周强所在公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主义很严重。

现在老板开始有危机感了，让周强想办法整改。周强想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。如何才能打破公司的小团体？

教科书上那些理论能摆平这样的事吗？就像自古变法多数失败一样，会把脉不会开方子的医生不是好HR，会开方子治不好病的HR不是好医生！

案例中的问题，想想都不需要用什么管理学专业知识，也不需要用兵法，话说杀鸡岂用宰牛刀乎？咱们做HR的不仅要仰望星空，还得会脚踩泥坑，三十六计随意扯几计就办得妥妥的。

第一计：指桑骂槐+无中生有。

在民营企业，老板就是天，别扯什么这不合法，那不合法，强势一点的土豪收拾下属还需要理由？别讲笑话了，老板花钱请你来是做事的，不是当大爷的。听话的，留下，不听话的有限度地使用，还有一种是不听话的那就换掉。这世道，哪有发钱的给拿钱的赔笑脸的，把那几个部门头头列出来，挑出其中一二个时不时地找茬。话说堡垒最容易从内部攻破，先破了他们的平衡局面。敲山震虎，摆明告诉他们，别找不自在，地球少了谁都转。有些事做不好是能力问题，没做就推那就是态度问题，三天不打上房揭瓦的节奏。就是一句话，我看！你！不！顺！眼！不需要理由，你不变，就收拾你！别人不变，继续收拾。说得好像公司缺谁就玩不转一样，这年头，公司谁都可以缺，就是不能缺少发工资的老板！

这个组合计，目的就是敲打没眼力的主管，告诉他们，悠着点，不然收拾你们，我都不需要理由，别挑战我的底线！还有就是暗示他们，你们那一套，我都明白，虽说法不责众，但是利益面前，亲兄弟还明算账了。我逮住一个整到底，这个总行了吧。我要收拾那谁，你们站边上看，小心殃及池鱼。

第二计：调虎离山+暗度陈仓。

话说那些主管为什么提拔亲信呢？想想也正常，这年头，想做事，都得有自己人！不然总觉得不放心，用起来不顺手，这个心情可以理解！但是，亲信不是这么用的，得有两把刷子，啥都不会干，别人能服？打江山时，你说你们用亲信，这个也就罢了，毕竟得有人冲锋陷阵，士气可用。坐江山时，人人都有“岳家军”，你说，你们把老赵家摆那里？摆明了是欠收拾！

所谓响鼓要用重锤，擒贼先擒王，不是有主管不服？好办，送他们出去培训，弄那种什么脱产研修班的，对外显示老板大气，重视人才，培养下属。如果这帮人不去，传出去，说明他们心虚，而且名声也不好，并且坐实了对公司不满的口实，也让老板更确信这帮人不忠。等他们去学习的时候，安排代理人，示之以恩，推之以腹，诱之以利。几个月的时间，生米都可以做成熟饭了。等那帮主管回来，黄花菜都凉了。作为既得利益的代理人，他们会服气主管？以后，老板只要居中协调就行了，谁听话就用谁。不听话的就靠边站。

第三计：抛砖引玉+借刀杀人。

当年宋太祖杯酒释兵权后，为了避免黄袍加身的类似事件再次发生，彻底肃清那帮手握兵权的将军们的派系，赵老板采取了禁军统领换防制度，频繁调防禁军与地方军队的将领，造成一种“将不知兵，兵不知将”的局面。一个不小心将军就指挥不动自己的队伍，甚至有被架空的嫌疑，这样就不会产生小团体。

10年前自己也被副总这样一招收拾到没脾气，熬了两年得贵人相助，才一步跳出火坑，不然真要栽在这个坑里！

咱们都是文化人，不能那么直接，先吹风，出个文件什么的（这要老板配合演戏）。比如根据公司发展需要，要增加个副总什么的，前提得有多部门工作经历……然后，把各部门主管换换，美其名曰进入副总人选考察名单了，先补充相关部门工作经历，全面了解公司运作模式。让他们看到钞票与前途大大的有，三呼万岁，感谢吾皇栽培……

