我们是湖北一家做快消品的公司，销售部门一直有5名左右的用人需求，要求长期驻乌鲁木齐、成都、沈阳等地工作，大概一年可以回来3~4次。用人部门的意见是最好从湖北招人然后派驻过去，可是招省内岗位能够很快搞定，一说要外派到外省，求职者就打了退堂鼓了。我们努力了半年之后，因为各种各样的原因还是没有达到这个要求，现在这几个岗位已经成了我的一块心病，所以最近正在考虑要不要换个思路，直接在当地招聘，当地工作。请问，招聘外地人在当地工作具体应当如何操作？需要注意哪些问题呢？

招聘到外省工作的员工，本地招聘效果不好，转变成到当地招聘，是不错的思路，也是许多用人单位经常使用的方法，针对案例中的情况，建议从以下几方面来考虑：

1.利用好当地招聘渠道。在使用本地本公司既有招聘途径（比如：网络、中介、猎头等）继续招聘销售人员的同时，应当更侧重于到乌鲁木齐、成都、沈阳等外地招聘，通过电话、网络联系上当地网络、现场等招聘渠道，甚至可以委托中介或其他公司HR部门代为招聘，只要在招聘简章中说明工作条件、单位、内容、职责、待遇就好。

一般来讲，现场招聘是不需要什么费用的，只有专场或大型招聘会才会付费，如果能够委托朋友公司招聘也是不需要费用的，甚至在自己的QQ群、微信朋友圈里也有招聘机会。当然，面试则需要通过电话、视频等进行初试，如果有比较好的意向，可以利用出差甚至专门前去当地进行面试，只是需要多联系几位面试者，以免出现无最终入职者的现象。

2.注意同行人才是最大目标。作为快消品，招聘有经验的销售人员十分重要，所以应当主要以当地同类型产品的销售人才为目标，进行相关信息的收集。以当地亲戚朋友等为你带路，从陌生到认识再到同事，也是可能的，关键是寻找到相互认可和接收的条件，能为公司所用，能为公司带来销售和利润，员工能够获得相应的报酬和个人价值的实现。

当然，锁定并进行劝说的过程中，要注意保密，不能让当地同行知晓。否则，可能引来更多更大的麻烦，甚至自己的人身安全都可能受到威胁。

3.注意当地风俗习惯。不同地区、不同民族都有不同的习惯，不管是衣着、语言还是饮食等，一定要事先了解，在与当地任何人接触过程中，一定要注意礼貌，学一些当地语言，以免让当地人“欺生”，更容易让当地人接纳自己。

当然，如果有心的话，带一点湖北的土特产或小礼品给这些可以帮助你招聘的中间人，是非常好的。收了人家的东西，做起事来总会更尽心一点的，这是普遍心理，相反，如果任何好处没有，可能忽悠你的成分就比较大了。

4.五险一金等福利要落实好。招聘当地员工，特别是有工作经验和一定客户的销售人才，对公司来讲无疑是非常划算的。但针对这些人才的五险一金问题，就需要处理好，否则，可能出现“临门一脚”的时候，球还是偏离了。

五险一金，一是公司可以考虑在湖北购买，届时员工离职时再转回当地，只是不低于当地的标准就好；二是可以协商在当地找员工信得过的单位代为购买，各自承担应当承担的费用。或者协商好不购买，以协商补助多少金额的形式，但需让员工写一份承诺，说明不购买的全部责任在员工自己，同时，要让员工写一份向公司借款多少的单子，以防止员工反悔，当然，单子中可说明只要员工不拿保险说事，公司也将不追究借款之事。当然，也可以用当地派遣公司的形式，员工一切待遇如湖北本地员工一样。

当然，以上不管哪种形式，劳动合同是必须按规定签订；另外，对于销售人才，经常在外奔波，意外伤害险是应当要购买的，否则，出现意外，公司将承担较大的赔偿责任。

5.开拓外地招聘网络，只要走出了外省招聘第一步，不管成功与否，一定能够获得比原来更多、更真实的招聘信息和渠道，结识更多的招聘圈内人士，为今后人才招聘或补充提供更多的资源。

即使在外省招聘到合适的人才，千万不要以为就万事大吉了，还需要更进一步，把招聘触角伸得更长些。只有防患未然，今后才可能让合适的人才源源不断出现在你的招聘名单中。