路是靠人走出来的，关键在于要敢于和善于走别人没有走过 的路，形成自己独到的走向和亮点。这些年来，杨斌始终坚守着 这一信念，脚踏实地地走创业的路。尤其在最近的两年里，公司 以狠抓内部基础管理、狠抓产品质量、狠抓制度建设为核心，在 市场上赢得了很局的信誉，成为同行业中的知名企业。目前，公 司业务已辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、中国香港、
日本、新加坡等地。公司生产的产品“康百佳"和“响堂山”牌 商标已成功注册。公司多次荣获"河北省消费者信得过单位""邯 郸市重合同、守信用单位”’‘企业管理先进单位”‘‘文明单位”"环 保先进单位"等荣誉称号。

公司创建之初，面临了多方压力与难题，如想建厂房但没有 土地、资金不足等问题，困难重重。但杨斌认为：无论什么事情， 坚持一点一滴地去做，专注于每一个环节，任何困难都能克服。 那段时间只要一提到钱的事，杨斌就敏感得不得了，站也不是， 坐也不是，撞墙也不是……每天晚上失眠，他不断告诉自己，睡 不着觉就已经先输了，每天训练自己上床、睡觉，只要睡得着， 就还有明天。经过多方奔走，在区委、区政府的大力支持下和各 方亲戚朋友的帮助下，难题终于得到了解决。

响应政府号召，"绿化家园、保护环境”，一切生产达到无污 染目标。2005年4月的一天，时任市委书记聂辰席到杨斌公司视 察指导工作，书记在询问了生产中存在的困难与问题后，鼓励杨 斌及时利用现有的资源把企业做大做强，利用焦化厂废煤气来进 行循环经济烧制陶瓷，这样不仅节省了煤炭资源并且还利用了废 煤气，保护了环境。有了领导的鼓励，杨斌找到了信心，目标也 明确了。经过努力，公司终于在2006年10月接通煤气顺利投产。 煤气的接通，改掉了原有的烧煤做陶的旧惯例，有效地做到了节 能减排，对保护环境起到了一定的作用。

扎实引进技术，全面提升自主创新能力，提高产品外向度。 起初，公司原有陶瓷的做工陈旧，当地工人沿袭了原有制作工序， 急需更新，但缺少技术人员。针对这一问题，杨斌深入到周边各 个陶瓷厂了解实际情况，并带领公司人员到石家庄、景德镇等陶 瓷生产基地请教师傅，学习先进经验。2007年夏天，气候非常炎 热。为了找出公司新开发的裡瓷砂锅存在的问题，杨斌与妻子冒
着酷暑，乘坐火车到张家口请教 懂技艺的师傅。颠簸了一个晚 上，接近中午时分，终于到达张 家口火车站。为了在下班之前赶 到工厂，杨斌夫妇顾不上吃中午 饭，一路疾行，到达目的地一 看，满目苍凉。当时正赶上张家
口拆迁，这家工厂也面临倒闭，厂房陈旧，满地狼藉。杨斌通过 与门岗师傅攀谈，了解了一些厂内的基本情况，经过一番周折， 终于联系到了懂技术的师傅。经过两年的技术指导，公司生产的 "康百佳”牌锂瓷砂锅已经完全达到了绿色环保无污染、耐高温的 要求，并在国内外陶瓷市场取得了较高的声誉。
建新章，立新制，建立健全管理制度。成立一个公司并不难， 生产一个产品也不难，难的是如何使一个企业逐步走上健康可持 续发展之路。俗话说“没有规矩不成方圆”。一个即将推向国际市 场的企业必须有一套完整的管理体制。公司以提高办事效率为出 发点，狠抓制度建设，严格贯彻执行各项规章制度，增强了职工 的办事效率和服务质量，工作中做到层层负责、层层落实。通过
一系列制度建设，管理工作实现了“有法可依，有章可循”，管理 工作曰趋规范，真正做到以制度约束人、管理人，并做到"奖勤
罚懒”，发挥每个职工的积极性，保证各项工作的进行和落实。
明确分工，用制度落实责任。如果工作思路不清晰，分工不 明确，责任落实不到位，即使战斗打响，队员们豪情满怀地冲上
去，肯定也是一场混战，一场愚昧仗。为此，公司在产品研发上
不敢存有半点侥幸心理和懈怠思想，对每项工作的具体特点和具 体实施方案进行认真分析，把生产任务月以日计、日以时计，明 确分工，明确目标，相互配合，相互监督，一个环节出问题，整
个集体受处分，并将此形成制度，做到人人心中有目标，事事有 人管，人人都管事，有效地控制了工作安全、质量、进度，塑造 了博兴瓷业在全国陶瓷市场中的全新形象。

把产品质量作为企业发展的根本，树立“以质取胜、以诚待 客、以信为本、争创一流"的市场理念。公司逐步走向正轨，国 内订单与外贸订单接踵而来，在高兴的同时，不忘把好质量关。 公司成立了研发生产科，并专门聘请了专家严把质量关，把产品 质量作为企业发展的裉本，实现了产品质量一票否决制，对生产 全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合 格产品不出厂，产品成品率比改制前提高了 10个百分点。同时， 公司定期对工人进行业务培训，让土生土长的传统工人接受新知 识，掌握新技能，也让这些原本冷冰冰的陶瓷制品展现出了新姿 态。但好景不长，2008年公司受到了全球金融危机影响，产品销 售难，特别是东南亚一带的销售市场前景很不乐观，针对此问题， 杨斌还是用心做好每一笔订单，在第一时间监督产品质量问题， 不让产品质量受到金融危机的影响。到目前为止，杨斌公司生产 的每一批订单，无一受到客户投诉。

保障职工生活、搭建竞争舞台，培育优秀人才。公司秉承 “仁者爱人”的信念，及时为工人办理了养老保险及用工合同，保 障每位工人在博兴公司都能享受到国营企业的待遇，良好的工作 环境及优厚的待遇吸引了众多的有识之士前来加盟，更为当地农 村青年就业敞开了大门，员工也以身在博兴工作为荣。公司积极 组织厂内领导班子，定期对职工开展"三评五好”“竞争上岗”等 活动，有效调动了员工的积极性，在工作上出现你追我赶、相互 争先的局面，在安全质量上出现相互监督，在成本上严格控制， 共同交流的好局面。

杨斌还积极投身于扶贫帮困的公益事业。作为一个社会人,
要有一颗感恩的心。2〇08年5月汶川发生大地震，得知消息后， 杨斌第一时间到民政局捐献了矿区第一例捐款。在之后的曰子里 杨斌又捐出了第二笔、第三笔捐款……同时，他还及时组织公司 员工支援灾区，博兴员工毫不犹豫地向灾区人民伸出了援手，积 极捐款捐物，青年员工积极献血，为帮助灾区贡献出了自己的一 份爱心。

目前，博兴公司已成为邯郸地区最大的砂锅系列生产基地， 所有的这些成果都展现出了博兴人朝气蓬勃、积极向上、永不服 输的劲头。在今后的曰子里，杨斌将带领博兴人义不容辞地迎难 而上，不断努力创新，发彳车自身的作用，帮助更多的人走上致富 创新之路！