今年秋招真的是太难了

　　想到了上个月的自己也是这样

　　就更加心疼室友

　　这一路走下去

　　每个人都会经历这么一茬

　　就慢慢熬吧

　　现在我已经被磨的越来越淡定

　　也不知道是好事还是坏事

　　反正

　　没有期待

　　就不会有失望

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：25

　　电话：159****3043

　　经验：8年

　　意向：人力资源经理

　　教育背景时间：2007-09到2010-09

　　学校：简历本工程大学 专业：日语 学历：大专

　　时间：2007-09到2010-09

　　学校：简历本信息学院 专业：日语 学历：大专

　　工作经历工作时间：2011-06到2015-06

　　公司名称：简历本信息互动有限公司 所在部门：运营管理平台 所在岗位：人力资源经理

　　工作描述：
深圳市闪联信息技术有限公司为筹备、建设“电子信息产品协同互联国家工程实验室”（国家级工程实验室）所设立。
工作职责：
1、组织实施公司年度人力资源规划，建立、修改完善实验室各项人力资源制度，并跟进督促，落实执行。
2、协助公司完成人力资源内部调查、分析评估，为重大人事决策提供建议和信息数据支持。
3、建设人才职业发展体系（包括职位序列、任职资格及结果应用），提高人岗匹配契合度。落实内外部人才选拔招聘机制。
4、针对公司发展完善培训方案，制定培训计划，明确评估标准，完成公司人员二次提升。
5、按照公司要求编写薪酬方案，落实福利制度，发挥激励作用。提高员工工作效能，强化企业凝聚力。
6、主持对各个部门绩效指标、评分标准、考核方案落实。并不断完善绩效体系，符合公司发展需要。
7、综合人资各模块效用，推进企业发展，推广企业文化。
工作业绩：
建立良好的员工关系：独立解决特殊员工离职谈判，妥善完成公司裁撤项目的团队员工劳动关系处理,完成集体劳动关系转移。
在公司研发项目跨度大、复合岗位较多的困难情况下，在用人部门需求期限内，完成各层级技术人员招聘到岗任务。
协助公司梳理岗位职能，编写岗位说明书，确立员工层级与晋升序列。为其他人资模块工作提供支撑。
与各部门会商编写绩效方案，得以按季度考核执行。
开展多种内部调查问卷，进行分析评估。在人力资源及其他工作设中得以应用。
与人事代理、猎头等专业机构建立良好合作关系，完成低端人力资源工作外包，减少人力资源支出成本，提高各部门工作效能。
本部门团队成员四人，期间对员工进行针对性培养，使之能够不断成长进步。
其他工作细项不一一赘述，面谈详叙。
离职原因：公司高层变动，组织结构调整。

　　工作时间：2013-07到2015-03

　　公司名称：简历本管理咨询有限公司 所在部门：人力资源部 所在岗位：人力资源经理

　　工作描述：
公司简介：
佛山星期六鞋业股份有限公司系国内首家在A股上市的鞋业公司（证券代码：002291），为中国大陆领先的鞋业品牌运营商之一，经营的品牌以年轻和时尚为主。
主要工作职责：
－在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；
－协助制定集团的ＫＰＩ绩效考核体系和制度，在全国推行绩效考核；
－统筹公司员工的招聘工作,推行有效的人才评估体系，负责集团中高端人才的招聘工作，确保公司录用合适的人才；
－监督全国各区员工的社保和公积金的缴纳及相关员工福利工作；
－负责完善公司的薪资、奖励体系和方案，核算生产、全国零售员工工资和奖金，监督并执行公司薪酬福利的日常操作，确保所有操作的准确性及合法性；
－制定年度工资预算，控制成本；
－统筹管理公司员工的培训工作，并开发课件，给员工授课；
－管理全国员工的合同，处理各类员工劳动纠纷、协调员工关系；
－统筹管理中国、香港的人力资源日常工作。
主要工作成果：
－成功关闭了北京办事处，与40多名员工解除了劳动合同，未引起劳动纠纷
－成功将全国各大城市600多名零售员工转归集团管理，通过谈判协调，变更合同主体，避免了支付补偿金，实现了０劳动纠纷。
－成功组建了广州办事处的团队，确保公司从北京搬到广州的顺利运营。
－成功组建了香港分公司,建立了人事制度和体系。

　　项目经历项目时间：2011-03到2015-03

　　项目名称：培训体系的改革与完善

　　项目描述：
项目介绍
公司比较重视培训，但是培训效果一直不理想。
通过培训评估调查报告发现，教师的质量参差不齐，缺乏实战经验。
将原有讲师队伍进行考核，不合格者予以调岗或辞退。
在销售一线寻找讲师队伍，制定讲师制度（等级、标准、考核）增加了销售队伍职业发展、将薪酬和绩效体系与培训体系搭建，培训不再是单一的培训，将影响调薪，晋升，绩效。同时建立培训培养计划，工作时是一线人员，无工作时是公司内部讲师，讲师按照等级和学员评估表来决定讲师费用，公司解除特设的培训部门，培训安排协调等工作由一人负责，减少了人力成本，增加了培训效率。
我的职责
培训体系方案的撰写。培训小组建立，讲师的评定标准，以及待遇。

　　项目时间：2007-03到2015-03

　　项目名称：PUMA社会责任改善项目

　　项目描述：
项目介绍
台威运动用品有限公司是一家台商独资企业，隶属于台湾钻石集团。拥有员工5000人左右，公司主要以国际名牌PUMA(彪马)运动鞋为主，产品外销欧美、日本、澳洲等发达国家和地区。
2007年年中，PUMA公司对亚太区协力厂商进行了“社会责任”实施状况的全面稽核，公司在稽核排名中被评在了下游，这严重影响到了我公司和PUMA公司之间的经营合作。2007年9月，公司特别成立了由总经理牵头的“社会责任改善项目组”。
我的职责
作为人力资源部门负责人，我被委派为“社会责任改善项目”副组长，全力配合总经理的工作，主要负责项目中人力资源政策及公司整体环境改善方案的设计、实施。具体的工作为：推动计件工资制度向计时工资制度的转变，修正薪酬和考勤等工作流程，提高员工的工作和生活质量；负责“提案改善计划”的实施，节约成本100多万，营造了持续改善的内部氛围；建立“5+1”内部投诉处理渠道，推动劳资关系迈入良性发展的轨道。

　　个人评价?多年传统六大模块工作经验，深刻理解3支柱理论，且有多年事务性实操经验；
?对业务熟悉，对业务及员工反馈敏感，善于发现及解决业务及员工出现的问题；
?精通相关法律法规，有处理员工争议及员工仲裁经验；
?熟练使用各种办公软件，精通excel，文字功底强，可撰写各种方案、制度；
?为人亲和力强，对领导忠诚，对同事和蔼，语言表达及交流沟通能力强；
?执行力强，工作认真负责、抗压能力强。

　　个人技能计算机／IT
计算机／IT
计算机／IT
计算机／IT
计算机／IT
计算机／IT
计算机／IT
计算机／IT
计算机／IT
计算机／IT