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怎样预防刚入职工作的员工跳槽-

2022-06-09 辞职信 加入收藏
 怎样预防刚入职工作的员工跳槽?  刚入职员工的心思动大家都心知肚明,尤其是年后入职的员工,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金,因为多数企业会在每年1月份或春节前(也就是年关期间)进行加薪或发放年终奖金,而员工对加薪以及年终奖的满意程度,是他们决定是否选择跳槽的重要因素,和小编一起了解。年关这个词的释义,指农历年底,旧时欠租、负债的人必须在这时清偿债务,过年像过关一样,

  怎样预防刚入职工作的员工跳槽?

  刚入职员工的心思动大家都心知肚明,尤其是年后入职的员工,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金,因为多数企业会在每年1月份或春节前(也就是年关期间)进行加薪或发放年终奖金,而员工对加薪以及年终奖的满意程度,是他们决定是否选择跳槽的重要因素,和小编一起了解。年关这个词的释义,指农历年底,旧时欠租、负债的人必须在这时清偿债务,过年像过关一样,所以称为年关。而在企业与员工个人之间,员工通过一年的辛勤工作,期望从企业得到一定的回报,而这种回报最直接的表现形式就是加薪和年终奖。我们也可以把个人和企业之间的这种付出与回报的形式视同为“清偿债务”。作为企业对员工个人进行“清偿债务”的具体执行者——企业的人力资源部门,除了必须重视加薪和年终奖这些以物质形式表现出的“有形债务”的清偿,还有一些非物质形式的“无形债务”的清偿,也是需要人力资源从业者高度关注的。根据笔者的体验,这些“无形债务”与“有形债务”同等重要,两者必须有机结合。 这些“无形债务”包括哪些呢?给员工一个说法所谓给员工一个说法,是指对员工一年的工作进行一个整体的评价,而且这个评价必须与员工本人沟通。提到对员工一年的工作进行评价,会让从事人力资源工作的同行与“绩效考核”联系在一起。在现实工作中,有的企业推行了绩效考核系统,有些企业没有推行绩效考核系统,即使在推行绩效考核系统的企业当中,也有绩效考核推行的比较有效果的,也有效果比较差的,更有仅流于形式的。笔者想特别强调的是,无论企业有没有绩效考核系统、实际实施效果如何,各级管理者都必须在每一个工作年度结束的时候给下属一个评价,给员工一个“说法”。现实工作中,有的管理者“羞”于与员工交流,害怕一旦对下属进行评价后,下属会有消极的情绪,产生不良后果。还有一些管理者,认为只要员工对自己的加薪和年终奖的数目满意了,一切就可以了,不用再与下属进行工作绩效方面的交流了。为什么要强调必须给员工一个说法呢?依据需求层次理论,员工在获得生理、安全需求后,就会要求获得社交、尊重的需要。依据“双因素激励理论”,员工在获得“保健因素”的基本激励后,还需要获得“激励因素”才能使他们有更好的工作成就感。而员工要求得到一个“说法”的心理需求,也是希望自己被尊重,希望自己得到组织和上级的认可,找到归属和认同感。从激励的角度来分析,给员工一个说法,也是对员工的一种激励。

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