职业生涯规划的现实意义
有人认为职业生涯规划应该是针对求职成功的毕业生而言的,这种理 ?是错误的。人们知道,大学生毕业后走向社会,这是人生的第四次起 拜.而步入职场,则是已经跑在跑道上了。但是假如没有充分的准备,又 :!论跑道上的跑法呢?每个人都想为自己设定一条优质的跑道,但是有人 然有了优质跑道,结果还是会败下阵来,问题何在呢?回到起点一看, t发现原来是起跑技术出了问题。职业生涯规划的设计,就宛如设计人生 污道一样,它包括就业前对职场的选择、努力方向等有个明确的定位。
只有这样,才能从容地跑在正确的职场跑道上。
就业前的职业生涯规划的设计,其作用是有利于你树立明确的职场目
运用科学的方法、切实可行的措施,充分发挥个人的专长和潜能,克 4生涯发展中出现的各种艰难险阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方 〒,最后获得事业的成功。
设计职业生涯规划的目的,绝不仅仅只是按照自己的资历条件找到一 4工作、实现个人目标,更重要的是帮助个人真正了解自己,为自己订下 事业大计,筹划未来,进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势与限 气',通过智慧权衡,设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展 方向。
至于其现实意义,那就应该做两种理解:一是个人,二是用人单位。
1.对个人的意义
(1)从个人角度看,是使未来的人生有了可依照的个体标准。有了这 个标准,就能明确求职者个人未来的奋斗目标。比如你将来的事业究竟应 该朝着什么方向走,可以通过职业生涯规划的设计而明朗化。当然,目标 是未来的,也就是一条跑道的终点,只有明确了终点去何处,距离自己有 多远,才能激励自己奋发图强,并积极创造条件去实现目标。
(2)知彼知己,循序渐进。职业生涯规划是以人的认识为基础,又要
解决目标问题的。这些问题解决好了,也就把握住了自己。如何从一个学 生转变成一个成熟的从业人员,对于每一个大学毕业生来说,即使到了用 人单位,都依然还有很长的一段路要走。毕竟,现实竞争的残酷,并不允 许你在工作岗位上慢慢地成长,也不能急功近利,而要学会知彼知己,循 序渐进。不仅要看清自己,还要看清前方的路途中还会有这样那样与你同 路的竞争对手,了解对手的实力,就等于知道自己能跑多远。对于已经有 了工作的毕业生而言,职场之路同样布满艰辛,你可以有困惑,可以有迷 茫,这些都有待于对职业生涯规划的随时调整,但绝不允许人浮于事,随 波逐流,或中途退却。
(3)在已经获得某种岗位的时候,你的职业生涯便进入了操作期。这 时你应该从用人单位所需人才的角度出发,给自己所在的职种限制一个合 适自己发展的高度。规划职业最重要的前提是对自己的实力心知肚明。在 这样的情形下,你才能看得见摸得着目标前景,避免在外力刺激下出现非 理性的冒进思想和行为。一些缺乏职业规划意识的人,一旦找到了一份工 作,想到的就只是收入,却并没有想到收入与奉献是紧紧相扣的。在收入 不尽如人意的情形下,他们就容易出现心浮气躁的现象:看到别人考公务 员,也跟着去考公务员,看到别人跳槽,也跟着跳槽,自始至终没有一个 定点。这样的人不论求职成功与否,最终都要遭到淘汰。
2.对用人单位的意义
从用人单位角度看,他们招人,首先注重的是应聘者的潜质,再就是 关注应聘者潜质的自我释放能力。综合起来讲,就是看你究竟是不是一个 适用的人才。因为用人单位从人才资源配置的长远考虑,恰好也需要这样 的年轻学子。它的现实意义也有两点:
(1)要有利于用人单位的人才布局。一般情况下,用人单位都会有目 的地从新人中挑选有发展潜质的年轻人进行培训。同时,对有职业生涯意 识的人,更会帮助其制订与企业文化乃至企业经营方向相融合的生涯规 划CD这对用人单位而g,是一■种加大成本的事,而对新人而言,却不失为 机会。对新人与用人单位来讲,职业生涯规划,是相辅相成的,但对用人
单位来讲,又是要冒风险的。可不冒这风险,用人单位又怎么招来人才 龙?所以用人单位往往会在招聘人才时开出这样那样的条件,只有职业生 浬目标与用人单位的需求相匹配的,才是他们所要招的人。招进新人后, 用人单位又会想方设法地帮助新人建立职业生涯目标的设计。
(2)要有利于维护用人单位的长远利益。就像前面讲到的,现在“招 10个走8个”的现象颇让各用人单位头痛不已。虽然新人的薪酬不会很 高,但招来一批人,没多久就由于这样那样的原因,一个个领完薪水接二 连三地走光,什么业绩也没留下,有的人甚至因为被“炒”或钱没拿足导 致心态失衡,从而干些极端的事。诸如恶意带走单位的客户资源、破坏单 位的名声等,以此为报复,弄得用人单位既花了钱,又没招到合意的人, 还给单位造成无法挽回的损失。而这种情形在有职业生涯规划的毕业生身 上的发生率就比较低,不仅比较低,而且不容易发生。只是,现在有这样 规划的人好像并不多!
综上所述,良好的职业生涯规划设计,就目前应届毕业生而言是成功 就业的一张好牌。它不但开启了个人职业发展的直通车,而且也是让用人 单位留住人才的重要方法和手段之一。在人才与用人单位相匹配的前提 下,人才知道自己的努力方向,而用人单位也知道人才适合干什么、能干 什么,双方的方向一致性与目标的共识性达到相得益彰,人才的潜能可以 得到充分的发挥,用人单位也通过人才的职业规划中循序渐进的表现,而 增加收益。
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