施工项目经理岗位职责

施工项目经理岗位职责

接下来是我梳理的施工项目经理岗位职责，供你参照，我希望你能对你有一定的协助。施工项目经理岗位职责1>参与科学研究方案设计，从施工视角对设计方案提出意见和规定。>按总承包合同条文，核查并接纳小区业主带来的施工标准及材料，如坐标点、施工自来水、施工用电量交界点、临时性设施用地、运输条件等。>编写项目施工方案，依据项目总进度计划表，组织编写项目整体施工进度计划表。>依照合同书及整体施工进度计划表开展施工准备工作，组织小区业主、施工承包商对当场施工的开工条件进行检查。条件成熟时明确提出“申请办理工程项目施工工程开工报告”，按时动工。>明确现场的施工组织系统软件和工作程序，商谈当场各职位负责人。>组织编写施工管理资料，包含施工融洽程序流程，施工组织设计方案，施工计划方案，施工费用控制方法，施工品质和hse管理及其当场仓库管 理等文档。>会与项目操纵部制订施工工作中实行实际效果测量基准，测量、查验施工进度赢得值和实耗值。>按时举办施工计划执行状况查验会，查验剖析存在的不足，科学研究处 理对策，按月编写施工情况汇报。重大问题立即向项目主管，施工总承包公司和小区业主汇报。>当授权委托施工承包商开展施工时，参加施工工程分包工作中，负责对承包商的融洽监管和管理方法。>施工任务完成后，组织编写竣工资料目录，明确提出“申请办理工程项目完工汇报”，帮助项目主管申请办理工程项目完工。>试运转考评环节负责解决相关施工遗留，或依据合同要求开展技术咨询。>组织对项目施工文档、材料的整理归档，组织撰写项目施工竣工汇报。施工项目经理岗位职责21.在公司经理的领导下，坚决贯彻实行ISO9002质量认证体系规范。2.项目主管是企业在该工程项目项目的委托代理人，代表企业对工程项目项目全方位负责。3.遵从我国和当地政府的法律法规，活动公司的管理制度和命令。在该项目中代表企业合同履行执行中的相关技术水平、施工进度、施工现场管理、产品质量检验、清算与支出等领域工作中。4.组织制订项目的施工组织设计方案、质量控制计划及整体方案和年、季、月施工进度计划表。5.深层次施工当场，处理矛盾，解决困难。逐步完善经济体制，做好经济收益，组织项目盈亏分析。6.做好施工施工现场管理和文明创建，关心职工日常生活，确保工程质量，确保员工人身安全、资产的安全性。依规参加涉及到员工权益的重大决策，保护员工利润，搞好困难补助工作中，并对病、伤、残员工的问慰。7.搞好项目的基础管理工作，确保各文档、材料、数据资料等数据精确立即地传送和意见反馈，立即开展工程决算、结算。8.进行企业督办的其他工作任务。施工项目经理岗位职责31.项目主管是工程施工质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目项目的质量方针和安全达标，生产进度，成本管理的执行负全方位义务。2.遵从我国和当地政府的现行政策、政策法规，活动公司的管理制度和命令。主动维护企业和员工的权益，提升与企业、工程监理公司的协作，保证企业下发的各种技术经济指标圆满完成。3.在企业的领导下，建立干练高效率的项目部管理方法领导班子和施工队组，并组织制订项目项目部各种管理者的职责范围和各项规章制度，按时向企业主管经理汇报。4.组织制订项目的施工组织设计方案、质量控制计划、整体方案和年、季、月施工进度计划表。5.组织和管理方法进到项目施工工地的人力资源、物力资源和工业设备的供货与融洽，及时解决施工中产生的各种问题。6.严格遵守集团公司的品质、安全性保障体系规章制度，不断完善本项目详尽的品质、安全管理体系，保证项目按流程合理开展，对质量方针开展溶解，确立基本要求，操纵关键点，严格要求，融洽运行，用心施工，保证总体目标的完成。7.负责提升全面预算管理，降低成本成本费，用心搞好工程签证，统计信息的进度款催收工作，避免不正当的交际和支出。8.做好生产安全，确保员工人身安全、资产的安全性。9.项目竣工后，立即做好资产清算和往来款项清除工作中，并向企业递交结算结论汇报便于财务审计和工作交接。施工项目经理岗位职责41. 在建筑工程公司经理领导下，全方位负责施工项目的组织管理方法和团队文化建设， 贯彻执行国家有关相关法律法规，严格遵守集团公司的各项规章制度，对项目执行的品质、进展、成本费、安全性、文明行为施工等管理目标的最后完成负总责。2. 不断完善工作联系相关制度，与区域主管机构、施工单位、设计单位、监理公司、分包单位等构建优良的联动机制;代表总承包参与小区业主、工程监理、设计方案举办的施工工地融洽 大会;代表施工总承包签定寄往小区业主、工程监理、设计方案的文档;签定向小区业主、工程监理申报的综合性统计分析月报;组织施工工地总成绩包会议，处理施工工地重要融洽难题。3. 组织项目整体管理规划、质量控制计划、施工组织设计方案的核准;参加图纸会审记录;参加重点施工计划方案及其各类确保控制方法的核准;组织项目人力资本、原材料(资金周转专用工具)、砼构件、机器机器设备、资产等年、季、月、旬需使用量方案的核准，并负责组织、督查执行。4 根据“项目管理方法责任书”的规定，科学合理组织人、财、物等各规模经济，严苛执行工程承包合同的工作职责和产品执行标准的承诺，并按照合同规定主持专业项目分 包。对分包工程的进展、品质、安全性、成本费和文明行为施工等管理目标负责。代表施工总承包签定工程分包工程款支付审批单，及其查收小区业主传出的支付证件。5. 严格遵守公司财务制度，提升项目费用预算、成本控制。组织核准月度成本费分析报表，对各类工程项目资产的收购、支出开展有效控制。重视成本费反馈机制，立即采用纠偏措施。6. 督查项目经济发展技术部门，向工程监理、施工单位立即申请办理各种各样签证办理、工程项目账款清算，及其理赔事项。7. 接纳地区监管部门对工程项目项目的监管、查验;接纳上级领导工作部门的财务审计，按时向公司法律规定代表人(或受托人)汇报工作中。8. 负责竣工验收申请报告的制做和报验，参加工程验收。负责完工后的工程保修和项目管理方面的经验交流。9. 实现领导干部督办的其他工作任务。