被新来的同事“指导”工作到无所适从：“为什么越蠢的人越喜欢给自己加戏？”

《演员请就位》有一集，新人黄梦莹含泪问：有人说我没有主角脸，只能演配角，真的是这样吗？

当时，陈凯歌斩钉截铁地对她说：“你才是主角！”

导演这话用来诱掖后进是不错的，但是在职场中，最惹人讨厌的莫过于一天到晚把自己当成主角的人。

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真正愚蠢的人

往往觉得自己才是主角

一名知乎网友发帖，公司来了个新人，坐在她旁边。人还没转正，就开始不分场合地点地说她“你这里不能这样”、“你这里要那样”，

他看对方快发飙，马上拿出万金油：“我没有坏心眼，我纯粹就是为了帮你”，让人哭笑不得。

有网友附议，自己身边就有个同款。平时喜欢指指点点就算了，领导开会批评她的错误的时候，他还经常火上浇油，还美其名曰“我说话比较直……”，让人无所适从。

更有网友谈到，过年回家，七大姑八大姨坐在一起，经常遇到这样的“好亲戚”。

孩子被大家问到成绩，主人谦虚，说了孩子两句，旁边有人就开始表演：

“别怨叔叔教训你，你是你们这辈最大的，翻过年就高考了，你再不加把劲，弟弟妹妹也跟着拆烂污了。”

主人心想“我儿子没那么不堪吧，轮到你多管闲事？”

年轻人回家，父母问怎么没带男/女朋友回来，旁边的“好人”一听来劲了：

“不是阿姨说你，你也老大不小了，怎么还单着，你看看我家婷婷三年都抱两了……”

年轻人表面笑嘻嘻，心理麻卖批。

说实话，以上这些人就缺一个导演和他们道出真相：“你跑错片场了，这里的主角不是你”。

喜欢把自己当主角的人，我们都不喜欢跟他交往。因为大家都是成年人，我的事我做主，你作为旁观者只有建议权，决定权在我。

即便是领导说员工，说多了员工还不干呢；即便是父母说小孩，说过头了孩子还翻脸呢；你算老几，怎敢在我头上指指点点？

实际上，强行在别人的舞台唱主角，在各行各业都是一件很严重的事，比如当官的叫僭越、习武的叫打擂、开拳馆的叫踢馆、部落之间叫侵略。

这些动作听起来就很危险，当然，也不乏有人是正儿八经地秀肌肉。但那些喜欢在嘴皮子上对别人指指点点的人，却啥也不是。

我认为，他们要么是情商太低，要么就是喜欢刷存在感。

（1）情商低

稍微知道点东西，就爱显摆；刷了几小时抖音，就变成了旅游达人，读了两本书，就天天想着给周围的人上课。这种好为人师，其实就是情商低，是愚蠢。

（2）刷存在感

也只有愚蠢的人，才稀罕逞口舌之快。因为他只会动嘴皮子，真让他站到台上去讲课，恐怕又前言不搭后语，狗嘴里吐不出象牙来。

管理学者曾仕强说：“职位越高的人，越不可以把心里话说出来。那种基层人员爱怎么讲怎么讲，无所谓，因为根本没人理他，讲到死也没有用。”

也许，这种人就是眼高手低、志大才疏。平时做惯了配角，所以在一个相对亲近的氛围下，他才会下意识地表露出想当主角的渴望吧。

2

愚蠢人只会抢戏

聪明人擅长“猜心”

愚蠢的人不仅喜欢抢戏，别人不听他的，有时他还不乐意，实在可笑。

聪明人很清楚，什么时候当主角，什么时候当配角，也知道配角该怎么当。

初唐四杰之首王勃，一定是个聪明人，但有一次他却犯了糊涂。

王勃途路滕王阁时，都督阎工正在大宴宾客。这位阎工原想让女婿第一个出来作诗，出出风头，但他故意把“头筹”谦让给宾客，宾客也都识趣，又给谦让回来，只有初来乍到的王勃不知情，当仁不让拔得头筹，接着吟出了千古名作《滕王阁诗序》。

