在刚刚过去的几个星期中,就有三家大公司宣布了大规模裁员计划。百事可乐(Pepsi)将裁减8,700个职位,美国航空(American Airlines)正试图裁员1.3万人,而卡夫食品(Kraft)也将裁员1,600人。虽然整体失业数字呈下降态势,但被裁员的可能性仍然存在着。被裁员后该怎么办?以下提出十大措施。
对他人保持专业作风。并不是说被裁员了,就可以给所有人脸色看了。不要将戏剧性的离场拍摄下来发布到YouTube上。在这个当口上,所有人的处境都很艰难,哪怕是那些没有丢掉工作的人。不要再制造任何额外的消极因素了。
对自己保持积极的心态。这也不是对自己采取消极态度的时候。也许你会后悔不早点开始找工作或省钱,但沉溺于“如果当初”对你没有帮助,只会加重你的焦虑和沮丧。相反,你应该想想过去曾克服的障碍,专注于能给你带来自信的事情。
就你的遣散费和离职日期进行协商。遣散费往往是可以讨价还价的。注意你的离职日期,看看你的保险期限有多长,退休帐户能给你返还多少,或你带薪休假用掉了几天。不要认为你必须立刻签署任何协议。确保你清楚自己的遣散费安排,不要害怕问问题。
考虑公司内部的横向跳槽,不管是正式职位还是临时职位。你的部门可能正在裁员,但其他部门却可能在招收员工。不要忘了考虑现任雇主的附属公司或合资企业。询问一下有没有咨询职务,有时一个部门没有全职职位,但却有一定的咨询预算,如果找到已经熟悉内部业务流程的人做顾问,他们将受益匪浅。
准备好如何表述自己被裁员的经历。当你们公司的大规模裁员都已经登上了报纸头条,这时要概括你的经历就不会很难。但对于那些鲜为人知的公司重组,你将不得不向你的熟人和可能的未来雇主解释裁员的原委。陈述只要简单一点就可以了——我的部门进行了重组,或我的职务由下级的两个职位分担了,或我的专业职位被移到了总部。确保你的解释跟你的经理或任何联络人会提供的版本不会有出入。
收集联系人信息,以备离职后使用。不要忘了拿到人们的永久联系信息。在你离职之后,他们也有可能离开公司,因此不要假定他们目前的公司信息将一直有效。你将无法再访问你的办公设备,包括雇主提供的手机,所以请确保把联系信息备份到个人文档中。
给你的经理、同事和人事留下一个积极向上印象。在你真正离职的那天,不要忘了向所有人致谢。即使是向那些没有失去工作的人,他们可能会因为离职同事深陷困境而感到内疚,并为自己可能受到类似的待遇而备感焦虑。你离职时体面的表现将显示你坚持奋斗的自信,还有可能帮你拉拢一个平时关系一般的同事。
从容地进行评估和反思。这是一个不小的转折,所以不要觉得你必须立刻从工作转到求职状态。也不妨用几天时间去照顾一下所有被你搁置的个人项目——家里的维修工作、医生预约,与朋友和家人叙旧等等。
对你的现金状况进行分析。但即便如此,也不要低估了求职所需要的时间。你是和其他成千上万的求职者一起进入就业市场的。你可能已经几年没有找工作了。如今你知道自己的遣散费是多少了,计算一下你剩下多少时间可以找工作。你应该为你的求职划出至少3个月,所以如果没有现金熬过这么长时间,那就专注于临时性的或咨询类的工作,来支撑自己的现金储备。
求职时要积极主动、面面俱到。不要盲目发送简历,疯狂地搜寻,只为找到点什么。的确,你想找工作,但你也想找一份合适的工作。眼下什么样的工作最合适呢?它可能是为了现金而接受的临时工作。也可能是为学习点新技能而进行的横向调动。还可能是转行进入你一直感兴趣的不同职业。裁员的一个好处在于,你有了找新工作的机会。你会不会重头开始你原来的工作?如果愿意,那么该找同一个行业、功能区域和类型的公司。但如果不愿意,那么探索一下什么样的选择会更好,然后去找到这份更好的工作。
看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。”
梅长苏,天下第一大帮江左盟宗主,前赤焰军少帅,文武双全,经变故后改名换面,蛰伏江湖,以无双才智与赤子之心,最终辅佐靖王登上帝王之位。
其实,做企业也好比打天下,一将无能,累死三军,得力干将,人人渴求。
可问题是,如何识别这种大将之才呢?
