2010年，随着经济的逐渐复苏，企业经营逐渐好转，人力资源部招聘工作逐渐增加。以前严格的编制有所松动，首先是市场类、研发类岗位，然后是其他配套部门，最后是职能部门。随着业务的发展，招聘岗位逐步增加，人员数量逐步增长，有的企业还进行了较大的组织结构调整。

经济复苏的重要表现是人才市场复苏，人才的流动尤其是骨干人才的流动逐步加强，人才的竞争越来越激烈，导致后备干部培养、人才梯度建设成为企业人力资源工作的重点工作。首先复苏的企业为了吸引人才开出了很有竞争力的薪酬，人才流失的企业随后相继跟进提高薪酬水平和福利待遇，所以，薪酬结构、薪酬体系、福利策略调整也成为人力资源重中之重的工作。

复苏时期对企业人力资源管理提出了更高要求，需要在原有基础上进行改进和升级，变得更加“四化”：系统化、规范化、客户化与制度化。人力资源工作的重要性越发得到企业高层与业务部门的重视，人力资源部门的工作职责也细分为更多的模块，甚至某些模块变成独立的部门（如招聘、绩效考核、培训、薪酬福利、员工关系等部门），人力资源相关部门的编制也有所增加。这时，人力资源工作者更有用武之地，在企业的地位更为重要，其工资水平也水涨船高，相应的，企业对人力资源从业者的素质能力要求更高。

虽然企业人力资源编制有所增加，但对有些业务快速发展的企业来说，仍然不能完成所有人力资源相关工作，所以推动了人事外包项目的发展，比如猎头服务、薪酬调查、人员派遣、培训服务、福利管理、劳动法律咨询、人力资源顾问以及其他人力资源咨询项目，等等。更多的HRD在企业内部或者通过跳槽成长为CHO、VP，一些HR的知名人士诞生了，人力资源管理类的培训更加火爆，更多知名企业HR走进培训机构担任讲师，分享成功经验。

此种环境为招聘研究网开疆拓土提供了重要机遇，这一年的招聘研究网的活动，更加聚焦在人力资源规划、人才梯队建设、招聘组织建设、薪酬管理策略与薪酬谈判等，以适应经济复苏后企业人力资源管理的需求，并重磅推出了招聘面试官认证，帮助企业打造具有实战能力的招聘队伍。

同年，招聘经理俱乐部成立，成为招聘领域内第一个招聘高端俱乐部，分行业（如IT通信、房地产、制造业等）定期举办招聘经理圆桌交流活动，并组织户外交流活动，人数更加少而精，形式上更加灵活，与原来的研讨会、高峰论坛形成很好的补充。

原来已有很好口碑的人才引进精细化管理高峰论坛在北京、上海、广州、深圳、珠海、东莞、武汉、杭州同步举办，截至2013年底，人才引进精细化管理高峰论坛已经成功举办十届，成为中国人力资源高端论坛的品牌。





第16章 我们能够为您做什么？


培养“招聘面试官”正规军


在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能使企业获得更好的生存与发展，赢得市场竞争的优势。而作为企业人才入口的把关者——招聘工作者，无疑是至为关键的角色。

如今，越来越多的企业开始重视招聘工作者的素质，高薪聘用优秀的招聘工作者（据统计，一个优秀的招聘专员年薪为5～10万，招聘主管年薪为10～20万，招聘经理年薪为20～50万，招聘总监年薪为50～100万甚至更高，比如某金融企业的招聘总监年薪为100～150万）。

然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需要具备实战能力、高水平的“招聘面试官”。

2010年时，环顾国内，只有部分针对招聘人员的招聘培训，内容相对单薄，尚未有构建招聘人员系统化知识与全流程实操经验的培训课程，更没有“招聘面试官认证”。作为中国人才招聘实战交流与学术研究领域的优秀机构，招聘研究网整合了多位知名企业资深招聘实战专家，隆重推出招聘面试官特训营（分一级、二级、三级）课程，帮助企业培养专业性招聘面试官队伍，帮助广大招聘工作者快速成为招聘实战人士。

招聘面试官资格认证的宗旨有如下两方面：一是帮助招聘工作者扩展招聘领域人脉资源，迅速提升个人职业品牌，快速掌握招聘知识与技能，获取招聘实用工具和方法，学习知名企业招聘成功经验，全面提升招聘实战操作能力；二是帮助企业提高人才招聘效率，减少人才误选的成本，降低人才招聘的平均成本，提升招聘团队的专业素养，为企业建设雇主品牌提供专业支持，推动招聘工作成为企业重要战略支撑。

招聘面试官特训营的课程体系设计极具系统性、实战性，授课老师均为知名企业人力资源总监、招聘总监、招聘部经理，具有丰富的招聘实战经验；课程以实战实用为基本出发点，互动性强，采取“理论结合实践案例授课+实战演练”的培训方式，以帮助学员有效地解决实际招聘工作中碰到的各类问题，提升实战能力。招聘面试官特训营分为三级，每一级的课程对象与课程大纲如下。