70%的员工想要离职，是因为他的领导，其中有一半采取了行动。

　　 人一辈子有两个选择最重要，婚姻和工作。婚姻决定晚上回家和谁一起生活，工作决定白天出门和谁一起共事。而我们一起共事打交道最多的一个人，通常是我们的领导。

　　 每个人都有领导，经理上面有总监，总监上面有VP，VP上面还有老板，就算做了董事长，上面还有股东呢，看看王石和董明珠吧，虽然说职业经理人和股东之间的关系并不等同于员工和领导。

　　 所有的领导、老板，都希望自己手下的员工能干又听话，但是实际上都是领导一个人在瞎忙活，员工该干嘛干嘛，大不了离职呗。

　　 我们在抱怨现在的员工越来越不知道感恩，可是实际上大多数都是因为我们自己的原因才导致员工辞职的。

　　 所以我们今天来聊一聊：十大让你想要离职的领导行为。

　　一、管得太细

　　 管得太细这种现象很常见，却又容易被领导忽视。大事小事都要问，再小的细节也要按自己的意见修改，沟通过的事情反复强调，这些行为让下属觉得不被信任，十分郁闷。

　　 管得太细的背面是不善于授权。而这个时代，知识型员工占得比重越来越高，90后员工越来越成为职场主力，无论是知识型员工还是90后员工，不懂得授权，就别指望做好管理。

　　 什么样的领导容易犯这个毛病？控制欲过度的人，可能在家里也会很强势；新晋升的领导，因为担心失控；女性领导，这不是性别歧视，只是从概率上看，女性领导比男性更容易过度关注细节。

　　二、不公平的对待

　　 没有一个员工喜欢自己的上司，处理问题时候是不公平的。虽然很多时候，我们确实是对对公司贡献大的员工一些特殊对待，这样无疑会让那些平时勤勤恳恳干活的员工心有怨言。

　　三、批评不分场合

　　 当员工做了错事的时候，我们肯定会教导他们这样对，这样不对。但是我们有的时候会在很多同事面前指责其错误，这样会让他很没有面子。员工自尊心受损，那么距离辞职也就不远了。

　　四、弱势

　　 这可能不完全是一种行为，而是一种状态。

　　 有些领导可能因为刚加入公司，或者其领导也比较弱势，所以比较尴尬，也有一些领导是性格原因导致的弱势，比较柔和，或者优柔寡断，导致跟着他的下属总是吃亏，或做什么都比较被动。

　　五、不为自己的下属争取利益

　　 想要带好团队需要领导有一定的管理技巧和不错的性格，想要让一个团队长久地有生命力，需要的就是紧密而一致的利益。

　　 好的领导，一定会努力为自己的团队成员争取利益，可能是薪资福利、可能是职位晋升、也可能是其他的发展机会。

　　 不能为下属争取利益的领导是没法让人信服的，不愿为下属争取利益的领导，则是会被抛弃的。

　　 如果员工觉得领导本该可以为自己争取的利益却没有去争取，长此以往一定会萌生去意。

　　六、缺乏发展下属能力的意愿和能力

　　 每个职场人都有提升自身能力的欲望，区别只在于欲望的大小和为了能力提升所愿意付出的代价。

　　 但不是所有领导都有帮助下属提升能力的意愿和能力，既愿意教又会教的领导，其实很少，如果遇到了真的是种幸运。

　　 不是没有意愿，不想教，就是缺乏方法，不会教。后者还可以通过言传身教，细心观察，聪明的下属还是可以学到东西，如果遇到的是前者，大概就只能自求多福了。

　　七、时间管理不当

　　 很多领导都不会管理时间，明明是自己的过错，还要员工去加班补救。不很区分好工作时间和休息时间，这样的领导迟早会被淘汰。

　　八、无组织能力

　　 一个公司没有领导会让大家有一种一盘散沙的感觉，但是如果这个领导没有组织能力，这比没有领导更可怕。

　　九、推卸责任

　　 很多领导都是把所有的功劳都捞到自己身上，出了问题瞬间把过错推到下面员工身上，试问哪个员工喜欢跟着这样的领导？

　　十、善变

　　 假如领导喜怒无常，势必会让员工感到紧张，因为摸不透领导的品性。

　　 就像当初那个笑话："领导打员工，你今天为啥戴帽子？"第二天继续打员工"你今天为啥不戴帽子？"有这样的领导，我只能和你说，快点辞职！

　　 马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最线.心，委屈了。

　　 钱没给到位好理解，心受委屈的原因就太多了。出来工作，除了赚钱，大家最看重的我想无非是这几点，干的开不开心、能力有没有提升、做的事是不是有价值。

　　 这几点大都和领导有关，所以，员工离职，领导请先反思自己，有没有出现上述十种行为。

一、为什么B端的需求这么难做？

（1）产品架构复杂，功能庞大

往往B端系统数据结构比较复杂，而事故严重度又比较高，对产品经理考虑的严谨性要求比较高

（2）用户思维和客户思维的转化更难

往往产品经理刚入门的时候，会去在意用户的体验性，考虑交互、样式和用户心理；但是到了B端，价值 》流程 》体验，如果过分考虑体验，那么就本末倒置了。B端的业务，产品经理很难站在用户的立场思考问题，因为你很可能不是这个场景下的使用者。

