市场部经理工作职责

市场部经理工作职责

市场部经理工作职责都有哪些呢?以下是我为您梳理市场部经理工作职责，供您参照，期待对你有一定的协助。市场部经理工作职责11、帮助总经理参加日常经营决策、运营大会等，监督、实行股东会和集团公司对生产运营、安全生产工作的相关要求和制度体系，日常事务管理向总经理负责，涉及到重大事情可与此同时向经理和股东会及集团公司报告。2、配合经理主抓市场开发部的全方位工作中，制定企业的市场开发市场拓展计划并组织实施，机构市场开发部工作人员整体规划、调查销售市场，把握建设项目动态性，适度明确提出市场拓展方位。3、组织市场开发部的全方位工作中，监督、具体指导市场部工作计划的制定、实行，并对计划执行过程及结论开展考评。4、负责进行市场调研、科学研究、剖析、预测分析工作中，为经理的经营决策给予根据。5、每月按时组织召开市场开发工作中讨论会，对企业市场开发的各种指标分析结论汇报集团总部。6、负责对公司的市场开发工作中开展指挥调度系统，及时解决市场开发情况下发生的难题，保证市场开发工作中顺利开展。7、坚决贯彻集团公司下达的各项规章制度，根据实际情况修定、维护保养集团公司下达的各类技术规范规章制度，制订合乎现况的各种管理机制，负责制度落实状况、日常运行的查验管理方面。8、负责进行集团公司各部门及经理临时性督办的其它各项任务，帮助企业别的主抓副总经理进行企业的其他业务工作中。市场部经理工作职责201、全方位计划、分配、管理方法市场部工作。02、制订本年度营销战略和营销推广计划。03、融洽单位内部结构与其他部门中间的合作关系。04、制订业务部的工作制度、行为规范及奖励机制。05、具体指导、查验、操纵本单位工作任务的执行。06、相互配合人事部对市场人员的学习培训、考评、配制。07、制订并监督实行市场营销方案与费用预算。08、制订并监督实行媒体公关及营销活动计划，计划分配年、季、月及重点销售市场推广活动策划。09、制订营销策略，包含年、季、月及特殊主题活动的广告宣传计划。10、对销售市场开展科学合理的预测分析和剖析，并且为商品的研发、生产制造及投入市场作出提前准备。11、制订并监督实行市场调查计划。12、制订并监督实行新品上市计划和费用预算。13、制订各类花费的申请及审批程序流程。市场部经理工作职责31、遵循中国法律及集团公司的各项规章制度。2、市场部经理、协作全体人员进行企业下发的各项任务。3、按时对业务部职工进行培训、经典案例。4、具体指导监督各小组长工作中，提高单位销售业绩。5、夯实已开发设计住宅小区的一起开发设计新小区，使工作中有持续性。6、关键贯彻落实团体选购的战略合作事项。市场部经理工作职责41、对商品销售管理方面;2、负责市场拓展和管理方面;3、负责编写本单位年季月市场销售和估算的计划工作中;4、对销售管理办法的探讨和改善;5、产品市场市场销售发展潜力的调研和剖析;6、对下级工作人员工作中的考评、评定、鼓励;7、市场销售考试成绩的统计与分析;8、对同行业、顾客、自然环境的调查;9、负责对账物卡的核查;10、按时或不定时地机构对销售情况的剖析和探讨;11、半年一次销售情况的点评;12、有对属下的人事部门强烈推荐权和考评、点评权。