在公司内部，总经理经常会碰到一些“不听话”的员工。许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，不听话的员工会降低领导的威信，不管不行。

　　 不可否认，的确有一些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下。对此，总经理应该而且必须加强管理。

　　 具体来说，总经理要依靠严格的制度管理，约束员工的行为。同时，在沟通过程中，总经理还要掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。

　　 此外，有的员工不听话，还有另外一种情况，那就是他们对领导的话不是句句听、事事办，而是很有个人主见。面对这种情况，总经理就要学会倾听员工的意见，从而推动公司健康发展。

　　 事实上，成功的公司除了依靠总经理的个人才智外，还离不开一个好的团队。而好的团队，最基本的一点就是群策群力，允许不同观点存在。

　　 有些不听话的员工敢于表露不同思想，甚至反对总经理的意见，其实是公司的福气。有时候，正是这些不同意见产生了一个意想不到创意，救活了一个公司。

　　 因此，总经理要勇于面对那些持有不同见解的员工，善于从他们那里吸取有价值的思想。一个公司的发展和壮大，需要一批敢于诤言、勇于发表不同意见的员工。

　　 作为组织领导者，总经理要敢于任用“不听话”的员工，不能为了维护个人面子和虚荣心，伤害那些直言不讳的“员工”。

　　1、怎样管理团队中的精英员工

　　 毋庸置疑，公司中人的因素是强大的，随着公司生产与经营的科技含量不断增加，高层次人才正日益成为公司发展的动因。

　　 但如何管理好这些富有才智，但往往个性突出的精英人才，已成为当前公司管理的新课题。

　　(1)接近他们，善于倾听

　　 一个高层次员工在识别优劣上可能不比蓝领工人快，但是，一旦他们看出来了。他们说起来是很无情的，总经理应当遵循的格言是：不摆架子，要沉得住气，要多听，虚心听。

　　(2)尽量多表扬

　　 一位优秀的总经理应该维护部下的利益，即错误证据不足时要假定他们是好的，尽量多给予表扬。如果出了差错，即使责任不完全在自己也由自己承担。

　　(3)该严厉时一定要严厉

　　 在大多数高层次人才云集的公司里，宽容度普遍较高，而直接下命令行事则遭人讨厌。

　　 尽管如此，有时候也会出现无法再讲民主的时候。必须要做出一项决定，所投的票不可能全都具有同等分量，这时总经理就应说一不二。

　　(4)把握批评的分寸

　　 总经理必须善于表扬下级。但是，对那些恃才傲物的人进行合宜的批评，是难度更大的工作。

　　(5)鼓励提出不同意见

　　 高层次员工对于如何才能把工作做得更好这个问题往往有很多主意，新主意与抱怨现状往往混杂在一起，总经理必须适应这一点。

　　 这些主意，不管是好是坏，一定要告诉出主意人意见已经收到。事实上。这种源源不断的出谋献策，对公司增强活力和更新来说都是必不可少的。

　　 如果能把握好以上各点，相信公司将会有更强大的凝聚力，能够吸引更多的高层次人才，从而在竞争中立于不败之地。

　　2、怎样管理“闷葫芦”型员工

　　 一般说来，对“闷葫芦”型员工的管理应当在自我心态调节的基础上，尽量给这类员工一个轻松的交流环境。这样，你就更能有效地把握他们的内心思想。

　　 对于沉默寡言的人来说，他之所以这样可能是因为他有某种心事而不愿多言。这种心事很可能是他内心深处的创伤。

　　 在这种情况下，你应该尊重对方，不要去破坏对方的心境，让其保持自己选择的存在方式。相反，你如果故意地没话找话，并拼命地想方设法与对方交谈，只能引起对方的反感和厌恶，以至于他们不愿意和你在一起，更不会服从你的管理。

　　 况且，如果你感到沉闷，完全可以通过另外的途径去寻求解脱。

　　 如果你必须得到对方对某些问题的看法和回答，则应该采取非常直截了当的方式，让他明白简要地表示“行”或者“不行”，“是”或者“不是”，尽量避免迂回式的谈话。这样，往往可以起到较好的效果，更能达到管理上的目的。

　　3、怎样管理做事死板的员工

　　 这种人墨守成规，缺乏远见，也没有多少潜力可挖，他的发展水平存在一个局限，他一生或许都难以超越这个局限。因此，这种人不宜委以重任。

　　 这种员工也有他们的优点，他们做事认真负责，易于管理，虽没有什么创见，但他们一般不会发生原则性的错误。

　　 要管理好死板的员工，更多的是要有耐心，要循序渐进。死板的人，总是希望维护自己的内心平衡，如果你能够设身处地为他们着想，维护其利益，逐渐使对方去接受一些新的事物，从而改变和调整他们的心态，那么，他们可能对你心存感激，这样，不但可以使他们改掉死板的毛病，也为你对他们有效的管理添上一笔力量。