这本是千古美谈，为什么说王勃犯了糊涂？

其实，只要退一步想这个问题，就很明朗。假如拔得头筹的不是王勃，而是某个“平庸之辈”，结果还会这么美好吗？

那位仁兄一定少不了被人诟病——不识趣，连配角都不会当。

试想，一个人如果连配角都不会当，他也很难当好主角。

比如办年会，愚蠢的老板半年会把自己当主角，把年会办成“战略发布会”，或者“高管演讲比赛”，让员工坐在下面听得目瞪口呆。

这样的老板，尽管花了不少钱半年会，员工想必也不会记他这份情。

聪明的老板是怎么做的呢？一位台湾保险圈大佬的观点很醒目，他说“尾牙（年会）是办给员工看的”。

他说，员工累死累活做了一年，平时被高管各种吊打，年会是一个让普通员工发泄的机会。所以年会高管们都穿着奇装异服，一定要使劲丢人，图员工一乐。

平时老板一直是主角，年会老板当一次配角并不损失什么。懂得让员工当主角的老板，员工才会认他是好老板。

说到底，聪明人就是更懂得为他人着想，体恤他人的难处，并且尊重他人的选择。

红顶商人胡雪岩做人做事，从不让人吃亏，所以当官的，做生意的都喜欢和他打交道。

有一次，杭州一个郊区的悍民造反，杀了县官。有个“候补知县”很有才华，如果能发动他去当说客，事情就摆平了一半。

但这个候补知县，恃才傲物。因为等了十几年都没补到缺，也没被当局重用过，所以憋了一脑门的气，说什么也不肯去。

胡雪岩了解到，这个人生活窘困，还新丧了妻子，家里不少值钱东西都送到了当铺换口粮，实在凄惨。但这个人却不是贪财之人，用钱收买不了他。怎么办呢？

于是，胡雪岩从当铺典出了“候补知县”当掉的所有物品，一面登门祭拜他新丧的妻子，一边将他的所有的典当物如数奉还。

“候补知县”见状大为感动，先是服了胡雪岩这个人，接着又欣然同意了当局的请求。

俗话说“牛不喝水强按头吗？”一头牛也有自己能做主的事，人更是不喜欢他人给自己做决定。人喜欢的是被理解、被尊重，喜欢动之以情，晓之以理。

职场更是如此，优秀的领导往往不会对下属过多地指手画脚，有必要他会直接上去培训。

试想，一个跟交警一样，一天到晚对下属各种指挥的领导，只会让人疑惑，他本质上还是在做执行工作。

所以，如果你真的影响某人，“换位思考”四字箴言，没有错的。

3

招人不仅要匹配岗位

还要匹配团队

要避免企业中出现上面某些“坏苹果”，一个办法是，在招聘中加入一个长期被忽略的考核维度：团队匹配度。

我们以往的人力资源理论，评价一个人怎么样，仅仅局限在任职资格，个人经验，个人技能，面试考察的只是岗位匹配度。

试想，一个喜欢打嘴炮却志大才疏的人，极可能是个“面霸”，他的能力未必有他说的那么了得，而他的品行还会影响团队文化，打击那些踏实肯干，但不喜欢口头上居功的人的积极性。

一个没有边界感喜欢瞎掺和的人，一个甚至会干扰领导决策的人，尽管他的能力可能符合岗位要求，也会破坏团队原有的工作氛围。如果他获得升迁，还有可能会影响到公司的管理文化。这都是不符合团队匹配度的状况。

总之，如果有一种性格特质或道德特质，会让大家工作起来非常不舒服，那就应该把他们挡在企业门外，毕竟工作本身已经很难了。

我们不仅要做“对的事”，还要找“对的人”来做。

共勉。