《鹿鼎记》里韦小宝有一招儿,他说:“我不学无术,谁对我不友好,谁就一定有真本事。”
妙!你看,这就是一种非常典型的,逆向思维式领导观。
在商界,深谙这种技法的当属马云,阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学的一次分享中就提到说:
马老师很多年前就说过,阿里要去招民营企业里的安分者,国营企业里的活跃者。
虽然话有点绝对,但他想表达的意思是,一定要找行业里的思想活跃分子;如果是路子很野的地方,一定要找行业里人品比较好的人。
其实,以上仅是识别牛人技巧层面的一个小案例,每个在商界打拼过的人,应该都会有自己的秘籍。
这次想跟大家探讨的真正话题是,得力干将的关键特质。
结合一些资料,我认为,大体而言,得力干将有三个特质:
一、有体系
人人都想成为一个厉害的人,但厉害的人重要标志是什么?
是在任何条件下,都能保持稳定高效地输出。
而要实现这种稳健效应,他所身怀的技能一定不是线性的,而是成体系的,是一个系统。
1、如何理解系统?
万维钢在解读《系统思维的艺术》一书时称,系统包括三个关键要素:元素、关系、目的。
系统内一般会有多个部门或元素,然后这些部门有一个共同的大目标,但与此同时,各个部门又都有各自的利益和小目标。这些小目标不会跟系统的大目标完全一致。
关键点是,系统的各个元素之间,通常有比较稳定的关系。比如老虎总是吃鹿的。
而最好的系统应该是充满活力,各个部门有自组织的能力,然后整个系统有演化和抗打击的能力,上下级的关系能够达到某种平衡,而不是一切行动听指挥。
也就是说,要实现一个好系统,关键是理解清楚元素或是部门之间的关系,才能找出最高效的解决方案。
而系统思维,就是说要超越只看“一个东西”的线性思维,理顺元素与元素之间的关系,避免“头痛医头”,“脚痛医脚”。
如管理学大师彼得·圣吉所说:所谓系统思考就是看见整体的修炼,让我们看见相互关联而不是单一的事件,看见变化的形态,而不是转瞬即逝的一幕。
所以,从这个意义上讲,真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。
比如,阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学授课时就强调,选人不能只看背景:
招聘时,对于来自大体系大公司高位的人,一定要小心识别。
很多人虽然职位做得高,但如果只是大体系里的一环,没有经历一个从无到有的建立过程,那是很危险的;而阿里所有业务都要从无到有地建立,都要有创新。
这类人在大体系中当一个螺丝钉的时候,他(她)缺少灵活应变以及快速学习的能力,很难在这个组织里存活。他们把原有的装备拿出来,要么发现鞋子太大,要么发现裤子太短,根本用不上。
再比如,高瓴资本运营合伙人干嘉伟,也曾在混沌大学研习社的课程里分享说:
自己辨识优秀人的方法,一个是见过好体系,一个是建过好体系:见过好体系,腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营、美团的地推(其实美团的技术和产品更强),这些都是猎头眼中的好体系,它们为员工提供了有系统的训练。
人才的第二个层次是见过好体系的人,他们经历过这些体系,受过正规的训练。但这些人作为高级管理者往往是不够的,因为很多人会习惯性地照搬老经验,不知道如何因地制宜。这就是为什么空降高管会失败概率比较高的原因。
建过好体系,最好的人才应该是既见识过好体系,也从零做起搭建过一个好体系,掌握了搭建体系的底层逻辑。所以,如果有这个条件,你应该去找这样的人。他不是完全基于经验,他知其然,知其所以然。
2、如何避免“螺丝钉”或者线性思维的惯性?