　　 另外，工作分配也是一个不容忽视的部分。一般而言，领导可以试着把一些常规的琐事委任于这类人。他们通常都能够按照领导的指示，模仿领导的做事风格，搬用领导的做事方法，把事情完成得非常符合要求，因而也就能令领导放心和满意。这也不失为管理他们的一种方式。

　　4、怎样管理争胜逞强的员工

　　 这类员工凡事爱争强好胜，所以周围的人都成了他们竞争的对象。因此，他们根本没有知音可言。有时候，他们的本意并不坏，只是遇到机会就吹嘘夸大、炫耀自己，所以有意无意中会伤害别人，因此人缘极坏。

　　 对待争强好胜者，不能用同样咄咄逼人的态度，不能以其人之道还治其人之身，而应该一方面从正面引导他们，肯定他们积极的一面，并为他们创造条件，让他们充分发挥自己的才能，从而促使公司发展，给社会创造财富。

　　 如果下属是怀才不遇，那么你作为领导就应为之创造条件，让他的才能有施展的地方。可多安排些强度高、满负荷的工作给他去做，他的傲慢就会在工作中淡化。

　　 如果是那种爱吹毛求疵又无能的下属，就直接地点破他，甚至可进行必要的批评，让他改变作风，尽心尽力地工作，心态平和地待人处事。

　　5、怎样管理阿谀奉承的员工

　　 身为总经理，必须时刻提高警惕这些挖空心思琢磨算计你的奉承者。但怎样才能做到不受溜须拍马者的谄媚呢?

　　 对此，最好的处理是参照以下几点进行：

　　(1)对自己准确定位

　　 你首先必须对自己有一个清晰的认识。包括你的身份、地位、能力、性格、长处和短处。只有在你对自己有一个较为切合实际的自我评价之后，你才会分清哪些称赞是真心的，哪些是过了头的，尤其是要检讨一下自己的缺点。

　　(2)对有此缺点的员工心中有数

　　 平常与所有的员工都保持一定的交往，仔细听听他们是怎样评价自己的同事的，当有较多的人评价某人“别看他平常那么老实，其实精得很”，你就要对此人的言语有所警惕了。

　　(3)少说多听，不为所动

　　 对于阿谀奉承的下属，在与其交往的过程中，要坚持自己的原则，努力做到不为所动。

　　(4)把正当表扬的方法教给他

　　 以你自己为例，说明应如何赞扬某人的工作，即具体表扬这种做法。而不是对这个人笼统评论，还应说明为什么你认为这件事这么重要。

　　(5)提倡坦言之风

　　 作为管理者，你可以多组织一些交流活动，让真实的意见得到更多的传播机会，同时保证公平地对待每一位员工，要让他们明白，想成功，只有靠自己的实力去争取，而不是靠阿谀奉承。

　　6、怎样管理爱挑拨离间的员工

　　 管理爱挑拨离间的员工，首先要识破离间行为。很多时候离间是很隐匿的、欺骗人的，但也有一些方法可以识破离间行为。

　　(1)联系分析

　　 因交往所形成的各种关系是离间行为的载体，也就是说交往关系是任何离间行为的基础。任何离问者要想达到离间别人的目的，必须与被离间者发生这样或那样的关系。

　　 因为没有联系就无法借助被离间者之间的矛盾，再高明的离间术也难以实施。所以，谁突如其来地与你发生联系，谁就可能在其中实施他的离间术，对这样的人你就要严格防范，小心应付。

　　(2)利益分析

　　 我们可以把离间者说成是吃饱了撑的没事干，但这仅仅只是我们的想法，而实际上离间者都是为了自己的利益而来的。他往往是被离间者发生冲突后的最大受益者。

　　 “坐山观虎斗”，所谓那个观“斗”的人就是我们所说的离间者，也是那场“斗”的最后的胜利者，因为当“斗”的双方筋疲力尽或两败俱伤的时候，观“斗”的人只要轻轻一击，就可以唯我独尊或成为双方命运的主宰。

　　 这样的人是最为阴险的人。所以，对人际冲突制造者的利益得失进行分析，可以帮助你识破离间者的真面目。

　　(3)反常分析

　　 任何离间术无论它怎么高妙绝伦，只要它付诸实施总会留下一些反常的痕迹。因此，对反常的行为进行认真分析，进而反向思维，弄清人际冲突的来龙去脉，对于防止和识破离间术很有帮助，是行之有效的办法。

　　凤凰网 2021 编辑面试题 小编:管理员 270阅读 2021.10.10 第1题： 17大后中国政治局常委的名单(按排序写)?
  、、、、、习、李克强、、

　　 第2题：

　　 从现在开始，包括现任向前推五任的法国总统和英国首相依次是?

　　 第3题：

　　 出生于60后的省部级干部有谁?

　　 第4题：

　　 你印象较为深刻的省长书记有谁?

