这是 HRGO | 人力资源分享汇 的第 2290 篇原创文章
©HRGO新媒体编辑部
编辑-Sam 排版-阿正 校对-Josh
起源是张一鸣之前在字节九周年庆上的念的一段双月会材料，其中大半版面都由类似“赋予、跨端、联动、生态、闭环、赋能、势能、渗透、链路...”的词汇充斥。一段文字下来洋洋洒洒三两百字，可读完了却不知道它到底想要表达什么意思。“这位母亲，可否对我进行赋能，咱们从底层逻辑的层面，双方对齐一下需求，然后进行一波联动，先迎合线上的大众风口，接着在线下布局落地战略，最后实现生态闭环，成功帮我集聚势能？如果有必要，咱们还可以约个档期，一块碰一碰。”
玩笑归玩笑，但现实工作中，这样硬拽出一大堆抬高理解门槛的“高级表达”，数不胜数。
甚至在人力资源圈子里，也不时地会有这样的情况出现。正好今天周六，小汇就和大家一起来盘盘HR经常会遇到的“高级词汇”，如果你感同身受，或者有其他补充，欢迎在评论区留言。这些所谓的“高级词汇”，又有一个共同点，那就是会把原本很简单通俗的意思，故意用大而空的形容描绘词解释得天花乱坠，最后导致很多人都听不懂。而如果你去分析，是哪些群体最喜欢这样表达的话，就会发现他们往往是那些在行业内拔尖的企业，正如张一鸣批评字节一样。从企业层面来看，这是一个极不踏实落地的风气，毕竟沟通是来解决问题的，不是用来制造问题的。倘若只是拿一些“高级词汇”，以示和他人之间的差距，讲实话那大可不必。
之所以我们都喜欢很接地气的人，正是因为他们能把别人理解起来很困难的事情，用最简单易懂的道理解释清楚。
