听说过买房有公摊面积，租房有平摊水电费，可是如果同学们要是听到公摊公司开支时，大概也会懵圈吧。
最近，从某公司离职的小慧被人力告知，需要缴纳2000元的房租、水电等公摊费用。该公司表示，公摊费是从业绩里扣的，合同里也写得很明白了。
但事实上，该公司收取的公摊费是属于克扣员工工资的行为，因为它没有任何法律依据。
即使合同约定也是无效的，而所谓的公摊费也只不过是该公司随便找了个名目，来克扣员工工资罢了。
其实现在很多公司都会制定一系列的违规扣除工资的制度。比如：请假扣工资、休年假扣工资，产检还要扣工资...
那么扣不扣工资，真的是用人单位说了算？接下来，面试网和大家科普一下吧。
1、常见的5种非法扣除员工工资的行为
一、基本工资不能扣
劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。例如工资总额组成中的计时工资、计件工资就是基本工资。
公司无权随便扣除员工基本工资。至于属于浮动绩效工资、奖金的部分，在双方合同具体约定的情况下才可以扣除。
二、用人单位为捐赠强扣工资违法
根据《公益事业捐赠法》第4条的规定，职工有权自行决定捐款的数额，是否捐款以及如何捐款都必须出于职工的自愿，任何用人单位都不得强行扣除职工的工资。
根据《劳动法》第九十一条的规定，克扣劳动者工资的，由劳动行政部门责令用人单位支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金。
三、迟到扣工资没有法律依据
现在，不少企业制定了“土办法”来管理员工，迟到早退扣工资是比较常见的一种。
企业正常的管理无可厚非，但如果员工的迟到行为没有造成用人单位直接经济损失，用人单位无权扣除员工工资。
根据《工资支付暂行规定》第十六条规定：“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%”。
四、不完成工作扣工资
这种霸道条款常出现在一些以业绩为主的岗位，员工没有按时完成工作任务，很多公司会与员工签订类似协议或者写入公司规定，如果员工没有按时完成工作任务，比如说好要卖出多少东西但没达到，就要按一定的比例扣除员工的工资。
这种协议显然是不具备法律效应的，《劳动法》规定，只要员工提供了正常的劳务，并在劳动中不存在懒散等不良行为，公司就不能对员工罚款，应该全额发放工资。
五、请产检假扣工资
很多公司都规定了产假的期限，但一些不成熟的小公司没有相关规定。当女员工孕期要请假去检查时，有的老板就想以员工请假次数太多来扣工资，这也是不合法的。
《女职工劳动保护特别规定》，孕期请假检查不但不能扣工资，公司还应该将这些时间，计入该女员工的劳动时间，算正常出勤，并且不能按病假、事假、旷工等来处理。
2、那么有哪些是公司必须扣的项目呢？
一、代扣代缴的社保费用
每个月的工资条里，都会有代扣代缴项目，包括养老保险、失业保险、医疗保险等等。
不要心疼这些被扣掉的钱，这些钱都会以不同形式返还给你。被扣得越多，说明你的社保待遇越好。
目前，机关事业单位及国有企业的“五险”采取捆绑式同时缴纳，但不少私营企业只给核心管理人员和技术人员缴纳社会保险，无心或无力考虑普通职工的参保问题。低缴或少缴社保，其实是损害了员工权益。
二、代扣代缴的个人所得税
缴纳个税是一个公民应尽的义务。职工个人所得税完税证明是个人收入状况证明，如果要买房办理贷款，个人所得税完税证明其实是对你还款能力的一种肯定。
在现实中，有些企业为了少缴个税，职工的工资跟实发的不一样，申报个税的工资低于申报基数。为了少缴个税，有的企业通过超市、商场等购物发票、小票等凭据报销费用，冲抵工资薪金收入。用这种手段逃避个税涉嫌违法，而且从长远来看，员工在离职时，可能会在补偿金上受到损失。
3、那如果一不小心遭遇公司克扣工资要怎么维权呢？
同学们可以通过与公司协商解决，如果不能协商解决怎么办，你可以大胆地向劳动纠纷调查委员会申请调解。再调解不成，那就只有通过诉讼的方式解决了。
采购员笔试选择题20例 小编:海玉 189阅读 2020.01.18
1、负有小心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应承担的责任是：（）
A、过失责任 B、严格责任 C、产品责任 D、履约责任
2、下列哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的；（）
A、所有权转移适用于有形货物，风险转移适用于所有的销售合同； B、卖方负责所有权转移，风险转移由运输中的承运商负责； C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点； D、所有权转移对所有的合同都是必需的，而风险转移则不一定；
3、和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在计划合同时，你应该避免发生的风险类型是（）：
A、操作型风险 B、一般风险-艰难风险 C、履行的风险
D、结构型风险
4、在项目型合同的情况下，合同经理具有的典型特征是；（）
A、应该是一个具有高技术技能的专家； B、应该能够关注合同团队的个人特点； B、具有风险管理技术方面的知识； D、能够对合同执行细节问题保持关注；
5、供应合同管理的目的是什么：（）
A、确保供应商不过多的支付；
B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。
C、在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务。
D、为高层管理提供合同进展报告。
6、某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已经损坏的轴承也难以辨别型号，那么，在采购更换所用的新轴承时应该用（ ）来明确其规格。
A、商标名称 B、技术规格 C、样品 D、构成规格
7、对一个新产品的价值工程研究最好在（ ）阶段，因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大；
A、概念设计 B、试验 C、生产 D、具体设计
8、在对需要采购的物品的数量进行预测时，首先要做的工作是：（）
A、找出影响需求数量的因素 B、确定预测模型 B、收集分析过去的数据 D、采取相应的管理措施
9、一个企业制定采购说明的依据是：（）
A、采购预算 B、企业的各项供应指标 C、供应目标的优先等级 D、采购成本
10、下面哪种类型的采购最可能需要董事会审批：（）
A、低值采购 B、高价值的生产性采购 C、高价值的资本性采购 D、日常性采购
11、检测供应商的定单跟踪系统是评价供应商在（ ）方面的一个标准；
A、服务与响应 B、可获得性 C、成本 D、质量
