基本信息姓名：简历本

　　年龄：27

　　电话：133****1317

　　经验：1年

　　意向：风险管理/控制

　　教育背景时间：1995-06到1999-06

　　学校：简历本科技学院 专业：国际经济与贸易 学历：本科

　　工作经历工作时间：2013-07到2014-03

　　公司名称：简历本管理咨询有限公司 所在部门：担保部部门经理 所在岗位：

　　工作描述：
所在公司为刚刚成立的新公司，主要 从事p2p居间+担保的业务（即开发投资客户与融资客户，并撮合其发生借贷关系）。工作描述内容如下：
1、从公司前期组建开始主要负责公司业务合同文本撰写、公司业务流程模式化设定，部门组建；
2、公司部门基本稳定成形后负责期融资客户开发、风险控制、日常部门管理等工作。包括制定部门月度、季度、年度工作计划并监督执行。

　　工作时间：2017-01到2017-08

　　公司名称：简历本人才咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：风险管理

　　工作描述：
1、熟悉各种贷款业务流程及信贷系统操作，负责信贷业务的贷初审及相应抵质押的核实，判断信贷业务风险并核算授信额度，出具业务风险评审报告；
2、审核信贷业务相关资料，确保信贷资料的真实性、合法性、有效性；
3、负责抵质押物等重要单据的保管及出入库手续，防范授信风险；
4、负责统计贷款相关数据，监控贷款业务风险；
5、与分行各支行部门保持有效沟通，协调贷款业务工作，共同推动分行贷款业务的发展，对工作认真细致、负责。

　　项目经历项目时间：2016-05到2017-08

　　项目名称：小红书

　　项目描述：
项目介绍
小红书创办于2013年，是国内最大的跨境电商和购物经验共享平台，用户超过5000万人，本人连续两年作为项目组主要成员参与小红书年度审计，并于2016年11月起担任国内子公司现场负责人完成上海行吟的年终审计工作，包括出具审计报告，按照企业会计准则编制合并财务报表等，协助初创期的公司梳理内控流程，完善控制点，完成穿行测试。
我的职责
境内公司项目现场负责人

　　项目时间：2008-08到2017-08

　　项目名称：IPO审计、财务咨询、企业财务管理

　　项目描述：
项目介绍
1.全程咨询及审计服务：
主要进行项目公司从私募融资到IPO的全程跟进辅导及审计服务。前期以财务核算制度、内控制度建设与指导为主，协助公司完成私募融资后，主持公司的申报期财务辅导工作，并全面负责公司的IPO审计工作。
主要涉及的公司：江西**农牧股份有限公司、江西**集团股份有限公司、武汉施瑞福生物科技有限公司、宜兴昌兴生态农业发展有限公司等。
（注：名称中涉及***字样的公司，因其正在IPO申报或反馈意见阶段，不便直接透露其公司全称，敬请谅解，下同）
2. 私募融资顾问：
以融资顾问形式向相关公司提供私募融资顾问服务，进行业务、财务及法律层面梳理，撰写商业计划书，引入合适的风险投资机构并参与全程谈判，融资成功后，进行后续的申报期辅导及IPO审计服务工作。
涉及四川禾盛龙兴牧业有限公司、江西金辉环保科技有限公司、江苏飞达集团、北京电务通能源股份有限公司等。
3. 财务顾问：
针对部分质量较好、有上市意愿的公司，提供前期的再造业务架构、建立内控制度、规范财务核算等合规性财务咨询服务，待满足上市条件后进行上市辅导工作。涉及新疆科力新技术发展股份有限公司（油服行业）、北京杨浦伟业科技有限公司（互联网行业）、北京廷润膜技术开发股份有限公司（制造业）、连云港微好电子商务有限公司（互联网+农业）等。
基于客户上市合规性需求，进行针对性的全面账务规范性梳理及调整，以满足监管机构及投资者财务核查要求。主要涉及辽宁红旭农业开发股份有限公司等。
4. 普通IPO审计及上市公司年审：
以主办会计师方式，向拟上市公司提供IPO审计服务及上市后的年度审计服务。
主要涉及北京安控科技股份有限公司（创业板300370）IPO及后续年审、北京天一众合科技股份有限公司（新三板430089）年审、万方城镇投资发展股份有限公司（主板000638）并购专项审计，作为北京辰安科技股份有限公司（创业板300523）会计师方面负责人，主导该公司从股改至IPO过会的全程审计及财务服务工作。
5. 并购业务审计及咨询服务
接受委托，对目标公司进行并购尽职调查，并提供并购过程中的财务、税务、业务整合及法律方面的咨询服务。
主要涉及国储能源有限公司收购天津滨海南港石油仓储有限公司、江西铁路投资集团有限公司并购福建湄洲湾及八方两大港口、北京拜尔医疗全国范围内并购口腔医疗诊所等项目。
6. 普通年度审计或专项审计
涉及内蒙古伊泰集团有限公司公司债审计、北京工美集团有限公司年度审计、红云集团年度审计、国投煤炭运销有限公司经济责任审计、北京顺义燃气公司改制审计等，项目较多，不再详细描述。
7.企业财务管理
任职四川禾盛龙兴牧业有限公司财务总监兼总经理助理期间，负责公司内部财务管理及对外投融资事项，牵头完成公司引入战略投资者，并协助总经理主导公司日常生产经营管理事项。完成公司整体战略发展规划、组织架构及业务架构、内部控制制度、全面预算管理制度、财务业务一体化核算等一系列重大管理制度的建立或完善。
作为公司核心高管，全面负责公司与政府合作项目前期规划设计并协调各部门的后期运作。主导公司与战略合作方、银行、税务等外部部门或单位的对口衔接工作。
我的职责

