通用公开招聘流建设世界一流的师资队伍，首先是要招聘到优秀的人才。大部分高校实行了多元化的选聘方式，新进专任教师岗位主要面向国内外公开招聘，内部岗位流转实行竞聘上岗。高校实行的公开招聘与企业招聘人才有区别。对于大部分高校来说，人才招聘的流程是根据人才队伍规划和编制情况，发布公开招聘通知和年度招聘岗位计划，包括应届博士毕业生选留、优秀人才调入和引进、博士后选留、专项工程人才招聘、非事业编人员招聘等。人才办组织招聘到各类人才后，由人事处劳资科办理入职报到手续，调取档案，签订合同，对人事信息进行管理，兑现相关的薪酬福利待遇。
对于应届毕业生，高校教师岗位非常有吸引力，高校只要发布每年的招聘通知，就会有大量的应届毕业生应聘，包括本校和外校的毕业生，应聘者众多，需要有专门的招聘系统；对于真正优秀的高层次人才，高校又必须投入大量精力去主动引进，很难要求高层次人才主动用招聘系统；除了事业编人员的招聘，高校的二级单位还会公开招聘大量非事业编人员，这类招聘的岗位量大，涉及的单位也多，也需要招聘系统支持。从E-HR系统功能模块看，主要包括招聘网站与招聘内部管理两部分。招聘网站对公众开放，用于发放招聘信息，接收应聘人员简历；招聘内部管理是对学校招聘工作的过程管理，包括招聘计划制定与审批、招聘岗位的发布、简历筛选、招聘过程组织、名单审定等（见图4-5）。

图4-5 人才招聘总体业务流程

资料框4-1 北京师范大学面向全球诚聘英才
——招聘网站及招聘公告。为了数据安全，E-HR系统一般架构在校园网内，在学校通过校园网可以直接快速地访问，但是在校园外就必须通过VPN访问，没有校园网账号就无法访问。因此，必须建立一个隔离于E-HR系统、校内校外都可以方便访问的招聘网站。招聘网站主要面向公众，用于宣传学校人才政策，发布招聘公告和招聘岗位。应聘人员访问招聘网站，可以浏览学校岗位信息和应聘指南，注册后可以选择应聘岗位并投递简历（在线填写简历）。在后台，通过招聘网站和E-HR系统的数据库关联，可以设置招聘网站的栏目、岗位信息模板，发布岗位和接收简历。也就是说，招聘网站是一个前台窗口，与后台E-HR系统的招聘模块互联互通。这样使招聘网站容易访问，也容易维护。通过E-HR系统容易接收到应聘者信息和简历，也容易通过招聘网站对外发布招聘信息。
——招聘计划管理。二级单位根据编制情况和人员配置情况，通过E-HR系统的招聘管理模块在线提交招聘需求（年度招聘计划），人事处审核单位提交的招聘需求。人事处根据各单位提交的招聘需求进行汇总，生成招聘需求汇总表。E-HR系统将各用人单位的招聘岗位信息汇总成招聘计划，发布到招聘网上，方便公众查询和应聘。
——招聘过程管理。通过招聘网站收集的简历信息自动形成学校的应聘人员简历库。二级单位按岗位查阅应聘简历，并可以进行筛选、笔试和面试通知、标注等操作。二级单位根据笔试和面试情况，在系统中登记拟聘用人才名单；如果笔试和面试没有通过，相关人员的资料进入备用人才库，以备以后的招聘录用，并向应聘者发送应聘结果。应聘人员可以在网上查询到预约通知信息、笔试和面试结果和报到通知信息。系统既支持批次招聘，也支持单独招聘。如果与专家评审模块结合，还可以组织校内外专家在线评审。
——招聘结果管理。对于通过简历筛选、笔试、面试的待聘人选名单，人才办和二级单位可以在线管理和信息查阅。根据需要，学校人才工作领导小组可以通过E-HR系统在线审核，也可以线下开会集中审核。对于学校最终审定的名单，人才办线上或其他方式发送入职报到通知。E-HR系统还支持对各类应聘人员、拟聘人员的多个维度的比较分析。
——招聘流程设置。E-HR系统支持根据学校实际情况，自定义招聘流程，管理招聘中涉及的注册用户、推送信息的公共电子信箱和手机号码等。

