记得上次有个朋友问我，能不能推荐一份IT行业年薪过百万的管理岗位给他，他想去试试。我非常好奇，想要看看这位朋友的简历如何，好在这位朋友非常地上道，主动把简历分享给我学习了。看完简历才知外面的大海是那么辽阔，天上的星辰是那么浩瀚。同时，扪心自问，自己处于什么阶段？如果我来做面试官，我又会如何取舍或是选择一位高管呢？

我们都知道方法是为目的服务，面试是为了给我们选择合适的人，但是选择什么样的人才是我们需要考虑清楚的，特别是针对管理者而言，因为管理者不同于一般员工，很多事是成也萧何败也萧何。

对于管理者，我们要考察他们什么要素呢？下面我们来聊聊我对这五点的理解：

1.关于勇敢。

我理解的勇敢，不是二愣子气质，而是果断和胆识。如果一个管理者缺少进取之心，我认为他就失去一个管理者的资格了。一个优秀的管理者，必定是要承担带领部门走向卓越的重任的，所以，他的骨子里就要有血性，就不能懦弱，不能混日子，不能安于现状。所以，我们要选择管理者，第一点就是考察他有没有开拓进取之心。有，可以继续考察，没有，就要慎重了。除非你只想要个听话的，不关心业绩，那么就无所谓了。

2.关于明智。

能当上管理者的，谁不是过五关斩六将上位的呢？当然也有例外的，但是不管怎么说，只要他能坐上那个位置，就一定有他的过人之处。唯一的区别，有的人是凭正面的智慧，有的人是靠曲线的智慧，比如小聪明，利用关系等。但是，这些都不能否认他的智商。

而我们要考察的是管理者在大势上的见识，也就是他看问题的深度，分析问题的前瞻性，以及解决问题的思路，这些是主流，再说白一点就是对大局的把握。一个管理者，如果不能因地制宜、因时夺势地选择正确的道路，或是站在能够让自己实现理想与抱负的决策层一方，那么他的努力终究是徒劳的。这就是我们说的聪明人。只不过，有些人的聪明是用来上位，有些人的聪明是用来做事。所以，你到底需要哪一种聪明，就看你自己喽。

3.关于仁慈。

人之灵于万物也，仁也！我们在日常管理过程中，经常有人说，这个人不错，那个人不行。这个人对人很好，那个人对人不好。实质上就是说明这个管理者缺少仁慈之心。别小瞧仁慈之心的魅力，中国历史上皇帝能够被称为仁君的就那么两三个，比如宋仁宗、明仁宗。他们魅力超凡，正是因为这样的魅力，才让他们的下属有成长空间，因为他们包容，别人才发自内心的尊敬。而仁政也是儒家思想的核心，这就是管理者的最高魅力所在。试问一个没有人愿意与之相处的管理者，一个不被团队成员尊重、接受的管理者，一个只靠那个公章行使管理权限的管理者，他的部门又能好到哪里去呢？

4.关于诚信。

诚信是个大问题，谁都希望与一个诚实、讲信誉的人合作。当然了，现实中很多时候，管理者之所以是管理者，可能就是因为他比员工更有演技，更不讲诚信。而英雄都是讲诚信、讲信誉的，千金一诺。说话算话别人才愿意跟着你混，跟着你混有肉吃，如果你人前一套，人后一套，虽然可以一时风光，但是别忘了，出来混，迟早是要还的！当所有人都知道你是什么人的时候，你将如何自处？诚信乃管理者之本。

5.关于忠贞。

之所以选你做管理者，不管别人给你多少好的评价，在你的上司眼里，一定有一条是——你是一个忠贞的人，能够忠于你的上司，能够忠于你的事业，能够忠于你的选择。只有这样，你的上司才放心让你留在管理者的位置上，你的下属才有信心让你坐在管理者的位置上。

一个忠字，很多时候能掩盖很多问题，一个忠字有时候也能取代其他任何品质。所以说，留在领导身边的不一定是有才能的人，但一定是忠心的人。

古往今来，管理者一直都是关系到团队生存与发展的核心，这也是为什么有千军易得、一将难求的感叹！

我们作为HR，无论招聘哪个岗位或是针对哪一个层级的求职者，虽然都需要一双火眼金睛去把关，但是，对于管理层的选择不但自己要知道怎么选择套路，还要去分析与研究老板选择管理层的思路与用心。这样不断地对比与揣摩，才能进一步开拓自己的眼界，也才能及时地跟上领导的步伐，才能让自己走得更高更远。