老板打板的时候谁来负责

老板打板该谁来负责事情？

老板让秘书李四眼签合同，要求尽快完成。结果三天过去了，合同还没签完。老板生气了，严厉批评了李四眼。李四眼委屈地说:我已经把合同交给了财务总监，但他就是不回答。作为秘书，我无权命令他签字。与邯郸英才网小编一起了解。我相信很多人都见过类似的情况。你认为这是李四眼的责任、财务总监的责任还是老板的责任？1、主要责任在于李四眼的观点：1.就单一事件而言，责任在于李四眼。毕竟，这是老板交给他的任务，没有按时完成。作为任务的接受者，责无旁贷。2.李四眼占主要责任。如果事情交给你，你必须做好。老板只看结果。如果他在处理过程中遇到问题，他可以寻求帮助、帮助和利用公司可以使用的所有资源。如果不是天灾人祸等无法控制的事故，那就是个人能力问题。有时候，要学会推动管理者做事。李四眼根本不需要命令财务总监签字。只要他向财务总监解释清楚，及时提醒和跟进，如果财务总监没有头脑短路，他怎么能故意不签字呢。3.李四眼是否说明了合同审批流程的完成时间？在财务总监审核过程中，是否跟进进度，是否及时沟通报告异常情况？在管理方面，李四眼的责任是不可推卸的，这也是很多90后新员工都会犯的问题，事情做了，但不问结果。李四眼需要履行秘书跟进工作的职责，而不是在任务分配后等待回复。4、从解决问题的角度来看，李四眼可以通过面对面、电子邮件（可复制给老板）、电话等方式及时有效地跟踪和催促，并解释具体完成时间，无论财务总监是否签字，都必须得到他的反馈。如果期限内没有回复，需要向老板反馈工作进度。2、主要责任在于财务总监的观点。1.李四眼不是老板，而是秘书。如果他有这样的能力，至少是部门经理。他能承受这么重吗？我觉得李四眼是主要责任，我觉得太强词夺理，什么沟通协调，什么需要主动，什么莫须有罪，比如给加西亚的信，都是扯淡。为什么财务总监在收到合同后没有及时反馈，为什么不签字？为什么财务总监不能自动反馈？财务总监的责任是不与老板或李四眼沟通事情的重要性！如果你发现有问题，你应该给出建议。拖延不是一个好的职业习惯。1.作为领导者，老板有不可推卸的责任。许多员工，包括高管，都受到老板言行的影响。老板应该深入反思，为什么我的员工会这样做，原因是什么？是因为权责设计不明确，执行力不足，还是因为其他原因等等。2.能否优化会签流程？会签的每个关键节点都能明确要求吗？明确要求，秘书和需要签字的老板明确要求和时间节点，以后按此执行。不按此执行的，哪个环节出了问题，哪个环节承担责任。事实上，上述案例的关键在于如何明确界定自己的角色，了解谁是组织者、决策者和助手？按照责权对等原则，不同的角色承担不同的责任。作为组织者，我们应该对结果负责，做一件事，我们总是觉得别人不配合我，总是觉得高职位不敢说，最后只有他们对结果负责，责骂已经成为理所当然的事情。对于任何一件事，特别是涉及多个岗位共同合作的事情，都需要一个流程化、系统化的过程。第三，分享如何实施到位DEAP角色定位模型。决策者(Decision)——对后果负责；决策者应承担一件事的后果和影响。主办者（Execute）——对结果负责；对工作的主要操作和执行人负责任务的时间、质量和数量。协助者(Assist)——对节点负责；协助工作的主要负责人，确保工作成果的实现，包括提供信息、辅助分析等。规划者(Plan)——对方案负责。规划工作，指导方向。邯郸英才网职场快速晋升的秘诀