据说调岗后，那么问题就来了，对于不懂业务的领导来说，让他们的下属来折腾他们，这还不是一个眼神的事？这年头，干掉老大，老二就有希望了！这个计用得好就是二桃杀三士的水准，买一送二呐！这样老板还可以恨铁不成钢地说真是烂泥扶不上墙，我要是提拔你，怎么给兄弟们交待？这样折腾一二回，就流传了一句话，不知道他们是怎么来的，就知道他们是怎么没的！

第四计：欲擒故纵+釜底抽薪。

前面的基本上都是对部门头头的，现在换个玩法。话说老虎可怕不？要是拔了牙，断了爪呢？那是猫！以前看武侠小说，新出来混的帮派想要做大事，基本上两条路：一是先干掉少林与武当，然后趁机坐大。二是先扫除周围小帮派，最后孤立少林与武当。这样简直就是为新人上位量身定做的招数。

你不是喜欢用亲信？我就给你的亲信调岗升官，看你怎么办？你拦着？话说挡人升官发财，在过去那是排在亡国灭种杀父夺妻之后的第五恨，只要你拦着，咱就在边上等着看窝里反的好戏。你不拦？那就是釜底抽薪，让你根基不稳，你还嘚瑟个啥？当然了，如果你的亲信升官了（当然是升让他做不好的位置了），下一步的坑就来了，这是连环坑。工作做不好，再处理喽，再顺便搂草打个兔子先，反过来把主管再拎出来。用人不明，推荐时没把好关（因为你不好拦着，还会捏着鼻子给亲信说好话）等，用各种理由（莫须有也是可以的，老板收拾人真心不需要理由）把你收拾了，至少让你以后不会再对着干，否则就踢你出局。当然了，有了把柄引而不发，威胁意味更浓，这样一箭双雕想想也是酸爽得醉了。

有人可能会不屑地说，既然你都知道别人的亲信不是玩意，为什么还给别人升官呢？这不是瞎搞嘛，都告诉你了，这是局！局！局！做大事得有点牺牲精神，又不是评先进与道德模范。

第五计：浑水摸鱼+瞒天过海。

话说前面什么调岗、轮岗、干掉下属、窝里反，这些都用过了，好像看不出哥的专业，那我们就换个文明点的方法来收尾。

你们不是有小团体？不是喜欢用亲信？别人不是不服？老板不是不爽？那就给他们机会，摆明车马炮对杀。先把水弄浑了，这样才有机会躲在暗处，伺机而动，一击必杀。所以得整点动静出来，比如季度或是半年大比武，就比两项，部门业绩与个人业绩。靠实力与数据说话，真金不怕火练，是人才是亲信，还是猪一样的队友拉出来让大家看一看。记住了，咱们的目的既是为了把水搅浑，也是暗中观察到底谁才是有本事的人，可控的人，听话的人。当然了，这样的比武得有利益，只有足够的利益才能让亲兄弟都能打起来，何况是亲信与各部门主管？这样做的好处就是，团队业绩差，说明主管不行，可以收拾他，或是逼着主管壮士断腕，自废武功！团队业绩好，对老板来说是好事，还可以把好的团队做为榜样，让他当靶子、做典型，分化各部门主管，何乐而不为？

如果这些都不行，那么还有两句话，一是学学宋太祖赵匡胤杯酒释兵权，咱们换一帮自己人上来做主管，让他们看看前任是怎么死的，给他们画圈，别越雷池一步。二是学学明太祖朱元璋炮轰功臣楼，剩下的事情就简单了。

作为HR，纵观古今，要想在现有基础上进行变革的，除非老板有决心，有魄力，有毅力，有授权，有信任，否则就不要去玩。不然想想范仲淹，王安石等人是怎么失意的，就算一时成功又如何？再想想商鞅与张居正的下场，除非你见好就收，果断离开。但是当你享受成功的喜悦时，你有勇气激流勇退？如果舍不得，那就等着背黑锅被干掉吧！

作为部门主管，有些事要拎得清，君要臣死，臣不得不死。任人唯亲，结党营私这种事，老板干得，你就干不得。这是和尚头上的虱子，明摆着的事，这是只许州官放火不许百姓点灯的道理。拿老板的银子，听老板的话，别让猪一样的队友挖坑把自己埋了！

今天不在这里转理论，因为再好的制度与理论，都是人来落实的。想想黄子澄与齐泰是怎么把建文帝带沟里的吧！搞不定人，再好的制度都是废纸一张！现实确实如此，读书人杀人不用刀！