今天中午，她突然说，我前两天给她扫描的文件，扫描歪了，但是当时我给她发过去的，她什么也没说，这是一个多星期前的事情了.........

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　　本人，体制内工作

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：25

　　电话：159****2134

　　经验：8年

　　意向：人力行政总监,总助

　　教育背景时间：1999-09到2003-07

　　学校：简历本信息学院 专业：行政管理 学历：本科

　　工作经历工作时间：2009-05到2013-07

　　公司名称：简历本信息技术有限公司 所在部门：景观工程事业部-华东/东北 所在岗位：人力行政总监

　　工作描述：
公司简介：国内园林及地产行业知名企业，以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域。2009年11月深交所上市（股票：002310），年产值10亿规模以上，被业界誉为“中国园林第一股”。
工作职责：全面负责集团事业部人力行政工作。
人力资源部分工作业绩：
1、战略规划：全面负责事业部人力资源管理，参与事业部核管层例会并参与制订重要决策，协助总裁制定事业部发展战略以及与业务发展相匹配的人力资源发展规划，并监督落实；
2、招聘管理：负责事业部所需人才的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、培训等），人事档案的建立、保存、 更新，人才库建立与人才挖掘、人才储备、高端人才引进等；
3、绩效管理：组织部门按公司各阶段战略发展规划制定绩效管理体系，各类绩效管理工具（KPI、PBC、360）结合年度、季度考核工具，实施流程及后评估系统等；
4、流程制度：建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查事业部的一切程序、制度、流程等是否得到执行；
5、体系建设：完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；
6、成本控制：对各岗位进行工作分析评估，对绩效低下人员进行淘汰和优化，完善薪酬体系，同时加强对行政办公、固定资产采购、车辆使用、集体宿舍等进行成本控制；
7、培训管理：制订并落实年度培训计划，做好人才培养和团队建设工作，提升各岗位人员胜任力；
8、员工关系与企业文化：将企业文化生动化、具体化、丰富化。不断倾听员工意见和建议并找出解决方案，维护和提高员工关系，增加企业的凝聚力。
9、部门管理：组建团队以及团队日常全面管理。

　　工作时间：2013-08到2015-07

　　公司名称：简历本管理咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：人力行政总监

　　工作描述：
1.协助总裁规划年度经营目标，编制经营计划并进行工作目标分解（月、季度、年）；
2.根据年度经营目标，制定年度绩效考核指标，并对指标进行划分、拆解；
3.通过会议管理和报告收集来跟踪周、月、季度、年度经营计划落实及达成情况；
4.根据公司的业务发展需求,编制呈报年度人员需求计划；
5.根据人员需求计划、岗位要求拟定所需各类人员的招聘；
6.根据公司的业务发展需求,编制呈报年度培训计划和培训大纲；
7.根据培训计划,具体组织实施公司内、外部培训的各项工作；
8.根据公司运营情况编制年度经营预算报表，并通过财务报表实施全面控制各项成本；
9.协助总裁进行对外商务沟通，建立与维系公司重要渠道和合作伙伴的关系。