 高层次人才引进


高层次人才引进一般有正常调入和引进两个途径，不限名额但会考虑各二级单位和学科的人才梯队结构。调入的人才一般是已经参加过工作的事业单位的工作人员，调入后仍然按事业编人员管理；引进的主要是海外高层次人才，可能进入体制内（事业编），也可能继续按体制外（非事业编）的方式聘任。高层次人才人选确定常常采用以才引才的方式，通过深入沟通洽谈，并积极创造条件，确定调入和引进的目标人选。一般来说，其流程是校外人才自行填写或学院代替填写拟引进和调入人员的推荐表，这个过程可以线上进行，也可以采用传统线下方式；学院根据校外人才的情况，审核推荐表，通过E-HR系统录入申请岗位情况、单位推荐论证说明、学院学术委员会意见、单位党政领导意见；人事处人才办根据学院的推荐情况以及校外人才情况，初审并将推荐人员上报学校审议；根据学校审议结果录入审议意见以及引进人才的相关薪资待遇；系统将学校审议结果反馈给学院；学院根据人事处人才办的反馈结果，和相关校外人才沟通确认最终的录取结果；人事处人才办根据学院反馈的最终录取结果，发送两个通知：一是通知人事劳资科办理相关的报到、起薪等手续，报到后数据进入人才基本信息库；二是通知师资科，说明需参加专业技术职务认定或专业技术岗位聘用人员（见图4-6）。虽然通过E-HR系统可以节省很多需要当面进行的流程，但由于高层次人才引进有一个复杂的洽谈过程，线上流程更多只是进人程序上的过程记录，有相当多的信息录入过程实际上是由学院和人才办进行的。随着信息化应用的逐步深入，相信由更多的高层次人才会逐渐习惯并喜欢网上办事流程。
图4-6 优秀人才调入/引进业务流程
对于人才调入和引进、解决两地分居、子女入学等工作中所涉及的人事处与校外单位、政府部门之间的业务办理，E-HR系统只需记录结果信息，其他流程按照政府部门的要求办理，有些政府部门也已经建立系统支持在线办理业务。

优秀毕业生选录


优秀的应届毕业生是高校新进人才的重要来源，虽然越来越多的知名高校逐渐不再直接选留本校或国内高校的应届毕业生，代之以博士后或国外高校的博士毕业生作为人才选留的蓄水池，这类人才的招聘其实也是按应届毕业生的方式办理手续，只是来源不同而已。学院根据本单位的用人情况，选取录用一些优秀的毕业生，并将结果报人事处人才办审核，人才办报学校审议确定是否录用（见图4-7），这个流程与人才调入差别不大。
图4-7 毕业生选留流程
●学院根据人才办下发的招聘通知，通过招聘管理模块填写本单位本年度的招聘计划，并将招聘计划信息提交的人才办审核。
●人才办审核学院提交的招聘计划，审批招聘人数，并将审批结果以通知的形式反馈到学院，通过招聘网站发布公开招聘计划。
●应聘毕业生在线填写选留推荐表和简历，并将填写的结果提交学院在线审核。学院也可以直接录入毕业生选留信息。
●学院根据毕业生的情况，审核推荐表，线上或线下组织笔试、面试等工作，并录入申请岗位情况、单位推荐论证说明、学院学术委员会意见、单位党政领导意见，确定拟推荐录用的毕业生名单报人才办审核。
●人才办根据学院的推荐情况以及毕业生情况，报学校审议是否录用，并将审议结果反馈学院；学院根据人事处人才办的反馈结果，和相关毕业生沟通确认最终的录取结果；人才办根据学院反馈的最终录取结果，通知人事劳资科办理相关的报到手续，报到后数据进入教职工基本信息库，并发送起薪通知。


 专项工程人才招聘


对于985高校，常常还招聘有大量全职和兼职的985工程人才，这可以利用通用的招聘管理模块，也可以单独配置针对特殊人才的招聘模块或招聘批次。由于这类人才的层次一般较高，一般难以要求其在线办理太复杂的流程，一些流程需要由学院或人事处代为办理，有些流程需要线上与线下结合。在E-HR系统支持下，实现申报时录入重要内容，申报表以附件形式上传；学校审批结果由人事处人才办录入系统；人事处录入合同信息后，系统自动通知劳资科起薪；系统可自动打印《工资卡办理单》和《校园卡办理单》，并由招聘到的人才去财经处和信息网络中心现场办理登记手续，信息可以从网上传递。
985工程招聘的人才以长短期兼职人员为主，主要是科研人员，一些高校为此还专门创新专职科研队伍建设新模式。一些学校的综合交叉平台也采用类似985工程专项人才的管理方式，在招聘、岗位聘任、薪酬等方面都不同于普通事业编人员。