人生在世，做任何事情都有禁忌。管理工作也是。

　　 如果你是一名管理者，或者说你是头儿，不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队，都非常不容易。因为你要决断的事情是千头万绪的，你要处理的关系是错综复杂的，你要面对的人是性格迥异的。

　　 管理者的具体管理办法或者说管理手段，会因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别，基本上无法统一。

　　 一个具体管理办法，比如弹性工作制，可能在别家公司的效果很好，拿到自家公司来就没效果甚至有反效果。因此，管理者之间能相互借鉴的，只有务虚的观念，而无务实的手段。

　　 不过，致命的错误，却是类似的。

　　 一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。

　　 借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。”

　　 对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。

　　 这样的禁忌，至少有以下10种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。

　　01是非不辨，忠奸不分

　　 很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真有假，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息无法正确分辨，最好提高自己的分析和识别的水平，或者听听智囊的意见，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。

　　02过于注重感情，却又忽视制度

　　 现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度”。

　　 创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护兄弟周全。感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。

　　 请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。

　　 公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情，但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉”。

　　03 不负责任

　　 有的管理者在其位不谋其政，简单地做传声筒，把任务分下去就完事儿，坐等结果，对下属的求助要么敷衍，要么无视，出了问题先把自己撇清，活儿是下属干的，责任找他背！

　　 这种管理者如同害群之马，好团队都会变得离心离德，千万别学他们，否则迟早把自己的路都堵死！

　　04抢功诿过

　　 抢功诿过是很多人会犯的，这是非常短视的愚蠢行为。因为依据管理常识，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。

　　 责任既然推不掉，何不主动表态？获得下属真心拥戴和上司的赏识，何乐不为？为下属推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀，这些亮点恰恰是上司提拔干部的着眼点。

　　05 不刻意培养“接班人”

　　 带一个团队也好，管一家公司也罢，随着时间的推移和你自己的成长，你总会有离开位子的那一天。

　　 如果你失败了，那没什么可讨论的，但是如果你在目前是成功的，比如你高升了，那你留下的位子就需要一个“接班人”。

　　 虽然你已经离开了这个位子，但老摊子稳固不稳固，跟你还是有很大关系。

　　06 做事不公，不讲信用

　　 只要是人都多少有些私心，习惯上很多人也有护短的毛病。作为普通员工可能别人不会说什么，但作为管理者这个在台上任人评说的对象，这个私心无论如何都要尽可能压制。

　　 做事不公等于将自己定下的游戏规划打破，将自己花很长时间辛辛苦苦建立起的形象、威权一瞬间打破。

　　07 好大喜功，不顾现实

　　 建功立业是大家都想做到的，管理者都希望有些重点工作，搞些亮点项目，尤其刚上任者更是如此。

　　 这种想法无可厚非，本身也是积极的，但是如果没有控制好“度”，不顾现实情况的盲目“”，不仅事儿办不成，更会把大家折腾得怨声载道，那到时得到的就不是亮点，而是差点了。

　　08 不学无术，故作高深

　　 因为方方面面的原因，很多管理人员不希望在下属面前“露短”，以维护其权威性和神秘感。这不过是自欺欺人的想法。

　　 谁都不是傻子，你行还是不行，大家都心明眼亮，只不过不愿说破，心里早就鄙视你千百遍了！关键是上司也心知肚明，靠“装”是得不到升迁的，还不如踏踏实实地学习，有真材实料才最可靠！

　　09 断绝下属的希望

　　 不管是谁，包括管理者自己，所有工作或生存的动力是可以逐步实现大大小小的希望，用句行话就是“愿景”。

　　 管理者要做就是因势利导地将工作任务和员工的“愿景”相统一，激发员工的工作热情。而千万不要做的就是数落员工的缺点、打击下属的自信，让他们觉得似乎再怎么努力也没什么希望，那这个团队基本难有起色了。

　　 管理者应当明白：严厉不见得被理解，鼓励更容易被人接受。

　　10 不忍心淘汰不合格的人员

　　 说到底，中国自古就是个非常讲人情的社会，中国人又特别含蓄，大家能在一起共事就是缘分啊，总觉得开除下属抹不开面子，先忍一忍，再看看情况吧。

　　 老实说，讲人情并不是什么坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味吗。而且全世界都是人情社会，欧美等发达国家一样讲人情，也是熟人好办事。只不过相比较而言，我们中国人把面子看得太重，人情讲得有点过了，于是过犹不及。

　　 管理者们要牢记一条，一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定决心，坚定淘汰。

　　 这其实不只是对团队负责，对你自己负责，也是为对方负责。每个人都想有所作为，没人愿意混日子，与其大家都痛苦，不如快刀扎乱麻。

　　 如果你没有这个狠心，在管理这条路上必然走不远。

　　平面设计岗位职责 小编:海玉 209阅读 2020.04.20 平面设计岗位职责一：
1、 负责公司形象设计、商品展示设计,首页广告图片 制作及美化、整体布局、活动广告和相关图片的制作;
2、根据项目要求负责有关海报、宣传彩页的设计与制作；
3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；
7、执行公司开发项目的VI设计发展和导入；
8、协助经理完成公司广告等宣传文件的审核及设计工作；
平面设计岗位职责二：
1、负责公司形象和产品形象规划设计，公司日常宣传、策划设计制作；
2、 负责公司网站网页的设计、页面的美化、各种活动及专题页面的制作;
3、 负责对新产品进行排版、 美化产品图片;
4、 负责定期,优化修改产品页面;
5、 根据公司策划思路和营销概念能独立完成个案，充分理解创意意图并准确体现于设计中;
6、 其他相关美术设计方面的工作。
7、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作商有效的控制成本，为公司节省不必要的浪费。

　　多年工作经验面试客房服务员求职信范文 小编:嘉怡 129阅读 2020.03.31 尊敬的贵酒店领导：
您好！首先感谢您能抽出宝贵的时间来看我的求职信。
本人是XX市XX人，09年就读于XXXX学院酒店管理专业，对于这项专业我极其喜爱并为其投入了很高的精力和热情。
在我工作期间我勤奋刻苦，力求向上，努力学习基础与专业知识，空余时间积极的去拓宽自己的知识，并积极参加酒店的各种活动。我以满腔的热情与信心去迎接这今后的一切。
当今社会需要高质量的复合型人才，因此我时刻注意自身的全面提高，在酒店服务有较深厚的理论和实践基础，对客房服务员的工作有一定的经验和基础。并且在校期间顺利的通过了客房服务员初级资格证。
一年学校的学习和大半年的社会锻炼，给我仅是初步的经验积累，对于以后更广的面向社会远远还是不够的，但所谓士为知已者死，我相信自己的饱满的工作热情以及认真好学的态度完全可以弥补暂时的不足。因此，面对过去，我无怨无悔，来到这里是一种明智的选择；面对现在，我努力拼搏；面对将来，我期待更多的挑战。战胜困难，抓住每一个机遇，相信自己一定会演绎出精彩的一幕.
希望通过我的这封自荐信，能使您对我有一个更全面深入的了解，我愿意以极大的热情与责任心投入到贵酒店的发展建设中去。您的选择是我的期望。给我一次机会还您一份惊喜。期待您的回复。
最后祝贵酒店的事业蒸蒸日上稳步发展！
此致
敬礼！
XXX 20XX年X月X日