自我评价（案例一）有酒店行政管理，日常管理工作经验；
有较强团队组织协调能力；
具备备系统完整的行政管理工作理念及模式思路；

　　具备极强敬业精神和责任心；
具备超强的乐观,自信和良好的团队精神。果断的决策能力和敏锐的反应能力。

　　自我评价（案例二）我最大的优势就是执着，做一件事就要做到底。在做销售期间曾经好长时间没有业绩，所以在别人去吃午饭是我还在四处寻找客户，整整一天，连喝水都觉得浪费时间。最后我的业绩可以说在一起做的同学中是最好的。
其次，我觉得自己做事灵活，不拘一格。大学期间曾自主创业，卖些生活用品。期间因为成本贵缘故我们销售一直不好，我重新找到进货渠道，进行谈价等一些活动。

　　自我评价（案例三）本人有非常强的适应能力和学习能力，在面对新工作及新的工作团队时，能充分、迅速的融入团队，并且能学习掌握所需的知识，迅速开展工作，并且善于和同事及客户沟通。沉着冷静,善于社交,责任心比较强,有良好的组织应变能力,善于与各类人士相处。有着组织管理和一定的领导能力，适应能力较快,能以比较优异的成绩完成所从事各种工作。

　　自我评价（案例四）1、孝顺父母、爱护兄弟姊妹、热爱家庭
2、忠诚、务实、能吃苦、勤奋上进、爱学习。
3、工作踏实、善于销售、餐饮服务与管理、客房服务与管理、桑拿温泉水会管理与服务
4、对企业财务分析擅长、有助于企业管理

　　老被人无脑黑HR就是喜欢压薪资，现在本HR说点大实话给你：

　　HR不喜欢压候选人的薪资，因为HR没必要打压候选人薪资；

　　如果过于打压，即使候选人入职，入职后的工作状态或多或少会有影响；

　　如果更差的情况，入职后，被别家公司挖走的可能性更大；

　　HR也要为招聘完成率负责，您觉得会故意打压吗？

　　真的没必要故意打压，当然大多数时候，薪资谈判一般双方不会一拍即合；如果不是核心岗位，或者候选人没被认定非常有潜质，薪资谈判时，没有太多的主动权。面试完毕后，职级已经确认，薪资有大概的范围，上限会结合职级的对标/目前团队的薪资情况/市场行情/业务匹配度/资源重合度等等。

　　总结如下

　　进入offer谈判环节之前，薪酬的框架基本确定，因为决定最终offer薪酬的因素有这么几点：

　　1）目前的薪酬，如上面所提到的薪资细节；

　　2）面试的反馈(业务部门面试为主导)； 专业技能&潜力&唯一性(chief,principle)等

　　3) 目前拿到的一些offer(行业内)情况。

　　一般情况从HR的角度会询问候选人的目前薪酬，期望薪酬，会拿这两个值和部门相关负责人沟通；在这个过程中HR可以影响部门最终的期望

　　HR影响部门的因素有这么几点：

　　1)候选人的目前状态是否正能量；

　　2）目前的状态和将来的目标比较明确

　　3）目前现有团队而言缺少什么样的人才，人才梯队建设

　　4）目前候选人拿到offer的一些情况。