项目经历（案例一）项目时间：2011-03到2017-07

　　项目名称：制定公司培训相关的管理程序文件及规章制度

　　项目描述：
项目介绍
制定上海三菱电梯有限公司在全国管辖内的80家分公司的“分公司员工培训管理细则”、
“干部管理规定”、“技术工人考工定级管理规定”、“监考老师培训守则”、“教育培训管理程序”、
“课程与教材开发管理规定”、“培训分中心运作管理规定”、“培训分中心培训设施与器具管理要求”、
“培训讲师管理规定”、“培训人员住宿管理规定”、“职工外出培训管理规定”等等公司程序文件及
规章制度
我的职责
公司培训相关的程序文件及规章制度的制定者

　　项目经历（案例二）项目时间：2016-04到2017-07

　　项目名称：邱明俊导师HR弟子班（2016/04–至今）

　　项目描述：
项目介绍
1、弟子模式，增加粘度，开发项目需求。
2、从弟子班学员中选拔和培养出真正的弟子，传授知识、技能。
3、方式主要有：课程学习、沙盘演练、交流参访、项目实践……
我的职责
1、项目前期策划参与沟通。
2、项目的宣传、推广，学员招收，接洽，组织。
3、活动的组织策划，现场会务安排。
4、课后学员学习情况跟踪、辅导，协调专家一对一深度辅导。

　　项目经历（案例三）项目时间：2014-04到2017-07

　　项目名称：某企业内训师培养（2014/04–2015/01）

　　项目描述：
项目介绍
1、前期需求分析、老师筛选、方案制作、洽谈合作。
2、行程安排、课程组织。
3、课后跟进辅导、项目总结
项目业绩： 顺利完成项目，培养出了25名合格的企业内训师
我的职责
企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递。
◆ 岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；
◆ 沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；
◆ 让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；
◆ 通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。

　　项目经历（案例四）项目时间：2015-01到2017-07

　　项目名称：季度管理沟通会

　　项目描述：
项目介绍
根据组织要求，每季度召开一次管理沟通会，旨在加强不同业务单元/部门管理岗位员工的沟通， 并及时传递公司业务概况。
我的职责
在此项目中主要职责包括：
1、协助项目经理设计会议方案并报备总经理，以征得其同意与支持；
2、制定具体的实施计划（时间进度、会议安排、预算等）；
3、协助项目经理做好项目组成员沟通管理工作；
4、与项目组成员共同完成会议的组织实施。

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：21

　　电话：150****9274

　　经验：5年

　　意向：培训

　　教育背景时间：2016-01到至今

　　学校：简历本信息大学 专业：青少年的心理健康教育与心理咨询与治疗 学历：硕士

　　工作经历工作时间：2010-05到2014-05

　　公司名称：简历本信息技术有限公司 所在部门： 所在岗位：培训经理（运营）

　　工作描述：
1、运营终端培训体系梳理
2、完成各职级培训手册的编写与推广，建立知识库
3、打造服务标准化模型，拍摄各职级工作标准化流程视频课程
4、根据公司实际需求，进行季度课程的开发与推广
5、全国各分公司运营督导工作的虚线管理监控
6、运营规则及SOP的制定调整宣导答疑，业务流程的优化完善
7、按季度组织全国62个分公司运营管理部负责人到总部进行封闭式内训，负责内训的整体策划与组织协调
8、每月全国运营指标达成数据的分析汇总，并按月组织召开电话会议，对公司的最新战略、运营规则进行传达
9、管理培训生及加盟商的培训及管理
10、e-learning学习平台搭建及管理

　　工作时间：2013-11到至今

　　公司名称：简历本信息科技有限公司 所在部门：营运部 所在岗位：培训经理

　　工作描述：
—建立培训体系，规范培训工作的各项流程
—编写培训材料以及培训手册，规范产品、服务、卫生各个方面的操作标准
—开发门店各个职级的培训课题，编制培训教材
—负责做好直营店员工培训以及考核的实施、记录、追踪工作，提升培训质量
—负责做好加盟商的培训以及开业带店工作
—直营店人才培养以及储备工作
—公司企业文化的建设以及相关培训工作

　　项目经历项目时间：2014-02到至今

　　项目名称：专业技术人员核心综合素质课程体系建设

　　项目描述：
项目介绍
1、通过对公司各部门主管进行调研和相关文献、资料和查阅，确定公司各类专业技术人员核心综合素质模型和相关培训需求。
2、根据确定的公司各类专业技术人员核心综合素质模型和相关培训需求，组织开发相关培训课程及评估试题、相关行动计划等；确定相关课程的授课讲师。
3、组织专业技术人员核心综合素质课程的实施及效果评估。
我的职责
1、制定专业技术人员核心综合素质和相关培训需求调查方案。
2、牵头专业技术人员核心综合素质和相关培训需求的调查，完成调查报告。
3、组织课件开发、讲师安排、培训实施、培训效果评估等。

　　项目时间：2016-04到至今

　　项目名称：邱明俊导师HR弟子班（2016/04–至今）

　　项目描述：
项目介绍
1、弟子模式，增加粘度，开发项目需求。
2、从弟子班学员中选拔和培养出真正的弟子，传授知识、技能。
3、方式主要有：课程学习、沙盘演练、交流参访、项目实践……
我的职责
1、项目前期策划参与沟通。
2、项目的宣传、推广，学员招收，接洽，组织。
3、活动的组织策划，现场会务安排。
4、课后学员学习情况跟踪、辅导，协调专家一对一深度辅导。

　　个人评价沟通、协调能力强，工作条理性强，擅于实践，在时间中反思、在实践中创新；在工作中提升。
在文化、传媒、教育、出版等领域经验丰富，有丰富的策划、信息梳理与整合经验，社交、外联能力强，具备力求精进的职业精神和职业素养。00000000000请联系姚菊

　　个人技能团队管理
接班人计划
团队建设
员工关系
员工保留
招聘营销
员工敬业度提升&激励
猎头
培训
组织发展
引导
人才招募
面试甄选
社交拓展
团队有效性
社交平台营销
领导层有效性
培训部经理