　　 第5题：

　　 从朝鲜起，按逆时针顺序写出中国的14个陆上邻国。

　　 朝鲜、俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦、印度、尼泊尔、锡金、不丹、缅甸、老挝、越南

　　 第6题：

　　 写出以下英文缩写的意义：CPI FDI IPO PMI

　　 CPI：Consumer Price Index 价格指数
  FDI：Foreign Direct Investment 对外直接投资
  FDI是现代的资本国际化的主要形式之一，按照国际货币基金组织(IMF)的定义FDI是指一国的投资者将资本用于它国的生产或经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。
  IPO：Initial Public Offerings 首次公开募股
  IPO全称Initial public offerings(首次公开募股)，是指某公司(股份有限公司或有限责任公司)首次向社会公众公开招股的发行方式。有限责任公司IPO后会成为股份有限公司。
  PMI：Purchasing Managers Index 采购经理指数
  采购经理人指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：即当指数高于50%时，被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。它是领先指标中一项非常重要的附属指针。根据美国专家的分析，PMI指数与GDP具有高度相关性，且其转折点往往领先于GDP几个月。

　　 第7题：

　　 給以下事件按时间顺序排序：奥巴马访华，央视大火，甲流全球范围爆发，山西疫苗事件，迈克尔杰克逊逝世，玉树地震，莫拉克风灾，创业板上市

　　 第8题：

　　 三网联合是指哪三网?

　　 三网融合是指电信网、互联网和广播电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。

　　 第9题：

　　 简述(每题不超过50字，讲出核心观点，不要人云亦云，每个10分，共60分)

　　 1.简述一下人物：赵作海，钟如九，李庄等等七八人

　　 第10题：

　　 2.你对芙蓉凤姐这类“低俗文化”的看法?

　　 第11题：

　　 3.你对宜黄事件和宜黄官员回信的看法?

　　 第12题：

　　 4.你对6.9圣战的看法?

　　 第13题：

　　 5.你对腾讯和360斗争的看法?

　　 第14题：

　　 6.你有微博吗?都关注什么人的微博?

　　物流助理面试求职信400字 小编:嘉怡 171阅读 2020.03.20 求职信一：
尊敬的领导:
您好! 非常感谢您在百忙之中阅读我的自荐信
自从我考入了xxx学院物流管理系以来，这里成了我锻炼成长的沃土，为了早日从一个不喑世事的中学生蜕变成一名全面发展、素质优良的大学生，我积极的投入到学习和生活中，得益于良好的校风，师友的严格教益及个人努力下，我具备了扎实的专业基础知识、系统的掌握了《现代物流管理基础》、《物流配送中心规划与设计》、《供应链管理》《经济法》《商品学》等一系列有关的理论;可初步从事物流管理业务;进行物流系统调查分析;评价与选择物流技术方案和进行物流信息系统分析;熟悉涉外工作常用礼仪;具有一定的语言表达能力。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量的书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能，更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度，塑造了我自律、自信，朴实、创新的性格特点。不仅如此，我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，20xx年夏又积极参加并圆满完成了暑期社会调查及实践任务，我始终相信只有在各种条件下锻炼自己，才能使自己有坚强的毅力和迎接各种挑战的信心，这些都是我在未来的工作岗位上建功立业的基础。此外，我在校期间担负班长，物流管理协会秘书长，院学生会学习部干事等工作，并以优异的成绩取得了党校毕业证书，且荣幸的获得“优秀标兵”“优秀社团负责人”“十大文明大学生”“院三等奖学金”“院三好学生”“优秀班干部”等多项荣誉。
两年来，在校园内外，我学到了很多课堂上学不到的东西，开阔了眼界，丰富了知识，也使自我日趋成熟。我的大学生涯即将结束，等待我的将是新一轮的机遇和挑战，作为一名即将毕业的学生，我懂得的东西还太少，但我将继续努力学习并尽快适应新的环境，尽我最大的能力，用我的智慧、意志和勇气 为实现贵公司的奋斗目标,与同事精诚合作，为贵单位的发展尽自己的绵薄之力。
收笔之际，郑重地提一个小小的要求： 无论您是否选择我，尊敬的领导，希望您能够接受我诚恳的谢意!
此致
敬礼！
XXX

20XX年X月X日

求职信二：
尊敬的贵领导：
您好! 感谢您在百忙之中拔冗阅读我的求职信。扬帆远航，赖您东风助力!
我是XX外语外贸职业学院成教学院的物流管理专业的一名学生，即将面临毕业。三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了《管理学基础》、《统计学基础》、《经济学基础》、《基础会计》、《货物学》、《供应链管理物流信息技术》等有关理论;熟悉涉外工作常用礼仪; 具备较好的 英语 听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件。
此外，我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。大学三年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。
十多年的寒窗苦读，现在的我已豪情满怀、信心十足。事业上的成功需要知识、毅力、汗水、机会的完美结合。同样，一个单位的荣誉需要承载她的载体;;人的无私奉献。我恳请贵单位给我一个机会，让我有幸成为你们中的一员，我将以百倍的热情和勤奋踏实的工作来回报您的知遇之恩。
期盼能得到您的回音!
此致
敬礼!

XXX 20XX年X月X日