　　个人评价10年会计师事务所审计工作经验，熟悉企业会计准则及各项财税政策；长期从事IPO财务辅导咨询，熟悉企业内部财务运作，长于财务管理及企业内控制度建设，具有较强的专业能力及实务经验。
作为多个IPO项目审计带队负责人，具有较强的沟通协调及组织能力。
长期与券商、律师、咨询公司、投资方等各类机构保持密切业务往来，具有较丰富的人脉资源与专业技术支持背景。
作为企业财务总监兼总经理助理，全面参与企业管理，熟悉企业运作流程，对项目管理、政府对接等方面具有较丰富经验。

　　个人技能SQL
数据分析
Matlab
MS Excel
R语言
MS Powerpoint
Visual Basic
MS WORD
Python

　　项目经历（案例一）项目时间：2011-10到至今

　　项目名称：淮安楚州都市庄园

　　项目描述：
项目介绍
本项目由淮安市金嘉瑞置业有限公司倾力打造的一个集居住
投资,办公为一体多功能的商务别墅项目.
投资，居住，为二合一综合社区，商务别墅在总价方面具有优势，同时不受房地产限购限贷政策的影响，因此在诉求点方面可以从“不限购、不限贷”，“公寓的价格，别墅的享受”等本项目建成后将成为这一带地区少有的及居住、投资方面进行着力，以迅速形成客户认知。
我的职责
1.负责和开发商对接。
2、负责所有销售人员的培训工作。
3、负责对周边楼盘市调，分析本案的优劣势，制作答客问及销售讲习资料对楼盘策划提出合理化建议。
4.对业务员的工作进行监督，分析客户，促进成交。

　　项目经历（案例二）项目时间：2012-07到至今

　　项目名称：佛山“生活大师”

　　项目描述：
项目介绍
对佛山“生活大师”家具公司进行为期一年的企业咨询管理服务，具体项目有：企业调研、组织流程再造、管理制度编纂、员工培训、督导实施等。
我的职责
1、负责企业现状调研，找出企业存在不合理状况并进行梳理；
2、整理企业中各部门的工作操作流程及管理工具，对不合理的环节进行修订和调整，使流程更加具体及合理化。同时，将流程形成图表及文字编入“公司宝典”，可作为公司资料存档，亦可作为新员工培训资料。
3、对企业进行组织流程再造，合理制定企业组织架构，确定各部门职能，编制各岗位职责说明书。
4、根据企业实际情况，编制各项规章管理制度，如：人力资源手册、员工手册、办公室管理制度、车辆管理制度、员工宿舍管理制度等。
5、根据企业现状制定合理的培训计划，分别对管理人员及员工进行培训。
6、督导各项制度的落地实施，在实施过程中如有不合理的地方，将逐步进行修订及完善。

　　项目经历（案例三）项目时间：2016-08到至今

　　项目名称：滨河温泉假日酒店

　　项目描述：
项目介绍
郑州滨河温泉假日酒店，亿元打造郑州顶级休闲度假会议型酒店。酒店营业面积2万余平方米，是一家集客房、会议、餐饮、洗浴、游泳馆、健身房、独立别墅套房为一体的综合型酒店，是住宿、洗浴休闲、娱乐健身、婚庆酒席、会议宴会、商务接待的理想场所。
我的职责
1、全面负责处理酒店的总体事务， 完成酒店所确定的各项指标。 2、制定酒店的管理目标和经营方针，各种规章制度和服务操 作规程，规定各级管理人员和员工的岗位职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，指导销售部门进行全面的推销。制定酒店一系列价格，如：房价、餐饮毛利等。阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进行。 3、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持每周总经理办公例会。 4、健全酒店的财务制度。阅读和分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款等。

　　项目经历（案例四）项目时间：2007-12到至今

　　项目名称：中州商务酒店

　　项目描述：
项目介绍
中州商务酒店（牡丹公园店）是河南中州国际酒店集团管理有限公司在洛阳投资经营管理的第一家直营店。酒店拥有各类客房116间。酒店2007年开业，2015年改造升级，目前经营状况良好。
我的职责
1.全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。2.制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、REVPAR值，餐饮毛利、等各项经济指标和任务。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。3.建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府,管理公司领导的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。4.健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。5.定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。6.加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。