并不是人人都可以在公司里混，混得好的人必须有以下条件：一是脸皮厚，二是心黑。
周末和几个前下属吃饭，其中一个说起在现在的职位虽然工资高，但不得老板的重用，工作颇不开心，另一个马上劝他看钱的份上混下去，更令我瞠目结舌的是，这个在我印象里一直努力工作的好员工继而用一系列的例子来说明什么样的情况下好混：比如在不那么注重业绩的公司，销量不好的理由容易找的行业，或者是遇到不了解中国的外国老板，要么就是是场太好，随便干干也可以年年增量的公司等等，说起来头头是道，实在是让我这个从来把混当做一个绝对贬义词的人大开了一把眼界。
混吃混喝的人自古就有，中学时候，就对滥竽充数的成语故事耳熟能详，自小的价值观教育和后来的经历，混字一向不在我的字典里，一路走来，周围更多的是努力工作的第一代职业经理人，给我留下的深刻印象和影响。但中国市场几十年来的快速增长，白领的团队越来越大，出来混的人也越来越多，混得好的也不乏其人，快速扩大的市场和相对好的经济环境，为混的人提供了肥沃的土壤和足够大的可以滥竽充数的乐队。
混分两种，除了骑牛找马，权宜之计不得已，短期地混以外，职场上也不乏长期以混为生的人。我曾经有一个球友，在某知名日本公司负责售后服务，总是在上班时间约打网球，大家都没空，以至于他只能和教练打，花钱之余倒是进步神速。有一天一起喝咖啡，问他为何能在管理出名严格的日本公司里溜出来打球，他说他们公司有几个大客户在外地，公司时常派他去检查已经卖过去的设备，但设备质量不错，很少出问题，于是他就顺水推舟地谎称去外地出差，实则猫在家里休息，这样一两年来已经虚拟出差了十多次了。
我们惊讶于如何能撒这样的弥天大谎，球友同志便毫无歉意地解释，他自有办法开到旅行社的机票发票和出差地的一应吃住行的发票，还乐呵呵地说这些报销的收入几乎跟他的工资一样高了，听得我咋舌不已，只觉得话不投机，无言以对。几周后的一个周日下午，大家一起打球，大家打趣地问球友现在出差在哪儿？他说应该在厦门，周一才回公司。未几，他突然接了一个电话，继而声色紧张地走开，一会儿回来，面如土色，我们问他原委，他说是老板来的电话，问他在哪儿，他轻车路熟地回答说在厦门，老板说他也在厦门，正好可以和他开个会，球友脑筋急转弯一般地迅速说，我在机场，已打算回去，谁知老板说他也在机场，可以在机场开个短会。走投无路的球友只好说出真相是他并没有去厦门出差，但又撒了一个新谎说是因为家里有事。两周后看到他，不意外地，已被炒了鱿鱼，说起之前的机场巧合，原来并不是真的，是老板察觉到了他的出差骗局而将计就计设的局，这下他可以天天名正言顺地在家打球了！
所以，并不是人人都可以在公司里混的，混得好的人，必须有以下条件：
一是脸皮厚，俗话说：人不要脸，鬼都害怕，连鬼都害怕的话，公司就更不用说了。我的一个前同事，做大区销售经理，每每拿着公司给的销售费用大吃大喝还没业绩，每次总结会被老板骂得狗血淋头，会议开完，华灯初上，这位老兄又像个没事人一样邀约一帮同事去吃饭，卡拉ok直落，不醉无归。业绩时好时坏，他该干嘛干嘛，情绪从未因此而波动，还美其名曰心理素质好。混了一年后公司派了一个人去监督他，每周开例会时派去的钦差完全无视他的存在，自己吆五喝六，事无巨细地和他的下属开会，他也无所谓地在会上用msn聊他的天，还在纸上画漫画，这种良好的心理素质一直维持到他被公司炒掉。就像涉及赌球的那些中国的足球官员和队员一样，人一旦没有了荣誉感，觉得输赢都无所谓，那就完全没有了底线。无耻的人会做很多无耻的事，因为他并不觉得无耻。
二是心黑，本来职业经理人食人之禄，为公司做贡献是应该的，但偏偏有很多人觉得人不为己天诛地灭，总是想占公司的便宜，想赚得多，做得少，而且自知无能，所以需要万分警惕周围任何威胁自己利益和位置的事或者人，往往为了保住自己的利益而欺上瞒下，两面三刀。我周围就不乏一朝天子一朝臣的空降职业混混们，到了一间公司，第一件事就是不管是下属，还是下家，都要换成自己人，对不是自己人的人就是心狠手辣，快速地排除异己。
而实际上，混混的存在，并不完全是混混们的错，他们无非是按照自己的方式在职场求生存，错的，是糊涂的老板，容忍他们的公司和助长这种风气的环境，反过来，最后为其所害的，也会是这些老板、公司，还有日益险恶的工作环境……
电信 2021 市场类管理(模拟题)面试题 小编:管理员 442阅读 2021.10.10 第1题： 一、单项选择题
1．管理者的管理目标是()。
A.组织资源B.提高效益C.正确决策D.有效领导
2．管理者的首要职能是()。
A.计划B.领导C.控制D.组织
3．与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是()。
A.人际技能B.领导技能C.技术技能D.概念技能
4．对基层管理人员而言，其管理技能侧重于()。
A.谈判技能B.技术技能C.人际关系技能D.财务技能
5．有效的管理者在其管理活动中花费时间最多的是()。
