的培训计划，教育员工安全意识、质量意识、卫生意识和成本意识，提高员工素质，让新员工及时了解和掌握企业现状和工作流程。做好车间安全工作，发现事故隐患，确保无重大人身安全事故。g)负责车间现场管理、文明生产和劳动纪律。h)加强设备管理，使设备完要求。i)加强企业文化建设，打造优秀团队。包装车间主任职责21。根据生产经营计划，安排包装生产。2.组织员工收到产品进行等级检验，分别分为优质产品、一流产品和合格产品。3.组织员工按颜色标准分为深、中、浅等，分别包装。4.记录并报告不合格产品。5.及时处理生产中的问题，6.组织完成生产部发布的临时生产任务。7.检查工艺纪律和质量标准的实施情况，提高产品质量，降低废品率，降低生产成本。8.组织生产设备的维护，保持设备状态良好；配合R&D部维修包装车间主任职责31。 质量要求；熟悉规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、备件、质量控制和工艺检验、产品检验手段和方法，熟悉车间5S管理一定的组织管理能力和织管理能力和较高的工作责任感。二、 工作范围；车间现场5S管理。二、 工作范围;车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。三、 直接上级：物控主管直接下级：车间管理人员（包括：统计、组长）、装配工、杂工。四、 工作职能：1. 根据物业控制部计划的要求，安排收集材料，组织生产，优化装配工艺，提高生产效率，按时、质量、数量完成生产任务。2、 深入各班组和生产岗位，检查员工的操作纪律、操作规程和质量控制点管理情况S操作情况，及时纠正问题，做好工作记录。3、 监督操作人员和岗位进行首次检查、互检和自检，及时纠正和指导检查中发现的问题，提醒员工注意和改进，加强对质量不稳定产品的检查和抽样检查，尽快发现隐患，避免返工和资源浪费。4、 在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。5、 做好当天生产日报和相关质量报告，负责员工的工资记录和报告，如装配、包装、出勤和杂工。6、 管理车间使用的各种工具、检验设备和仪器，确保安全完好。车间损坏的工具可以修理和使用，不能修理的可以以旧换新。因个人操作损坏的工具和仪器设备，应当追究责任。短缺的工具和仪器应当向上级主管申请。7、 做好本车间制造过程中合格产品与不良产品的隔离工作，合格产品转入下一道工序；安排负责人返工，直至不合格产品修好。8、 对于已完成批量计划的材料暂时不投入生产的车间剩余材料，经材料检验员确认后办理退货手续。检验员批准后，车间或组长将生产中挑选的不合格原材料退回仓库。9、 车间现场5S管理，确保车间物流有序，走廊畅通，地面无杂物、油污、纸屑、物品堆放整齐，成品架、车辆摆放整齐有序。10、 带头遵守厂纪厂规，注重自身修养，做员工榜样。11、 做好车间员工操作技能培训。12、 负责本车间员工请假手续的批准。13、 下班后，切断电源，关闭门窗，检查车间安全。五、 工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况包装车间主任岗位职责41. 负责厂长，分解发布厂部包装计划，按时保质保质 完成工厂部门发布的包装任务。2. 负责制定和实施包装工艺、安全文明生产规程。3. 负责包装材料、材料、设备、安全、质量的全过程控制 制与考核。4. 负责员工的业务培训和现场操作指导。5. 负责员工考勤和工资核算。6. 完成公司发布的临时任务。7. 全面负责本部门的安全生产，本单位员工遵守规定 纪的教育与考核。