作为领导干部，如何拒绝属下的不科学规定，还不得罪人？

作为领导干部，如何拒绝属下的不科学规定，还不得罪人？

近期朋友小周，看到和自身关系好的朋友便会说一句话：“我成了全公司的一个笑话。”什么原因呢？原先企业上年刚来啦一位新局长，小周就想去讨好别人。因此呢，就在新年的过程中去厅长家送礼物啦！令人无奈的是，厅长不仅并没有送礼，还将他送的礼物交给企业的纪检监察室。根据纪检监察室将礼物完好无损的退回了给小周。尽管送的礼物使用价值也不太高。评不上违法乱纪。可是小周觉得自己真的是恨之入骨，变成了企业的一个笑话。工作上像这样拒绝人方法也对。并且也是有杀一儆百的的作用，根据一个人的出洋相，避免了之后这种事的产生。可是这样做也是有其缺陷。那就是你终究之后还得借助这种人为因素你干活儿，人至察则无徒，水清则无鱼，一切留一线日后好相遇。采用这类较为恶劣的技巧，非常容易让属下在日后的工作上越来越消沉。这其实也不益于工作中的进行。并且你把这个人得罪了。尽管他有错在先，但也不是罪不能赦，惹恼这样的人做什么？真真正正高超的领导干部，在拒绝别人的情况下，用到下列方式把人拒绝了，他还会继续谢谢你。第一也需要搞清楚拒绝人标准。一是，不要把义务推倒他人的身上。别人来求你办事儿，你觉得这事儿不归你管。这样就看起来有一些冷淡，或是回绝的非常低等了。别人能找到你身旁，肯定是做过很多功夫的，了解这些事便是归你管的，一句简单并不是我管的事情，表层看是干净利索的解决了。但其实也把人给得罪了。二是，不必伤害别人的自尊。别人来求你办事，就进行了几回内心争斗了，都是下狠心才做的确定。你拒绝就拒绝吧，再伤他们的自尊就有点过分了。三是，要有拒绝的原因。总要令人知道你为什么不去做这件事情。四是，一定要态度坚决，万不能给人一种想像的的空间。五是，让他人搞清楚你对不可以同意的事觉得很遗憾。知道这种标准以后，再换下列几类方式拒绝，才算是真正的高手？一是，听后再说话。当别人向你提要求时，你一定要主要表现的很有细心。万不能一开始就说不。至少等别人把话讲完，这个时候再做决定，起码也让人感觉温馨一些。你的作法起码保障了另一方的自尊，令人会觉得你情商智商还比较高。二是，指条新路法。他想求你办事儿，但你又不愿帮他，还想拒绝他，咋办？那么就为他指条新路。例如别人问你借款，你不愿借。可是你可以说哪家银行现在正搞活动，审批手续门坎极低。只要是你给予的信息内容和内容是他不知道的。他也会对你表述感谢，由于他的目的是解决问题，约你都是来解决问题的，你不可以亲身帮他解决问题，但是你为他指了一条新路，帮他解决问题。其实也就是你在帮他解决问题，表层上看你也是把他的规定给拒绝了。但事实上他的心里还是很感谢你的。三是，要有同情心要多一些关爱。一般情况下，谁不是遇到了困难才去托人。谁愿意随便的放下自己个人格特质和脸面，动向他人低下头呢？因此在拒绝的情况下，要有发自内心的具备亲切感的关爱。而不是简单敷衍塞责。尽可能保证以和为贵，不必致伤自尊心又能拒绝别人。只需你也是真心实意的说不，另一方一定会感受你的苦处。乃至会在心里感觉你是一个亮堂的人，内心强大的人对你更为钦佩