人力资源从业者的职业发展

人力资源从业者的职业发展

职业规划是人力资源管理体系的重要组成部分，也是优秀人力资源从业者应该掌握的内容。对于优秀的公司来说，完善的职业发展体系已经成为吸引人才的标准之一。人力资源从业职业发展体系、为员工提供职业规划指导的同时，人力资源从业者是否也为自己制定了科学的规划？让我们讨论一下人力资源从业者的职业发展。首先，让我们看看人力资源从业者的定位，有以下四个层次：四个层次：职能经理：主要负责人事工作，为招聘、工资会计、社会保障支付、离职程序等专家顾问：成为业务合作伙伴，可以为业务部门提供有针对性的解决方案，促进业务发展。变革推动者：组织变革的领导者，领导组织发展、流程优化，实现组织转型或跨越式发展。战略合作伙伴：组织战略制定的重要参与者，并负责在组织战略确定后推动战略落地。职场上四个层次的职位就像金字塔，越往上越少，地位越高，收入越高。用具体的职位来说明，职能经理是大多数企业中的HR负责日常招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等；专家顾问是COE（Centre of Excellence or Center of Expertise）；变革驱动者对应的是OD（Organization Development，组织发展)在一些互联网公司或房地产公司中更为常见，当然，许多公司HRD或HRVP也可以做到这一点；战略伙伴，基本上，CHO或HRVP只有这样才能成为战略伙伴。越往上，对于人员的战略理解能力、逻辑思维能力、分析判断能力和客户影响力要求越高，在时间精力的分配方面，事务性的占比越小，沟通、思考、判断、决策的占比越大。人员的战略理解能力、逻辑思维能力、分析判断能力和客户影响力要求越高，事务比例越小，沟通、思考、判断和决策比例越大。总的来说，在一个企业内部，HR可以有： 了解人力资源又懂业务的业务伙伴(即HRBP）。成为格HRBP，首先，掌握人力资源的专业知识和技能，利用这些知识和技能解决实际问题；了解服务部门的业务和工作目标，掌握业务发展中的管理痛点；HRBP也要懂得管理，也就是要懂人，有同理心，善于倾听和沟通，能成为员工信任的对象。HRBP熟悉人力资源的各个模块，继续发展可以成为人力资源的综合管理者，如人力资源总监，甚至人力资源。? 成为人力资源专家，专注于人力资源体系建设、解决方案设计、工具设计等，是技术专家，很少参与具体的日常业务。如果企业建立了相应的职业发展体系，可以继续沿着人力资源专家发展，成为高级人员。如果没有建立相应的制度，人力资源专家也应该向人力资源总监或副总裁发展，但他们需要证明他们具有综合管理能力和对业务的深刻理解。? 转到业务部门或规划部门等其他部门。由于人力资源的经验，我知道如何与他人沟通，如何管理人员，在实践中有很多成功的案例，甚至人力资源高管晋升为总经理，如阿里巴巴CHO彭蕾后来转任CPO(首席产品官)，蚂蚁金服CEO，可见人力资源发展空间很大，但目前这样的机遇并不普遍。但事实上，对于广大人力资源从业者来说，还有更广阔的发展空间。在不离开人力资源专业领域的前提下，让我们不要局限于某一个企业，而是从整个行业或市场的角度来考虑：? 继续在企业人力资源管理领域发展，可以先专注于招聘、薪酬福利、绩效等一些模块，再成为全领域的人力资源高管。? 转向人力资源咨询领域。这一领域也有很多机会，既能提供全模块的咨询服务，又能专注于某些细分领域。然而，这种转询顾问的要求与企业内部人力资源管理的要求大不相同，这种转型是困难和挑战性的。咨询顾问的要求是快速学习，善于提炼和总结，善于运用新的理念和工具，具有不同行业或企业的项目经验。此外，顾问有明确的绩效目标，销售目标越高，内部人力资源一般没有绩效目标。然而，从咨询行业到企业内部的人力资源管理有更多的机会，特别是一些著名的咨询公司或做过更成功项目的顾问，在职位和薪酬方面都有更好的机会。特别是对于那些想要改变行业的人来说，比如从传统制造业到金融或互联网，直接转移的机会很小，但进入咨询行业将是一个很好的选择。? 从事培训。培训和咨询是两个不同的细分。从事培训的人可以选择培训公司，高水平、知名度高的人力资源高管也可以有机会担任讲师或客座教授。? 进入猎头行业。人力资源从业者的专业优势和人脉对于从事猎头工作都是很有帮助的，而且经济越发达的地方，猎头行业也越活跃。但从猎头行业转型后，选择不多，一般只转到全职招聘岗位。一些非常高级的人力资源高管将猎头行业作为职业生涯后期的选择。除了良好的专业和联系人积累外，猎头的工作性质非常灵活，与许多企业接触，这些都是有吸引力的方面。? 成为自由顾问、自由培训师、自由职业顾问等自由职业者。自由职业者的工作非常灵活，但他们对自己的要求也很高。由于缺乏强大的企业资源或团队支持，很多事情都要靠自己。要成为一名自由职业者，最好是我已经有了很高的社会知名度，否则打开局面。? 创业。例如，有些人有丰富的招聘经验和一定的资源。他们甚至可以通过熟悉原公司的业务，将原公司发展成为主要客户。有的开培训公司，或福利设计及服务公司，或人事服务外包公司。结合互联网技术，创造了在线岗位评估、领导评估等新的商业模式。因此，从事人力资源的朋友仍有广阔的空间，相信自己，不断提高专业技能和素质能力，培养道德品质，积累联系。最后，给出一点建议：许多人力资源从业者希望成长为全才，然后成为人力资源总监和副总裁。这条路最重要的一步是从当前职能转移到其他职能。但这种转变最好在企业内部完成，而不是试图在跳槽时解决。因为其他企业在招聘新员工时，需要的是员工已经具备的经验和能力，一般不会同时提供又跳槽又转岗的机会。