A.传统管理B.人力资源管理C.网络管理D.沟通
一、单选题：1.B2.A3.D4.B5.D
第2题：
6．在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能
体现二者的区别()：
A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面
B.总经理比部门经理参加公司的会议更多
C.总经理比部门经理掌握的资金更多
D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强
7．关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?（）
A.只适用于盈利性工业企业
B.普遍适用于各类组织
C.只适用于非营利性组织
D.只适用于营利性组织
8．管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
9．构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是()。
A.科学和技术B.先进的科学和先进的技术
C.技术和人才D.先进的管理和先进的科学技术
10．一般来说，作为管理者需要具备技术技能、人际关系技能和概念技能这三项基本管
理技能，而由于管理者处于不同的管理层次，对这三项技能的掌握和应用又有所不同。当一
名管理者由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是()。
A.概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能
B.人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能
C.概念技能增强，人际技能降低，技术技能相对不变
D.三种技能同时增加
6.B7.D8.D9.D10.B
第3题：
二、多项选择题
1．管理的二重性是指管理的()。
A.科学性B.艺术性C.自然属性
D.社会属性E．实践性
2．管理的职能包括()。
A.计划职能B.组织职能C.决策职能
D.领导职能E．控制职能
3．管理人员按所从事管理工作的领域，可以分为()。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者
D.综合管理者E．专业管理者
4．作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按其重要性排列为(EBA)
A.技术技能B.人际技能C.计划技能
D.演说技能E．概念技能
5．皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某电器公司聘为总经理，上任两年后使这家
濒临倒闭的企业变为盈利企业。皮特的成功说明了(ACDE)
A.成功的管理经验具有普遍适用性
B.最高管理者不需要专业知识
C.成功管理的关键是搞好人的管理
D.管理者需要有较强的环境适应能力
E．高层管理者需要有较高的概念技能
二、多选题：1.CD2.ABCD3.DE4.EBA5.ACDE
第4题：
三、简答题
1．为什么说管理工作既是科学又是艺术
1．要点：
管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的统一。
(1)管理的科学性是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问
题和解决问题的科学的方法论。这是因为管理存在普遍的规律性，在许多的情况下可按理性
决策而取得成功。
(2)管理的艺术性是指能熟练地应用知识，并通过一定的技巧达到某种效果。这是因为
管理情景有时十分复杂，缺乏应用理性准则的具体条件。管理的主要对象是既有理性，又有
感情的人，因而在许多情况下必须随机决策。
对于管理者来说，掌握管理的科学知识可以更好地理解管理现象，但是解决管理问题的
技巧需要在管理实践中磨练和提高，在许多情况下，需要管理者创造性地解决管理实践问题。
第5题：
2．管理的基本职能之间有什么关系?
2．要点：
管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制：管理的四项职能是相互联系的，它们既
相互依存，又各自发挥其独立作用。计划职能是管理的首要职能，没有计划，组织、协调、
监督、控制都无从谈起；没有组织、领导和控制，计划也不能有效落实，特别是控制职能，
能对前三项职能的有效实施起很好的反馈作用。同时，管理过程是一个各职能活动周而复始
的循环过程，由于管理工作过程的复杂性，实际的管理职能并不一定会按某种固定的模式进
行。
第6题：
3．小企业老板的工作与大公司总裁的工作有哪些相似与不同之处?