（3）难以深入理解业务和市场

如果B端的产品经理不能深入理解业务和市场，在你聊需求的时候，你可能跟客户都是牛头不对马嘴。B端产品经理对自己的要求，永远是要比客户更加懂业务！

（4）客户角色多，需求描述不清

客户角色多元，需求提出方可能并不是系统的使用者。管理者提出的需求可能会干扰需求的优先级决策；很多B端产品经理无法区分关键角色，从而对需求的本质判断不正确。

二、产品经理初期关键词

（1）行业分析：要想做好行业分析，需要知道WWH（who、what、how）方法论：Who需要你知道分析的渠道来源是哪些，What需要你知道分析的内容是哪些，How需要你知道分析如何评估。

渠道来源（who）：百度指数、微信指数、艾瑞指数、易观数据、行业论坛。

分析内容（what）：行业背景、行业发展、行业领军、行业需求、行业产品、解决方案。

分析评估（how）：专业易读、数据可靠、理解透彻。

（2）市场分析：要想做好市场分析，需要知道市场分析的目的是为了什么？本质来说就是为了赚钱，无论是分析行业背景、市场现状还是商业模式等方面都是为了赚钱。

作为产品经理主要是做什么呢？不需要进行细致的分析，细致的分析有市场人员去做，我们只需要有一个大致的把控：市场现有阶段、市场现有规模、市场未来前景、当前竞争态势。

市场分析四步走方法论：行业背景、前后市场、用户分析、商业模式。

行业背景：PEST分析、行业技术、行业预测。

前后市场：市场规模、当前市场、未来市场。

用户分析：用户需求。

（3）竞品分析

牢记目标：分析不是目的，优化、创新才是目的。

竞品分析方法论：WWH（Why、What、How）分析法。

Why：确定竞品分析的目的；确定目标，才会明确竞品分析的方向。

What：确定竞品；明确哪些可以作为竞品，直接竞品OR间接竞品。

How：如何分析；善用SWOT分析，善建KANO模型，明确用户需求与KANO模型之间的关系。

（4）用户分析

真正懂用户的产品经理才能创造出改变世界的产品。

对用户调研分析之前必须明确分析完成对后续工作的指导性在哪里，否则调研没有任何意义！

用户分析方法论：

调研目的：明确用户分析的目的，为下一步工作做好准备。

用户画像：根据用户画像，明确目标用户；步骤：收集-分析-验证-优化。

用户问题：对用户和问题的分析，用户体验分析，DAU和转化率。

得出结论：根据调研的报告输出用户分析的报告。

三、产品经理应具备的B端产品设计思维

（1）业务思维：

做B端产品，首先要培养的就是业务感。在做产品设计时，你代表的不是产品经理，也不是技术，而是设想一下自己作为一个真正的需求提出方，你面临到问题是什么，希望系统提供怎样的支持？

如果不能有很好的代入感，不能深刻的理解业务痛点，那么设计出的产品一定会有所遗漏，如同保姆和亲妈带孩子的区别一样，虽然保姆技巧足够，但情感投入相差千里，自然孩子的感受也就相去甚远了。

设计建议：

服务心态：要明白所有的系统都是为业务做支撑的，解决不了业务问题的系统设计的再华丽也只是浮云一片；

同理心：跳出系统和自己的岗位，站在需求提出方的视觉来充分体会业务痛点，并以此思考解决方案。这样你就能很清楚的知道自己的设计是否实用，是否有遗漏和改进空间。如果你能做到在业务和产品经理双重角色中切换自如，那你就具备极强的业务感了；

流程和系统的结合：设计系统功能之前，将业务流程从头到尾梳理清楚，充分考虑线上和线下操作的联动，再在流程中需要系统支持的环节中加入系统功能，让线下流程和线上功能完美贴合。流程和系统是相互成就的，系统是为了更好的辅助流程，千万不要本末倒置，让流程来迁就系统。

（2）极简思维：

无论是系统功能，还是流程上，我们都要尽量追求极简，极简的流程可以极大的减少人工成本，极简的系统操作起来更加流畅更容易上手。

但是，极简并不意味着简单，而是要求我们能够分清楚主次，充分提炼，对于重要的功能和流程，一个都不能少，但对于可有可无的功能，能少则少，能系统自动处理的就不要人为操作，能操作一步就不要用两步来实现。