阿里的一个手段就是轮岗,甚至是干的越出色越要轮掉你,以此培养员工的系统思维能力。
据称,在马云看来,“没有换过5个老板的人,不算在阿里巴巴工作过”。
如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所言:“通过岗位的互换,消除岗位之间的壁垒,人们才能学会从不同角度,用不同方法去思考、分析问题,才能真正培养出系统思维能力。”
3、生长与开放
再进一步,更本质地说,其实真正高级的知识体系,是要以一种结构“长”在脑子里,并且会随着环境的变化,不断地生长迭代。
当这套体系不断重复,直至形成肌肉记忆时,你的决策效率与准确率就会越来越高级。
而这其实就很多高手,经常会解释不清楚的特质——直觉。
当然,真正厉害的系统思维,还有一个关键点,就是这个思维体系不是死的、封闭的,而是开放的,如润米咨询董事长刘润所言,高手的思维不仅要有逻辑闭环,还要开放。
这种人的思维闭环永远开放,他永远没有死环,它是一圈圈螺旋式的无限往下延伸到深不可测的海底,又无限地向宇宙最深处延伸。
你会觉得特别可怕,这是真正的高手。他的逻辑层次就在海量的新知识浸入后,不断迭代,不断复盘,不断调整结构。
面对一次次打击后,又重新站起,这种思维结构永远如同初生的胎儿般,拥有着澎湃的生命力和无限的希望。
二、坚韧
有这样一个小故事:有个高手做鱼,鱼都端上桌子了,尾巴还在动,别人问他:“你做鱼的秘诀是啥?”
他说:“主要在于选鱼,看它是不是有那种宁死不屈的眼神。”
其实,选人也类似,要找有坚韧精神的人,这是很多大企业家或是大人物都十分推崇的品格。
比如任正非,将“烧不死的鸟是凤凰”,作为华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
再比如,曾国藩,对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”,如其所言:“凡享有大名者,无不从坚忍艰苦而成”,“古来大有为之人,每于艰险之时,坚忍支撑得住,可做非常事业。”
关于这一点,阿里彭蕾看的就更加通透了。
关于选人,彭蕾在湖畔大学的课程分享中说,相较常胜将军,她更青睐“皮实”的人:
我从来不相信常胜将军,我看团队的时候,情愿选择那种真的经过很多挫折的(当然,不能一次成功都没有,那种也不行)。如果他从来都没有失败过,我心里就很担心,那种小孩你都不知道你怎么就把他给弄死了。
皮实是能不能始终保持这样耐受,这是一种人生的经历。不管别人怎么赞扬你也好,或者羞辱你也好,你内心知道你自己是谁,自己内心是很定的,无论是捧你还是打你,外界的状况都不会伤害到你,这才是真正皮实的状态。
总之,无论胜负,只有战斗才会让你变强。
退一步想,很多时候,也许,填坑力,真的就是你最了不起的才华,因为,当下的不确定性太多了,所有正确的意见,要经过许多等待、迂回才能取得胜利,为大家所接受。
这个过程中,什么是最重要的呢?
