A公司近期招聘面试了一名软件工程师，HR部门和研发部面谈后都觉得不错，各方面都比较合适，准备通知其来报到。但就在报到前，HR在验证其学历时发现有问题，并没有他宣称的本科学历，而只是中专毕业。如果你是该公司HR经理，碰到这个问题，你会怎么办？是给机会让其一展才华，还是一票否决让其望洋兴叹？

案例中的求职者，不管这样做有多么无奈，毕竟手段不光彩，如果一棍子打死，就是毁了他，我们说惩前毖后也是为了治病救人。如果是我，我会选择与用人部门沟通一下，给机会，但是也会有条件使用：

1.给机会：瑕不掩瑜展其才。

第一，先与用人部门主管沟通，说明情况，征求用人部门主管的意见，说服给其一次机会，毕竟我们用人要看大节。当然，这也是建立在自信能够掌控求职者的前提下。他是孙大圣，咱就是如来佛，不管他如何折腾，一招如来神掌搞定。

第二，与该求职者沟通，暗示其学历有问题，但出于尊重，公司并不追究。同时表明，公司愿意给他一次机会，让他以实际行动来证明他的才华，不过，学历补贴就没了，是骡子是马拉出来溜溜！相信他会感恩戴德回报公司，毕竟士为知己者死！

2.多培训：入我门来念我经。

试用期间，经常安排一些培训，用公司的企业文化教育他。就像观音对唐玄藏说：小乘教法只能脱苦难，但大乘教法却可超度亡魂。我想，只要是有理想、有追求的和尚，都会明白西天取经是必由之路。

孔子提倡有教无类，我说培训是个宝。这叫入我门来念我经，有口有心能念经，这样和尚佛放心。本阶段，不管他是怀着什么目的，只要加入本公司，通过强化培训和教育，就要让他老老实实地站岗放哨，服服帖帖上阵杀敌。

3.严考核：套上紧箍牢掌控。

上岗培训了，试用期后就得走马见真章，所谓观其心、看其才、展其能。说得好不如做得好，既然是破格使用，那么考核期就得拿出实实在在的业绩。有绩才能让HR经理有所交待，证明HR做出录用的决定不是不靠谱的。

当然，考核指标也不能太离谱，这些指标既能看得见，也能摸得着，关键是要让用人部门能制得住他。就像唐僧对孙悟空一样，凭孙大圣之能，见到唐僧只有服的分，不然，唐僧张张口的事，孙大圣就得满地滚！

对于求职者来说，千万不要好心办坏事，毕竟方法的拙劣不能证明理想的崇高。适度包装可以打擦边球，但不能过界，否则就是偷鸡不成蚀把米。

对于HR来说，也要告诫求职者，小样，别把咱当庙里的泥菩萨，净是摆设，好歹咱也是老君炉中火眼炼，是妖是怪一眼辨！放过你，是咱高抬贵手，揭露你，是咱职责所在。让你成佛成魔，不过是咱一念间的事。

用人就要不拘一格，学历不过是敲门砖。虽说学历不可少，但是实用才是宝。有了金刚钻，还怕揽不到瓷器活？所谓不怕货比货，就怕不识货！作为HR，我们又错失了多少呢？

用人就得管人，如何管人？管人就是在宣传上坚持人性本善，提倡真、善、美；在管理上坚持人性本恶，用制度管人，预防为主，必须让你恪尽职守！