（3）积木思维：

好的产品设计和架构一样，也是符合SOA理念的，理想的B端设计模型是将已有庞大复杂的流程化繁为简，先碎片化为一个个可以独立使用的服务，将这些服务都存放进工具箱里，然后再根据业务场景提取相应的服务，像搭积木一样，重新组装为业务需要的模块，快速适应业务变化。如此可以极大的降低研发成本，这也是目前广为流传的中台化思想。

（4）全局思维：

全局思维是一种大局观，要求我们站在一个更高更广的视角俯视全局，做到心中有数，不要在单个细节的得失处理中迷失自我了。

设计建议：

明确方向，目标为王：做为某个产品的总设计师，产品经理往往充当着船长的角色，在航行过程中，经常会遇到风雨坎坷和烟雨迷雾，这就要求船长能时刻保持清晰的目标感和方向感，分主次、懂取舍，带领船队突破阻碍，到达目的地。

大局意识，合纵连横：设计一个点，要考虑到一个面，由面再及点。在设计单个功能时，要考虑到上下游系统的联通，以及本系统横向模块的影响，不能只考虑到此功能本身。

例如库房新设计了一套借出流程，满足了临时将商品借出库房的需求，但若只考虑到WMS本身改造，就狭隘了，因为涉及库存的变动，一定要考虑到ERP和营销侧系统的联动。

以终为始，反向演绎：项目中经常会遇到倒排期的情况，这就需要我们具备反向演绎能力，根据项目的目标，结合资源、时间等因素综合评估，反向推演出各个里程碑和阶段性目标，并以此做取舍，保证大目标的实现。

审时预判，提前规划：产品经理要懂得审势，根据自己的经验和公司战略，提前做出一些预判和规划，以防事情到跟头了措手不及。例如年初公司确定OKR，提到今年要从线上业务向线下发展，作为供应链产品经理，就要提前考虑到采购、库存、仓储这些系统是否能支持到线下业务的开展，设计系统时提前做好规划。

适时归零，空杯心态：新环境新业务面前，为了更好的掌握全局，我们要学会适时的归零，多吸收，懂变通。如果没有这种心态，我们可能会变得不思进取，顽固不化，而我们最傲娇的旧经验终会变成自己前进路上最大的绊脚石。

（5）回路思维

无论我们设计的现场动线，还是流程，还是系统功能，都要有很清晰的路径，路径包括正向和回路，除了能正向操作达到目标以外，还需要能回转到上一阶段。有来无回的，就是死路。

　　程序员面试求职信600字 小编:艳芬 135阅读 2020.03.18 范文：
尊敬的领导：
您好!感谢您能在百忙之中翻阅我的这份求职信。很希望能顺利应聘贵公司程序员一职，加入到贵公司这个大家庭中。
我是XX科技大学的经济信息系信息管理与信息系统专业的一名应届本科毕业生。性格开朗、乐观大方、坚强自信、勤奋好学，具有很强的团队精神和责任心。信息管理与信息系统专业要求我们学习和掌握经济、管理、数量分析方法、信息资源管理、计算机及信息系统方面的基本理论和基本知识，接受从事信息技术开发与应用，信息系统管理的基本训练，具有研究和开发信息系统的基本能力，掌握文献检索、资料查询、收集的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作的能力。
几年的大学生涯，铸就了我的学识与自信。我刻苦学习，力求全面发展，奠定了坚实的基础知识和系统的专业知识，能够用vf、c语言、sql-server、java和visual basic等软件进行简单的信息管理系统设计与分析;熟悉erp基本概念、工作原理、企业运行流程和业务流程;还通过对linux系统管理的学习，掌握了linux系统安装、基本操作和常规命令的使用。
此外，我还利用课余时间学习与该专业相关的知识，能应用flash mx、dreamweaver mx、frontpage制作个人网站及flash动画设计、会用photoshop、coreldraw进行平面设计、应用auto cad绘制装饰图、能熟练操作office办公软件、还自修了会计专业，并具有比较扎实的会计理论基础。
我努力做到理论联系实际，在实践活动中，能较快地将学到的知识应用到实际中，做到锻炼自我、完善自我。在校期间每逢假期，争取机会到一些公司实习，通过做销售技术工作、参与计算机网络组建和综合布线工程等，对各种硬件和软件很了解，并且能够熟练地对pc机进行组装与维护。
尊敬的用人单位领导，我已做好了走向社会，迎接挑战的全面准备。我真诚地希望加盟贵公司，我定会以饱满的热情和坚韧的性格勤奋工作，与同事精诚合作，为贵单位的发展尽自己的绵薄之力。最后，祝贵公司事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
求职人：XXX 20XX年XX月XX日