创业公司有好也有坏，这里不好说，我知道简单举例创业公司目前存在的问题，供大家参考

　　如果觉得能接受，也可以试试，如果不行，及时打消这个念头也不晚。

　　
初创类型的企业如打仗般的需要跟随市场变化，随时调整战略方向快速在各种试错中迭代。

　　
这样的企业对于员工来说各有利弊，利端在于一人多用，可以短时间内并行的尝试和挑战很多类型的工作内容，有助于在职场上的自我提升。

　　
薪资方面，如果企业的融资状况还不错，月薪待遇也会比大公司赚得多。

　　
弊端在于初创阶段的企业内部运营管理一般很难同步跟得上，会出现离职率高，新员工进入后需要野蛮生长的情况。很多员工也不知道公司目标，理念，文化，远景等都是什么，该往哪个方向努力。

　　
内部管理比较混乱的情况下，作为员工也会比较迷茫。这种情况，自己就需要做一个判断，如果你觉得所在的行业以及你目前的工作内容本身还是值得自己再花几年去深耕的话，就可以考虑再做一段时间。

　　
至于公司本身是否管理混乱，是否有其他员工在偷懒浑水摸鱼，或者有些没工作能力的人只靠着拍马屁往上爬，这些情况哪家公司都差不多，都会面临类似的职场状况，作为个人没必要太在意周遭他人的表现，专注于提升自我技能就好。

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：33

　　电话：189****3570

　　经验：3年

　　意向：联合创始人

　　教育背景时间：2008-09到2011-07

　　学校：简历本师范大学 专业：市场营销 学历：大专

　　工作经历工作时间：2016-09到2017-06

　　公司名称：简历本信息科技有限公司 所在部门： 所在岗位：联合创始人-市场总监

　　工作描述：
（一）拟制和持续完善公司发展规划，完成首轮融资
1、进行公司整体发展的规划，并细化为各版块的执行目标
2、完成项目的首轮融资
3、项目于2016年9月6日正式启动， 2个月时间完成开发和代理储备
（二）市场策略及执行
1、进行市场调研，制定市场策略，带领团队进行代理商拓展和执行，完成代理商储备700余家
2、建立招商合伙人团队，建立发烧玩家测试群，根据玩家的需求进行产品的反馈，持续完善市场策略，试运行期组织团队进行市场推广。
（三）产品定位及标准把控
1、根据用户需求拟制及完善产品定位，并输出到技术端
2、产品BUG和功能实现过程中遇到相关问题，协调资源解决，完成UI的规划及执行，完成服务器和网络的相关问题的协调解决
3、监管产品品质，建立起产品本身的比较优势
（三）团队建设
1、筹备并建立市场团队，与技术团队建立高频率沟通和互动机制
2、倡导简单高效的企业文化

　　工作时间：2015-04到至今

　　公司名称：简历本招聘咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：副总经理&联合创始人

　　学校：简历本科技大学