都说一年之计在于春，春节过后，新春招聘无疑是HR工作的重头戏。此时此刻，面对同行乱拳打死老师傅的竞争手段，你又如何去做新春招聘呢？

春节前，再贵的车票不能阻挡员工回家的脚步，春节后，再温馨的家也难留外出追梦的身影！众所周知，招聘黄金时间不出正月，这个时候，应聘的没有招聘的多，僧多粥少，让佛祖何以慈悲？

招聘压力不堪重负，若非心态好，估计难免一夜愁白头！这让人情何以堪？新春招聘都是有套路的，在年前，就要预先评估各部门人员情况包含年后需求人员，提前确定人员增补层次与数量，这就考验人力资源部与各部门主管对本部门员工的掌控能力了。有些人跳槽会在意料之中，有些人新增不会出乎意料之外！

新春招聘，按照岗位需求层次选择不同的招聘渠道，准备方式也不同：

1.心理战之老员工介绍。

对于制造业来说，可以在节前发文件，只要老员工年后介绍新员工入职满几个月，就可以获得一笔现金奖励。蚂蚱虽小，好歹也是肉呀！在国人的观念里，熟人介绍的工作远比自己找的要靠谱，毕竟出门在外，公司有人就好混！

2.阵地战之守株待兔。

很多公司，特别是制造业，上班前把招工信息牌挂出去，诚邀四海人，笑迎八方客，对来了解情况的应聘者，让门卫做好引导工作，或安排招聘专员接待。如果人员充足，还可以去人流集中处摆摊，有人没人先把吆喝喊了。这样的手段，虽然太低端，但是对那些普工或是基层的操作人员，还是非常管用的！

3.攻坚战之人才市场。

有时候，去人才市场订个摊位比偷菜还难！莫道君行早，还有早行人！把自己当成诸葛亮，舌战群儒说四方。普工也好，技术人才也罢，管理人员也行，人才市场见真章，当面锣、对面鼓，咱们走着瞧。基础设施不好，咱比工资；工资不高，咱比福利；福利不好，咱比文化；文化不好，咱比老板；老板也不好，咱只能比基础设施啦！相信总有一项让你迷茫和疯狂！

4.外援战之中介。

当上述办法都搞不定的时候，只能把大小王甩出去了！把自己当成财神，寻找传说中的“雇佣兵”，管你是一次性买断、劳务派遣还是流水线外包，我出银子你出枪！我只要人，只要保证生产，管你是虾兵蟹将，还是妖魔鬼怪。不过，这底牌不到万不得已也不能出的。当年我兼管采购时，老板对我说的一句话至今记忆犹新：采购就是拿钱买东西，我儿子都会，我还请你做什么？和老板谈钱，这就伤感情啦！

5.储备战之学校。

每年都会有各类校企合作论坛，这时候八仙过海，各显神通。此时就得把自己当太白金星，该哄的哄，该忽悠的忽悠！企业可以投资建立培训基地，可以出钱命名XX班，定向委培！你解决就业压力，我解决用工需求，双赢的事咱要多多益善！当然对于学生来说，也不要太抱怨，毕竟再牛的将军也得从士兵做起！

6.特种作战之猎头。

有些岗位真的不是常规渠道可以招聘到位的，比如高管，或是核心技术人才，或是特殊人才。对于这些岗位的招聘，可以考虑猎头，这个时候别心疼钱！把专业的事交给专业的人去做就好了，毕竟人家就是吃这碗饭的，按需订制，只要钱到位，包你岗位全匹配！当然这种事，不能火烧眉毛时才临时抱佛脚，也不要抱有侥幸心理，当招聘需求确定时，就先下手为强吧！

7.特种作战之挖角。

信息社会最大的特点就是消息不过夜，都是出来混的，谁都在对手的榜单上，只要有机会，朝为对手晚成伙伴都很正常！谁家还没有几颗梧桐树呢？隔山打牛，跨界打劫，弯道截胡的事，你不做，别人就做了！你给不了，别人能给，你与别人不对路子，别人与比人对路子，这就可以了！各种论坛，各种协会，各种活动座上宾，稍不留神，有些人就易主而向了。

节后，留人难，招工更难。HR真想对老员工说，你快回来，公司依然给你精彩。对新员工说，你不要走，公司对你用心守候！

HR的脸上永远写满了沧桑，做了招聘，沧桑的脸上又充满了忧伤！无意留恋风景，无心仰望星空。招工路上，没有最疯狂，只有更疯狂！

作为HR如果扛不住硬扛，老板会认为你忽悠他，员工会认为你骗他。实在招不到人，就对老板挑明了吧，十八年后又是一条好汉！