3．要点：
作为管理者，其工作的性质和内容基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制
几个方面。不同层次的管理者工作上的差别，主要是在履行各项管理职能的程度和重点不同，
而不是职能本身不同。一般而言，高层管理者花在组织和控制的时间比基层管理者多，而基
层管理者花在领导工作上的时间比高层管理者多。在小企业里，小企业的老板既是高层管理
者又是基层管理者，因而他不仅要考虑企业发展的战略上的问题，还要考虑处理日常工作中
的具体作业问题，显然这不利于企业的长期发展；而在大公司里的总裁则是高层管理者，他
只是担任起企业高层管理者的职责，其主要考虑的是企业的长远规划问题，这将有利于企业
的长期发展。
第7题：
4.常见的管理方法有哪些？
4．要点：
在现代管理实践中，许多行之有效的管理方法很值得研究和借鉴。（1）经济方法，它是
运用各种经济手段，通过调节各种经济利益关系，以有利于组织目标实现的管理方法的总称。
经济方法的主要表现形式有价格、税收、财政、信贷、货币、工资、奖金、成本、定额等。
（2）行政方法，是管理主体运用行政权力，按照管理层次，通过下达各种命令、指示，规
定、规章、制度、通告、决议和计划等，来统一协调组织内外行动，以实现预定目标的各类
管理方法的总称。（3）法律方法，是管理主体依靠法律规范对组织及其成员进行管理，以保
证组织稳定、协调发展和顺利实现管理目标的各种法律性手段、方式、措施的总称。（4）社
会心理方法，是在管理过程中运用社会心理学知识，对人们的社会心理进行详细了解和科学
分析，按人们的社会心理活动特点和规律性，进行有效管理的一系列方法的总称。
第8题：
5.如何理解管理与环境的关系？
5．要点：
管理与所处的环境(主要指外部环境)存在着相互依存、相互影响的关系。具体表现为三
种：(1)对应关系。组织的管理与环境之间存在着相互对应的关系。社会组织是整个社会的
一个子系统，社会上的诸种因素总是不可避免地在组织内部体现出来。(2)交换关系。组织
与环境之间不断地进行着物质、能量和信息的交换。(3)影响关系。首先，组织的管理受外
部环境的决定与制约，但同时组织的管理也会反作用于外部环境；两者之间存在着极为密切
的影响和制约关系。
第9题：
四、案例分析题
案例一美国麦考密克公司的起死回生
美国麦考密克公司创始人w．麦考密克是位性格豪放、带有江湖义气的经营者。公司成
立之初，凭借其一定的社会阅历和大胆热情，公司的利润增长较快，员工的收人也与日俱增。
随着公司的发展，其经营理念和经营方法逐渐落后，越来越不适应时代的要求。w．麦考密
克虽然苦心经营，但公司还是不景气，最后陷入裁员减薪的困境，公司濒临倒闭的边缘。
麦考密克在公司危难时刻继任总裁，员工把一切希望全都寄托在新总裁的身上。
麦考密克也壮志满怀，可万事开头难，从何处突围成为首要问题。新总裁对公司的内外
环境进行了认真的调查和分析，发现员工怨天尤人，无责任感，对企业和个人发展感到茫然：
新总裁认识到提高员工士气，增强员工责任感，唤起员工的工作热情是公司振兴之本。新总
裁在全体员工大会上庄严宣布：本公司生死存亡的重任落在诸位的肩上，希望大家同舟共济，
协力渡过难关。同时，新总裁出入意料地决定，从本月起，全体员工的薪水每人增加10％，
工作时间适当缩短。
新总裁的决心和决定让几乎绝望的员工为之感动，员工们认识到唯有大家齐心协力公司
才有希望。经过公司全体员工的共同努力，仅用一年的时间公司就实现了扭亏为盈，公司获
得了重生，员工又有了新的希望。
问题：
麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示?
