整理规避一些常见的面试问题和招聘技巧

　　猎萝卜整理规避一些常见的面试问题和招聘技巧

　　在团队发展的过程中，其实选人比培养人更重要，该文档是为了帮助大家规避一些常见的面试问题，掌握一些基本的招聘技巧，希望大家结合理论知识实操，为团队选择最合适的成员，和邯郸英才网小编一起了解。面试目的面试之前首先要明确面试的目的，面试是让求职者展现自己的知识、能力和性格。通过面试我们需要去判断：是否愿意跟该求职者一起共事；了解该求职者的技能水平、处事风格等。从公司层面为团队招到合适的人；宣传雇主品牌形象 （求职者愿意加入公司或者向其他人宣传公司）。从个人层面学会站在下一个级别的角度去思考问题，可以横向和纵向的去识别人才；树立个人品牌形象（求职者认可你的专业性，并且愿意跟你一起共事）。现状分析面试行为不妥面试响应不及时，求职者到了才临时去看简历，比如候选人的姓名、年龄、应聘的岗位（初级/高级/经理）等基本信息都需要临时再去看 ；面试时行为不佳，比如：坐姿随意，说话没有朝气，看起来没有活力，对公司的业务不熟悉等；没有求职者提问环节，没有让求职者更好的了解公司；结束面试的时候处理不佳，不知道面完之后应该如何处理以及进入到下一步。面试技巧缺乏封闭性问题比较多，比如求职者只需要回答“是”与“否”的问题；只侧重判断某个具体的知识点，不侧重判断求职者的做事方式和思路；提的问题有引导性，比如：你是一个抗压能力强的人吗？这种问题求职者一般都会往好的地方去回答；没有深入追问的意识。注意事项充分尊重求职者尊重彼此的时间，求职者和面试官的时间都是宝贵的；面试是一个双向选择的过程，更多的应该是沟通交流，不要变成一场拷问。营造融洽氛围营造“自然、融洽”的面试氛围，帮助求职者放松，给求职者一个良好的面试体验；让求职者客观、轻松地展示自己，正常发挥自己的水平。注意提问顺序由简易到复杂；由一般问题到专业内容。逐渐加深问题的难度，使求职者在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。面试流程提前准备：通过简历了解求职者的个人背景，提前准备好面试时要重点问哪一方面的问题。自我介绍：出于礼貌应该先介绍自己（名字和职务），并说明这次的面试是流程中的哪个环节，本次沟通的目的，有一个礼貌且友好的开场。简要问题：简单地问下求职者的个人信息，帮助求职者放松，从浅入深的提问。比如：是从哪里过来的？坐什么车过来的？能力提问：从求职者的项目经历来判断求职者的对项目理解的广度和深度，展开了解求职者的技术水平。比如：在这个项目中主要负责什么工作？遇到过什么印象比较深刻的问题？是如何解决的？求职者提问：给求职者了解公司的机会。求职者问到薪酬或者福利相关的问题你又不方便回答，可以礼貌地回应说这方面的信息后面 HR 会和你聊。结束面试：候选人不合适的情况：待求职者问完问题后，面试官可以说：我们先聊到这，这几天也安排了一些其他求职者过来面试，我们先内部综合评估，如果需要进入到下一个环节，HR 会与您联系。谢谢您的时间，辛苦了。候选人合适的情况：求职者问完问题后，面试官可以说：请稍等下，我跟团队沟通下，看接下来如何安排。（然后去跟 HR 做进一步沟通和安排）角色分工每轮面试官的面试侧重点不一样，提问的方式也会不一样，关注的点也会有一些差异。HR了解求职者的离职原因、求职意向、薪资期望等；侧重判断求职者的软性技能、综合素质跟企业文化的匹配性。第一轮技术面试官初步判断求职者的技术水平，了解求职者技术擅长的部分和欠缺的地方；求职者跟团队成员的匹配性和互补性。第二轮技术面试官进一步判断求职者的技术的深度和广度；求职者跟团队成员的匹配性和互补性，以及跟企业文化的匹配性；判断候选人的综合潜力，知道应该如何更好的帮助候选人发挥所长。常用的面试方法STAR 面试法STAR 面试法：行为面试，也称行为事件访谈，用来收集求职者与工作相关的具体信息和能力。S（Situation）事情是在什么情况下发生；T（Task）你是如何明确你的任务的；A（Action）针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；R（Result）结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。问题举例过去的项目经历哪一段对自己提升比较大的，可以展开说一下吗？在这个项目里团队结构和你个人的角色是怎么样的？从技术层面的挑战点在哪里？是怎么解决的？这个项目还有哪些可以提升的地方？你个人有什么具体收获？注意事项问题应该是询问真实的、经历过的行为，避免使用现在式和未来式的问法。如“在这样的情况下，你会做什么？”“下一次，你将会怎么做？”等，这些现在式和未来式的问法容易导致假设性的答案。避免问一般性的问题，如“你通常会如何做？”“通常”两个字会把对方带入一般性的或理论性的做法，应采用这样的提问：“当时情况下，你做了什么？”或“你当时是怎么做的？”避免使用引导型问题或直接跳向事件结论：“这种情况下，你是这样处理的吗？”压力测试法压力测试指的是提出一个问题，并一再追问，直至求职者无法回答。以施加心理压力的方式来观察求职者对压力的承受能力和应变能力。问题举例你这个项目我听起来好像没有什么技术难点。你自己评估有哪些方面是不符合我们用人需求的吗？你之前所在的公司的工作流程和处理问题的方式差异性比较大，你觉得在我们这样的企业，你能胜任吗？注意事项压迫式问题一般要慎用，避免引起争吵；面试完后建议跟求职者解释一下，面试过程中有部分压力面试的问题，可能问题会有点尖锐，希望不要往心里去。假话识别表达概略不详，无法深入，多是一语带过；多用虚词描述：应该、可能、大概；不敢直视面试官，紧张，缺乏安全感；在举止或言语上表现迟疑；语言流畅，但感觉像背书；具体细节多用“我们”而非“我”面部表情、姿势、手势和语言行为不一致等。提问参考学习能力你是怎么样提升你的工作效率？（看回答是否有去做流程改善、工具运用的事情）你是怎么将学到的技能转化为实践运用的？你近期有定什么学习计划吗？你是怎么定自己的学习计划的？可以举例说明一下你是通过什么办法来达到自己的学习目的？为了做好你现在的这个工作，你有做哪些准备？你之前的项目里面涉及到一些新的技术需要去学习的，你的学习渠道和方式是怎么样的？谈谈你最近的充电经历，并说说它对你的影响。谈谈你目前想去学习或弥补的知识。团队协作能力（针对高级或者管理岗）你是怎么让大家有统一的目标，并且有比较强的执行力？在上一份工作里面，你在团队协作中遇到的最大难题是什么？如何解决？分享一个在协作没那么好的团队中工作的例子。你在团队中扮演的角色是什么？对技术有热情和要求非工作时间一般是怎么安排？会去关注哪些方面的东西？（如果业余时间完全没有做跟技术相关的那就不算是对技术有热情）团队代码质量的规范是怎么去做的？你自己对代码的质量是怎么要求的？团队里有没有哪个成员的代码你是受不了的？为什么？你是怎么去帮助他的？收藏 0打赏作者邯郸英才网常见网购客服面试题HR必修的面试技巧讲解【部分】员工想要跳槽的时候会有哪些表现？ 面试问题招聘技巧邯郸英才面试邯郸英才招聘邯郸英才