智在职场致力于传播招聘求职知识
联系我们

您现在的位置是: 首页 > 求职知识 > 求职信

求职信

入职90人,离职89人,我到底做错了什么?

2022-08-07 求职信 加入收藏

事情是这样的。

有一位朋友遇到了难题,就是他们公司有一批岗位,从今年开始陆陆续续入职了近90人,但又前前后后离职了80多个。战况十分惨烈,于是领导就考虑撤掉其中的一大半岗位,因为他觉得它没有存在的价值。

朋友就很苦恼,一方面他深知这个岗位并不是没有价值的,只是没有发挥出来而已;但另一方面,别说发挥岗位的作用了,现在是连合适的候选人都找不到。

难道这个岗位真的是没有价值吗?

其实我们都知道,一个岗位的价值多大,并不能看这个岗位上的人有多强。这就要说到一个概念,叫岗位价值评估

01
相对不绝对

什么是岗位价值评估?

打个比方,有一名公司高管和一名普通职员,他们的地位和薪资都有很明显的差距,其原因在于:他们在岗位上创造的价值不同。

而对这种价值进行评估,并建立一套审核标准的过程,就是岗位价值评估。

岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值,而不是某一个岗位的绝对价值。如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境,则没有任何意义。

什么意思?

举个例子,假如A公司的人事部门经理,比相同职级的技术部门经理价值评估分数更高,那就说明人事部为公司创造了更高的价值,或者人事经理的准入门槛更高一些。

可是,这个数据不一定同样适用于其他公司。

因为每一个公司都有自己的经营模式和特点,不同公司发展到不同的阶段,都需要重新评估岗位价值。

所以这是一个相对的数据,是随着发展不断更新的,并不能作为绝对的标准一直使用。


02
对岗不对人

岗位价值评估,顾名思义,是针对岗位进行评定的,不应该掺杂人的影响。

评估一个岗位对团队的贡献,往往是根据岗位的地位、职责和为团队创造的价值来确定的,和岗位上的人没什么关系。

我遇到过很多团队,他们经常会指责某个岗位没有什么价值,但往往只是因为他们在对这个岗位做价值评估时,当时在职的同事能力没有达到这个岗位的要求而已

所以,对岗不对人,是做岗位价值评估尤其要注意的一点。

另外,在分析岗位的需要的能力时,也要保证从客观角度来看,并不是所有后来者都要和现在的人员拥有同样的技能。

03
统一尺度标准

虽然要把人岗分开,但评估的标准是要统一。

不管评估公司哪一个岗位,都要用同一个标准。不能因为业务不同,就制定两套方法,这样不仅会造成结果不合理,就连两个部门的员工都会产生意见。

当然,如果是不同公司,不同组织的岗位评估,那最好调整成相适合的方法,那怎么辨别公司是相同还是不同呢?

一个直白的判定方法是,看薪酬体系。

薪酬体系相同,那就可以用相同的评估标准,如果不同的话,那建议还是调整成适合自己的再使用。

总之,岗位价值评估的重要性越来越大,特别是对于我们HR来说,一个岗位如何发挥价值?如何招到合适的人?如何帮助公司创造利润?等等问题,都是我们要去弄清楚的。

为了让大家系统掌握「岗位价值评估」这一核心技能点,成为升职加薪的助力,HRGO请来了薪酬专家刘伶老师,把价值 ¥6000 元的《岗位价值评估实操全攻略》线下公开课搬到了线上讲授!并且现在 99 元就能听完整 8 节课!



现在报名立即学习,永久回听!

开课形式:音频+PPT+工具资料

扫描下方二维码
立即加入学习岗位价值评估课
掌握“建立薪酬体系”的核心能力
适合人群:
对岗位价值评估不够熟悉的HR
想掌握制定薪酬体系的核心能力
希望有多重技能的中高层管理者


为什么选择我们的课程?


7大优势,帮你15天掌握「岗位价值评估」这一核心技能点。
1)15天集训,内容全,岗位价值评估全覆盖。
2)案例多、讲解细,不用担心学不会

课程内容非常细,穿插了落地过程中很多岗位的例子。比如第一讲里,讲到了岗位价值评估的标准作业流程,确定组织挑选岗位、收集组织信息和岗位描述、成立岗位价值评估委员会、沟通与培训、组织评估、确认评估的结果并运用。

非常细致的向你讲解了每一个步骤该做什么,怎么做,要注意哪些问题。
 

3)全网独家,手把手教你怎么使用表格

开课前先把表格工具发到你手里。课程中手把手教你每一个表格怎么使用,真正学完即用,让管理上手。


4)答疑&工具包

老样子,接下来是福利环节!

前面也已经透露了,这门原本价值 ¥6000 元的《岗位价值评估实操全攻略》线下公开课,现在只需 99 元就能听完整 8 节课!

课程原价6000,限时特价99元。
前100位报名学员,免费领取绝密表格工具包。



现在报名立即学习
可永久回听!

开课形式:音频+PPT+工具资料

扫描下方二维码
立即加入学习岗位价值评估课
掌握“建立薪酬体系”的核心能力
适合人群:
对岗位价值评估不够熟悉的HR
想掌握制定薪酬体系的核心能力
希望有多重技能的中高层管理者


成功付费的同学,添加@桂圆哥
发送支付截图,免费领取专属工具包
 


文章底部广告位

文章评论