项目经历（案例一）项目时间：2012-03到至今
项目名称：宿迁国际购物公园
项目描述：
项目介绍
第四代购物中心20万方，以生态公园的规划 ，打造行，住，娱，购物的一站式购物公园。
宿迁大桥连接宿城去和宿豫区并形成无缝对接，拉近宿豫和宿城的距离，方便宿豫区的居民就近消费。
奥特莱斯强势进驻并以直销的模式把世界顶尖的品牌带进购物公园，大大提升产品的档次。
小区采取连廊结构把住宅和商业连接在一起形成零距离的购物天堂，不出小区就能满足居民的生活需求
我的职责
1.负责和开发商对接。
2.负责所有销售人员的培训工作。
3、负责对周边楼盘市调，分析本案的优劣势。撰写周工作计划.
4.对业务员的工作进行监督，分析客户，促进成交。
5.负责案前的准备工作，及销售计划的制定，拟定销控计划及开盘方案
项目经历（案例二）项目时间：2011-12到至今
项目名称：营口沿海基地汇达广场
项目描述：
项目介绍
本案位于辽宁省沿海产业基地的核心地段，是位于民生路与新联北大街交汇处，（民生路是营口老城区与沿海产业基地的交通主通道，是沿海一期的商业商务中轴线，新联北大街是政务、商务中轴线）南面紧靠营口新市委行政中心、基地行政管理中心，背面距离老城区1公里，距离奥体中心(2013年大运会举办场地)和两湖广场400米。
我的职责
1、负责所有销售人员的培训工作。
2、负责对周边楼盘市调，分析本案的优劣势，制作答客问及销售讲习资料对楼盘策划提出合理化建议。
3.对业务员的工作进行监督，分析客户，促进成交。
项目经历（案例三）项目时间：2017-03到至今
项目名称：钻石大分数调研项目
项目描述：
项目介绍
1：针对大分数钻戒，在大连地区进行走访调研。
2：针对调研结果，发现问题，对比竞品，找出机会点，提高大分数销售业绩。
我的职责
1：参与竞品调研，调研各品牌折扣，价位；
2：了解竞品在外品销售中，异议处理方法，找出本品与竞品在销售过程中差异；
3：找出本品问题，提出机会点，提出解决方案，保证项目顺利完成。
项目经历（案例四）项目时间：2015-04到至今
项目名称：酒店客房改造及G20接待专项改造
项目描述：
项目介绍
该项目基于酒店建成已逾8年，客房装饰结构，会议中心布局和功能达不到接待要求，同时需要提高食品卫生安全等级和防护安保等级的情况下由政府牵头所做改造，进行了客房内装，会议中心内装，天花加固，吊灯防护，新增专用配餐间，卫生间布局改造，通信和监控布局优化等等内容。
我的职责
本人在此项目中主要负责现场的施工监督管理，进度跟进，与相关部门和施工方的沟通协调完成既定任务。
HR反馈不合适不一定就是简历的问题，或者说有些岗位不是你能胜任就一定是合适的。除了简历，在“不合适”的背后可能也有别的原因，比如：
1、未满足隐性条件
其实很多HR在招聘的时候，除了摆在明面上的那些要求外，还有一些不便于“明说”的要求，这个跟用人部门对人才的特殊喜好倾向比较有关系，比如某些行业、团队里（比如冶金、测绘等男生比较集中、办公场所让女生出现会有诸多不便的岗位）会限定只招男生，但由于岗位标注性别会涉及性别歧视等，有些单位为避免引起舆论歧义，干脆就不写了，而是通过简历去进行筛选。同样的道理，有的单位在招聘时，也有一些关于年龄、只看211/985学历背景、只看某些大公司或者竞争对手公司的人的简历，甚至有的公司会对某些公司有限制，只要这个公司出来的都不看。所以，有时候你觉得自己各方面都很匹配，对方却发来拒信，可能是因为我们没有满足对方的隐形条件。
2、工作稳定性不足
除了看重候选人对工作技能的掌握情况和相关经验外，很多HR往往会注重候选人的稳定性。从人力资源管理的角度来讲，员工从新手到熟练再到做出产出，有需要耗费相当长的一段时间。因为深知培养一个人并不容易，尤其是一些关键岗位。很多时候用人部门在于HR沟通候选人要求的时候，也会格外强调稳定性的问题。一方面是处于培养的考虑，一方面也是因为单位会更加担心稳定性差的候选人背后的原因，比如适应能力弱、团队协作能力弱、沟通能力差等等。考虑到还要平衡团队内其他人，因此他们可能会拒绝稳定性差的人。所以，当我们自觉和招聘岗位各方面都匹配但收到了对方的拒信的时候，也要反思一下，我们过往的工作中，是否跳槽频率比较高？
3、竞争过于激烈
一个招聘官从放出招聘信息，哪怕需求只有一个人，到最终他所收到的简历和经历的面试都不会太少，尤其是那种公司相关背景、薪资待遇福利等特别优秀的企业和岗位。好些热门的岗位往往非常激烈。而这样也就让招聘官在面对很多候选人的时候，产生了一种“挑”的心理。由于应聘者太多，满足硬性招聘条件的就会非常多，或者从简历上看能够胜任的人就非常多。这样招聘官就可以优中选优，在满足基本招聘条件的人中，更倾向于选择那些超出期待的候选人。所以说，当我们自觉和招聘岗位各方面都比较匹配，但收到了对方的拒信的时候，不一定是你不合适，也有可能是你被更优秀的候选人“干掉”了。