12、在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（ ）
A、采购项目的价格最低； B、采购项目的寿命周期成本最低； C、采购项目的相关运行费用最低； D、采购项目的使用培训及维护费用最低
13、下面的描述正确的是：（ ）
A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法 B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法
C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法 D、以上答案都是不正确的
14、在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（ ）
A、需求是低价值的；
B、所有的供应商报出相同的价格；
C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；
D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友
15、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（ ）
A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列加权标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；
B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；
D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上；
16. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是（）
A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产
17. 下列不是供应商评估方法的是（ ）
A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法
18. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）
A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险
19. 对全面质量管理理解错误的是（ ）
A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上 B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量
C. 全面质量管理包含全过程的质量管理 D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理
20. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ ）
A. 采购对需求物资有足够的了解 B. 有多家供应商可以选择
C. 公司的需求是迫切的 D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣
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work experience
xxx Technology Co., Ltd., and end date:
Company Nature: Private Enterprise
Industry: Computer Services (System, Data Services, Maintenance)
Position: Operation and Maintenance Engineer
work description:
1. Responsible for the project implementation, software maintenance, new software testing and upgrading of subway AFC system products. 2. Familiar with QNX system (similar to Linux), sybase, SQL database maintenance, and software installation and debugging.
3. Coordinate the needs of the owners.
professional skill:
1. Familiar with the network setup under the Windows Server 2003 domain environment, and be proficient in the use of DNS, DHCP, VPN, web, NAT, ftp, CA authentication, and group policies to manage and maintain server security.
2. Understand the construction and maintenance of various services in the Iinux environment, such as Apache, DNS, and DHCP.
3. Understand the management and maintenance of Microsoft Exchange enterprise mail system and MS SQL 2005 database in a domain environment.
4. Familiar with various technologies (Vlan, VTP, STP) in switching networks, routing protocols (RIP1 / 2, OSPF) and configuration, management and configuration of network link redundancy (HSRP), control and configuration of network access ( ACL, NAT / PAT)
5. Understand the installation, use and management of ISA firewall.