就是在坎坷的行进过程中,不断地收集正向反馈循环,不断地积累,比如个人信用、心理能量、有意义的人际关系(我深深地关心对方,对方也深深地关心我)等等,最终实现厚积薄发。
对此,阿里前首席人力官邓康明说的更直白,坦言核心团队是剩下来的,而不是选出来的。
核心团队必须建立深层的连接与信任,因而必须是经风雨后见彩虹。
通过各类评估手段考评测量的只能是中层的人,中层的人只有与你一起历经磨难,身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章后,才能进入核心团队。
如果你的核心团队是由这类人组成,那么即便你的事业换一个跑道,这群人也大概率可以帮你把事做成。
所以,坚持做正确的事,打赢必须打赢的仗,不计较得失,那么,长期下来,你一定会有所成。
三、想象力
互联网时代,变化是常态,所以,在不确定中寻找确定的能力,也是得力干将的必备素质。
阿里巴巴集团CEO张勇,在湖畔大学进行领导力授课时就强调,真正的主将需要擅于管理不确定性,并且需要一点革命浪漫主义。
真正做过主将和做管理是有区别的,主将面对高度不确定性,你必须在不确定性当中找到确定性。你必须要严谨,但是你如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法搞的。
要把不可能变成可能,要面对高度不确定性,你需要一些革命浪漫主义,甚至需要一些孤注一掷的选择。
但同时非常重要的一件事情,你怎么样把握好度,让企业在这个中间既能够找到新机会,去挑战新机会,又不要因为挑战新机会让整个企业翻船。
19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨,在《战争论》里讲到将领的作用时说:“在茫茫的黑暗中,要能发出内在的微光。”
借此共勉,创业如修行,希望正奋斗在一线的你,也能孕育出自己的“硬核之光”。
多年工作经验面试物流助理求职信范文 小编:嘉怡 152阅读 2020.03.20 尊敬的领导:
您好!首先感谢你在白忙之中抽出时间来审阅我的求职信。我是xxx , xx年毕业于xx商务职业学院,学的是物流管理专业。今天我应聘的是贵公司的物流主管职位,希望能有幸成为贵公司的一员。
十几年的寒窗苦读,目的只有一个,就是能找到一份不错的工作。而我今天开始找寻工作之路,此刻的心情是澎湃而激动的。但我坚信凭我几十年的努力,贵公司是值得录用我的。我,自信,乐观,敢于迎接一切挑战。 虽然我只是一名普通的专科毕业生,但是,年轻是我的本钱,拼搏是我的天性,努力是我的责任,我坚信 ,成功定会成为必然。
我很喜欢自己的专业,投入大量的精力,并打算把物流作为自己的职业发展方向,我对物流这个职业的发展前景很有信心,在校期间我系统的掌握现代物流管理、国际物流实务、物流管理信息系统、供应链管理、物流企业仓储与实务、采购与配送实务等物流相关的知识,专业成绩优秀,为进一步掌握物流知识和技能,我参加物流师资格证的考试,更深入具体的学习物流知识,并在课余期间去图书馆阅读大量关于物流方面的书籍,通过杂志,网络我解到物流的发展动态,并对物流兴趣更浓厚,我觉得我有 信心在物流方面作出成绩来。同时,我有较强的沟通协调能力,在大学期间我担任过班干部,老师的小助手,班级管理得不错。课后我还积极参加学校组织的活动,并且还能独立管理团队,使团队精神发挥到极致,并得到很多领导的表扬。此外我还获得全国计算机二级vfp证书,熟练掌握word、exce等
办公软件,有较强的电脑操作能力。所以对于你们职位的要求我是完全符合。希望贵公司能给我一个让我展现的平台。
不过我深知有在强的能力,没付诸实践,那也只是纸上谈兵。因此在大学期间我积极的参加各种对自己有利的社会实践活动,抓住每一个机会锻炼自 己。去年寒假我就去xx实习,在实
习期间担任理货员,熟悉物流实际操作流程,初步解sap软件。
“器必试而先知其利,马必骑而后知其良驽。”只要给我一个支点,我就能撬动整个地球;给我- -片土壤,我会用青春和热血去耕耘,给我一一个机会。 我会珍惜也相信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”剑鸣厘中,期之以声。热切希望我这拳拳之寸草心、浓浓赤诚情能与您同呼吸,共命运,携发展,求奋进!
恳请接纳,回函是盼!
此致
敬礼!
XXX 20XX年X月X日