我是南京一家广告公司的招聘主管，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又吵的，也很少加工资。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到人，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。请教各位，像我们公司这种情况，要在短时间内有很大改变是不用想了，那么在现有的条件下，我要如何开展招聘工作？

针对公司的实际情况，我提出以下几点建议，以期改善公司内外环境和招聘、留人效果。

1.找准目标人才。工资水平一般、福利较少、管理简单的广告界人才，他们在哪里？我想，还是主要以南京或江苏本地为主，分析一下南京广告界，哪些公司待遇较好、哪些一般、哪些较差，甚至比贵公司还差，那么这些一般或差的公司就是挖墙角的目标。这个可以通过现场招聘服务人员相互沟通、招聘简章信息、劳动部门资料等来零星收集后整理。这些人才可以通过内部介绍、主动联系、网站等进行招聘，总之，找到的人才适合于公司要求即可，不必能力太好，但也不能不称职而勉强使用。

2.人才自我培养。其实，每年毕业的广告专业学生是不少的，可以利用中职、高职等学校，在学生未毕业前一二年就让他们来实习，在实习中寻找满意的人才。这些职校学生一般动手能力强、不会过高估计自己的能力，比较好管些，公司自己在实际工作中培养起来的人才，对公司的忠诚度、敬业精神更高，稳定性会好一些。

3.适当降低标准。一些想从其他行业加入广告界的，虽然实践经验差一些，但只要想学、热爱广告工作，我认为可以在年龄、经验、专业上适当放宽一些，在他们入职时提出严格要求，让他们从基本的广告工作做起，如果能够留下一些，就会逐渐累积一批稳定性高的忠诚员工。

4.逐渐改善条件。案例中说的该公司情况，并不是所有问题都不能改善，也不是所有问题都需要长期工作才能改善，比如：工资发放及时性就可以做得好一些，一是要提前准备好资金，二是如果无法及时发出来就要提前通知大家，也就是说一定程度要好转。工资不好加，为什么不可以设置绩效工资，仔细看来，绩效起来后，员工得到的远比公司得到的要少得多；福利也是可以适当加项目的，福利不是月月有，增加的成本不多的，别的公司有，你没有就有点难堪啊；吵骂管理，老板也应当去学下MBA、EMBA、管理技巧之类的培训，控制情绪，让员工开心点工作对公司有非常好的帮助，这不需要多少成本，有时就是一句话、一个眼神就可以搞定，总之，“忍忍就会好得多”；另外，食宿、员工关怀、员工活动等也可以进行的，物质条件差一点，精神生活可以丰富些嘛。这些方面，有的不需要投入多少，时间上也可以马上实施啊。

小公司肯定拼不过工资待遇、企业文化、工作环境等，但小公司可以把人文关怀、特色福利、亲情关系等做起来，这是大公司做不细致的。小公司员工老板可以天天见面、打招呼，表扬可以非常及时而且是来自老板本人，如果哪里有问题，老板一句话就立即搞定，大公司是办不到的，为什么不在这些方面想些办法？

另外，小公司招聘的人才肯定不能是高大上，只需要相互认可、适用甚至经过适当培训后可上岗操作就行。最关键是找到愿意在你这种公司的文化氛围、待遇条件下工作的员工，这些人在哪里？他们在社会上一定存在着，而且也不少。多看看他们的生活经历、家庭背景、成长过程，总之，愿意吃苦多一点的就合适。