管理既是一门科学，也是一门艺术：对于管理者来说，掌握管理的科学知识可以更好地理解管理现象，但是，解决管理问题的技巧需要在管理实践中磨练和提高，在许多情况下，需要管理者创造性地解决管理实践问题：麦考密克公司的新总裁在公司濒临倒闭的状态下，
本应该裁员减薪，却采取了减时提薪的创造性之举，实属高超的管理艺术。公司的成败在很大程度上取决于员工的积极性能否充分发挥，而员工积极性的发挥在于领导艺术的应用，其包括员工对领导的认可，对公司的责任感，对公司及个人前途的憧憬，激励领导与员工同舟
共济的高昂士气，领导艺术成为创造性地解决管理实践问题的一种有效技能。
第10题：
案例二管理人员及管理职能的重要性
美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。福特公
司的创造人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》
作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道，许多美国人从事汽车制造后，于1896年制造
出第一辆福特汽车：1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车
参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。但1908年开始生产福特“T”型车就
标志着福特垄断局面的开始：“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、
价格较低：1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大
量生产的体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，
在美国汽车生产中形成垄断的局面：福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企
业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管
企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报由他发号施令即可运行。他认为公司组
织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。
随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人
事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求：只过了几年，到了1927年，福特已丧
失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间仍无法进行有力
的竞争。当时它的强劲对手通用汽车公司，则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路
子。“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通
用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，
不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。而
1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起
一套组织结构做出处理问题的方法，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专
业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的管
理水平，从而于1926年至1927使“通用”的市场占有率从10％一跃而起到43％，此后多
年均占50％以上，而“福特”则每况愈下，到1944年，福特的孙子——福特二世接管该公
司时公司已濒于破产。当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习，着手进行斯隆在‘通
用”所做的事，创建了一套管理组织和领导班子，五年后就在国内外重新获得了发展和获利
的力量，成为通用汽车公司的主要竞争者。
问题：
1．福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后又为何濒于破产?
2．从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴起来看，管理人员和管理如何发挥作用?
1、答：20年代环境不确定程度低，福特的竞争对手少，组织规模相对较小，老福特的
个人管理方式能保证统一领导原则，因此有效。但是，随着环境复杂化，高层难以掌握全部
信息，决策变得更复杂，庞大的组织越发僵化，终致福特公司濒于破产。
2、答：通用的改革和兴起充分体现了分权与协作的原则。面对复杂环境，通用及时将
营销这一重要职能下放，从而充分跟踪市场需求变动，不仅提高了员工的积极性，还保持了
组织能适应环境而变。管理高层则主要抓协调控制，保证了组织目标实现。__
多年工作经验面试硬件工程师求职信范文 小编:艳芬 117阅读 2020.03.19 范文：
尊敬的贵公司领导：
您好!
感谢您抽出宝贵的时间来阅读我的求职信!
我的性格活泼开朗，容易与人相处，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心。大学毕业后，于20xx年2月至20xx年7月在XXX电气有限公司工作,任职高频开关电源模块检验员。
我的岗位质检员工作任务职责主要是负责全公司出货产品以及半成品的检验，填写合格证、检验记录、说明书等产品附件出厂，和负责向公司工程技术部报送工程质量月报表和不合格品信息，对负责工程(产品)一般不合格品的确定及其处置结果的验证，并参与其评审，建立不合格品登记台帐，填写不合格品处置单。负责做好自检和工序交接检制度的落实，协助领导健全质量管理网络和质量保证体系，参与质量事故反馈的调查、分析和处理，坚持三不放过原则，杜绝重大质量事故。
部门方针是争取一次成功，追求完全可靠;我的岗位技能主要是高频开关电源理论的熟悉,对于电子测量仪器与仪表的灵活使用精度保证，了解电子产品结构工艺等。实际操作机器能力强，调试、老化、检验模块机器，熟悉其生产流程生产过程及其各环节需注意事项，熟悉产品功能测试机的维修和保养。严格遵守iso9001质量管理体系的标准、与及产品各个检验指标要求来检验机器出厂，实行对产品质量的控制，目标是交验合格率达到100;顾客满意度为100。
在岗位上工作了一年多了，我对于电子产品的生产流程以及组装技术、产品出厂、还有机器的质量品质，各个指标要求，合格产品和不合格品的严格要求，这些测试质检技术员的工作我都非常掌握和熟悉，积累了一定的电子产品行业工作经验。
在这个充满竞争与挑战的社会，我深信凭着自己的实力与青春及不怕困难的精神一定会得到贵单位的承认与肯定，如果觉得我符合要求，请回复。我殷切期望你的佳音。
此致
敬礼!
xxx 20xx年x月x日
