项目负责人岗位工作职责

项目负责人岗位工作职责

接下来是小七我梳理的项目负责人岗位工作职责，热烈欢迎阅读文章。篇一1、联络项目的使用单位，明确提出项目的修建目地及有关作用规定;2、参加方案设计的审查及设计单位的挑选;3、参加项目监理公司的招标会工作;4、参加项目施工企业的招标会工作;5、参加项目有关合同书的签署;6、联络相关部门，帮助施工企业，贯彻落实项目的“三通一平”等工程施工前的提前准备工作;7，负责在本项目内贯彻执行企业品质/自然环境/职业健康战略方针和目标，组织制订项目品质/自然环境/职业健康总体目标。篇二1、负责工程变更及经济发展签证办理的评审，明确提出初审意见报处里核准;2、参与每星期工程项目会议，并立即与处里沟通交流;3、对每月工程项目用款开展评审;4、参加工程项目中须经小区业主定质、标价的机器设备、装饰建材的调查;5、参与项目的装修隐蔽工程、主体工程及验收的质量检测及鉴定工作;6、催促与相互配合监理公司，进行工程结算的评审;7、相互配合文件管理工作人员将项目的施工图纸及技术性资料整理、存档;8、融洽工程质保期里的质量整改工作。篇三一、认真落实实行国家有关法律法规、政策法规、技术规范、标准、规范和企业技术性品质管理制度，教育引导项目部技术人员开展技术革新，执行新型材料、新技术新工艺、新工艺的全面推广，提升工程项目的技术含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程项目的工程施工组织设计方案与工程施工方案，并开展审核。三、组织并会与项目部技术人员开展项目的图纸会审记录工作，技术性核准工作。四、查验、催促项目部技术人员技术质量材料的梳理工作，确保资料整理的真实有效、时效性、完好性。五、协助项目部技术人员处理工程项目之中的技术性情况，对一般技术性难题做出处理方案，对常见问题汇报企业技术人员，由技术人员会与高级工程师做出处理决定或处理方案。六、对重要、特殊性工艺流程及其易造成质量通病的工艺开展安全技术交底，作到事先防止、事中操纵、过后监管。七、负责审批项目部汇报的分公司或分项目施工设计方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻相关规范、标准、技术规范和工程建设施工验收规范。贯彻落实企业下发的各类管理方案。九、负责项目部汇报的竣工资料目录的评审工作，评审达标汇报企业技术人员。十、组织项目部技术人员制作竣工资料。十一、负责工程项目的复测工作，负责对每层工程建筑的中心线设计标高的审查工作。十二、查验项目部工程施工组织设计方案与安全技术交底的执行情况，对不符合要求的提出改进措施。十三、负责对项目部工程项目技术人员的考评。十四、负责企业的收发文工作。十五、执行品质和自然环境管理体系文件，维持合理运作。篇四1、在组织管理方法本项目生产过程中，实际贯彻落实安全生产方针、现行政策、 法案和本公司的安全生产责任规章制度、生产安全管理制度和安全操作规程及安全事故应 急应急预案规章制度。2、确保工程质量花费的高效应用，并负责制订资金使用计划，监管应用 状况，预防资产被转借。3、依据工程特点组织制订工地施工安全技术措施，清除安全隐患，维护工作 工作人员生产制造与身心健康及财物的损耗。4、按时组织重点施工现场安全生产制造、安全文明施工大检查，发现隐患按三定 (定岗定责、定时间、定对策)开展整顿，发觉严重危害自身安全的紧急状况，马上一声令下 终止工作，退出工作人员。5、常常向员工开展工作纪律、管理制度和安全常识、实际操作技术教育，对 特殊工种要经考评达标，领到作业证后才准单独实际操作，对新工人、新调 换技术工种工作人员在其入岗前开展安全知识教育。6、发生事故后应该及时汇报，组织救治，保护现场，参与事故调查，组织 制定和贯彻落实改进措施，并对员工开展安全知识教育。7、按时组织生产安全应急预案的当场演习，了解抢险救援的组织、 程序流程、对策及融洽工作。8、举办安全生产例会，对所提问问题应及时解决，或按照规定管理权限向相关 领导干部和单位明确提出汇报，组织班组安全活动，适用专职安全员工作。9、文化教育员工正确使用本人防护用品。10、搞好对女职工特别防护的实际工作。