会计总监的职责

会计总监的职责

接下来是小七我整理的会计总监的职责，希望能帮到你。篇一⒈掌握在现阶段营销策略下的市场现状。⒉组织协调公司的财务会计、成本控制、全面预算管理、财务核算、会计监督、审计监察、库存商品操纵等层面工作，提升公司经济与管理，提升经济收益。⒊参加制定公司本年度预算和一季度预算调整，归纳、审批下级部门汇报的月度费用预算，集结并组织公司月度预算分析与均衡大会。⒋承担关键内部审计主题活动的安排与执行。⒌把握公司经营情况、经营成果和资产变化状况，立即向总经理和老总报告工作状况。⒍组织制定公司的财务会计、财务核算和会计监督、全面预算管理、审计监察、仓管工作的管理制度和工作程序流程，经批准后组织实施并监督管理落实情况。⒎机构实行国家有关金融法律法规、政策法规、战略方针、新政和规章制度，确保公司诚信经营，维护保养股东权利。⒏按照规定审核从金融机构提现钱的工作。⒐承担审批签定公司费用预算、财务公开计划、成本计划、银行信贷计划、财务报表、财务会计决算报表，会签涉及到财务公开的重要业务流程计划、合同、经济发展协议书等。⒑参加公司投资行为、关键生产经营等领域的决定和方案制定工作，参加重要合同或协议的分析、核查，参加关键金钱问题的研究和决定。⒒搞好财务管理系统各类行政部门事务管理工作，提升工作效率，提高团队意识。⒓机构搞好会计安装文件、材料、纪录的存放与按时存档工作。⒔机构搞好信息保密工作。⒕意味着公司与外部相关部门和组织联系并保持稳定合作关系。篇二⒈制度建设⑴、参加探讨公司运维安全之上组织架构;⑵、明确下级部门的组织架构;⑶、当发觉下级部门的岗位设置方案或岗位分工不科学时，要及时指出问题，做出调节，并通告人事部。⒉招骋及人事任免A、用人需求⑴、明确提出立即下属职位的用人需求，并撰写该职位的工作职责和任职要求，提交给总经理确认;⑵、确认立即下属提交的用人需求(含岗位工作职责和任职要求)，并提交总经理确认。B、招聘面试⑴、开展立即下属职位的考研初试;⑵、开展立即下属的立即下属职位考研复试，并做最终明确;⑶、组织参与招聘面试的工作人员。C、不过关职工解决⑴、明确提出对不过关立即下属的处理建议，提交总经理确认;⑵、确认立即下属明确提出的对不过关职工的处理建议，提交给人事部。⒊学习培训⑴、明确提出对立即下属的学习培训计划，提交总经理确认;⑵、确认立即下属提到的学习培训计划，提交人事部。⒋绩效考核⑴、明确提出立即下属的绩效考核标准，提交总经理确认;⑵、依据总经理确认的绩效考核标准，与人事部主管商议并明确绩效考核方式;⑶、对立即下属开展评定，并开展评定沟通交流。将考核结论提交人事部。⒌工作沟通交流⑴、归纳工作汇报，并与总经理开展信息交流，另外将这种信息的传递到立即下属;⑵、承担将公司的现行政策、标准、对策等信息内容，迅速、清楚、准确地传递给立即下属;⑶、明确书面形式的交互的工作通报制度，与立即属下开展沟通交流。⒍鼓励⑴、建议下级部门和立即下属的鼓励标准，提交总经理确认;⑵、依据总经理确认的鼓励标准，与人事部主管商议并明确激励方法。⒎经费预算审批与操纵⑴、根据财务管理制度审核下级部门的各类耗费，并确认开支的科学性;⑵、监管并操纵下级部门的费用支出，并向总经理开展花费月报。⒏工作汇报⑴按时将自身的各类工作及下级部门工作以书面形式的方式向总经理汇报。⒐主要表现管理能力⑴、具体指导、激励、勉励下属，使下属能勤奋工作;⑵、有办法提高下属的工作实际效果和工作高效率;⑶、可以为下属勾勒公司的战略意图和宏大市场前景。篇三1.制订该公司的财务目标、现行政策及操作流程，并依据受权向总经理、股东会汇报;2.不断完善该公司财务管理系统的组织架构，设定职位，明确岗位职责，确保会计会计信息质量，减少运营管理成本，确保信息内容顺畅，提升工作高效率;3.对该公司的经营目标开展会计叙述，为运营战略决策给予根据，并按时审批和计量检定公司的运营风险，选用合理的方法给予预防;4.不断完善该公司内部结构财务会计、审计制度并组织实施，组织公司财务管理目标的制订、财务会计及内控制度工作;5.融洽该公司同金融机构、工商局、税收、统计分析、内部审计等行政部门的的关系，维护保养公司权益;6.审批财务报告，提交财务报表分析和管理方法工作汇报;参加项目投资的剖析、论述和管理决策;追踪剖析各种各样财务指标分析，表明不确定性的运营情况并给予管理方法政府管理决策参照;7.保证该公司财务体系的高效运转;机构并实际促进公司本年度运营/费用预算计划程序流程，包含对资产的需要整体规划及一切正常运行;8.依据该公司具体经营状况，制订合理的融资策略及计划，运用各种各样会计方式，保证公司最佳营运资本;9.进行股东会、总经理督办的别的临时性工作。篇四1.在股东会和总经理领导下，主管公司财务会计、表格、费用预算工作。2.承担制订公司盈利计划、资产投资、财务预测、销售前景、支出费用预算或成本费规范。3.制订和管理方法税收优惠政策计划方案及程序流程。4.不断完善公司内部结构计算的机构、引导和信息管理机制，及其计算和财务会计的管理制度。5.机构公司相关部门进行经济活动分析，机构编写公司会计计划、成本费计划、勤奋控制成本、降本增效、提高产量。6.监管公司遵循我国金融法案、组织纪律性，及其股东会决议。