1 尊重激励法 — 发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的

2 赞美激励法 — 一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的而是夸出来的

3 荣誉激励法 — 给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。  

4 沟通激励法 — 没有沟通，就没有成功。直接的友好的朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

5 参与激励法 — 提高员工的主人翁意识。

6 兴趣激励法 — 恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

7 危机激励法 — 灌输危机观念，激发工作热情。

8 竞争激励法 — 营造你追我赶的工作氛围。

9 末位淘汰法 — 勇于向能力低下者亮红牌。

10 环境激励法 — 营造良好的工作环境。

11 晋升激励法 — 让升迁渠道畅通无阻。

12 典范激励法 — 典范的力量是无穷的

13 目标激励法 — 有目标才会有激情。     

14 后院激励法 — 给家属一份感动，员工就会为你拼命。

15 娱乐激励法 — 欢笑声中提前完成任务。

16 地位激励法 — 告诉员工他对公司很重要。

17 授权激励法 — 把别人能干的事交给别人去干。

18 清除激励法 — 果断清除团队中的烂桃子 ”

19 示范激励法 — 与其吼破嗓子，不如做出样子。

20 宽容激励法 — 严以待己，宽以待人。

21 愿景激励法 — 为员工编织一个美丽的梦。

22 培训激励法 — 为你员工打造金饭碗  

23 责任激励法 — 让员工自己对自己负责。

24 激将激励法 — 遣将不如激将提起激励员工。