工作经历（案例一）工作时间：2012-07到2013-04

　　公司名称：简历本人才咨询有限公司 所在部门：城市设计五所 所在岗位：结构设计师

　　工作描述：
本人在该单位全职工作，在此期间主要从事结构设计工作。参与并完成项目有：
1、独立完成邯郸某消防水池结构设计（200m2）；
2、独立完成药王谷索道上、下站回转支架土木工程设计；
3、独立完成白鹤滩水文站水位测量坡道设计；
4、独立完成金安桥水文站左右排架设计；
5、独立完成重庆第二人民福利院康复楼人行天桥设计；
6、独立完成贵州六盘水“来新居.山语城”B区5#～7#楼结构设计（16182m2）（花园洋房带转换层）。

　　工作经历（案例二）工作时间：2017-03到至今

　　公司名称：简历本信息技术有限公司 所在部门： 所在岗位：结构设计师

　　工作描述：
我工作的部门隶属于卓达绿色装配式建筑集团-绿建研发院-设计院。作为一名结构设计师，我的工作内容分为两部分，一是参与集团新材料用于建筑的适用性研究实验。二是参与实际应用项目设计，以及与相关单位部门对接协调。我们公司的一个主要研发方向是纯冷弯薄壁型钢装配式房屋，属于比较前沿的技术，以前没有接触过，设计起来无从入手，但是我没有气馁，遇到问题积极查阅资料，规范以及以前的设计图纸，与同事们交流学习，再结合以前的知识进行综合分析，很快就适应了新的设计形式。很快就独立完成了一个二层别墅的实验项目和一个商店的应用项目的结构设计施工图的设计工作，得到了领导的认可。5月份我作了一个陕西的办公楼结构施工图（初步设计为公司一老员工设计），共6层，建筑面积5106平米，刚框架结构。设计中我对初步方案进行了优化，进行了精细化计算，最终的施工图设计比初步设计仅主框架就节省钢材47吨，受到了领导的高度赞扬。

　　工作经历（案例三）工作时间：2010-06到2012-10

　　公司名称：简历本管理咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：结构设计师

　　工作描述：
职    务： 结构设计师
 
直接上级： 总工
 工作内容：
  
1.完成建筑项目中结构设计方案； 2.负责编制结构专业设计文件、初步设计以及施工图设计； 3.参与结构施工的技术交底工作及后期服务，解决现场问题； 4.配合其他专业完成相应的技术工作。
 
工作业绩：
 
1.迈科金属厂房及配套宿舍结构设计  （2011‐2012年）
2.沁园小区项目结构设计  （2012年）
3.广东粤东冶金工厂厂房结构设计（2012年）

　　工作经历（案例四）工作时间：2003-08到2007-07

　　公司名称：简历本招聘咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：结构设计师

　　工作描述：
从事惯性导航设备的结构设计。在将近四年的工作中，本人独立承担了多个武器型号惯导设备的结构设计工作，熟练掌握航天器精密电子产品结构设计的全过程，熟悉常用金属材料、非金属材料（工程塑料等）及相关生产加工工艺，熟练掌握结构设计所涉及的热设计、EMC、结构减振、力学环境试验等相关技术，并具有一定的电路知识。熟悉航天型号任务的研制流程及航天产品设计标准，具有航天产品高可靠性、长寿命设计经验。熟悉航天质量体系管理；能够熟练运用Pro/Engineer、AutoCAD、Ansys、Flotherm等软件进行产品的结构设计与分析。期间，参加了航天器电子产品可靠性设计、质量等培训。

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：35

　　电话：151****3522

　　经验：8年

　　意向：人事经理

　　教育背景时间：2011-10到2014-08

　　学校：简历本师范大学 专业：人力资源管理 学历：本科

　　时间：2002-07到2006-12

　　学校：简历本科技大学 专业：商务英语 学历：本科

　　时间：2000-09到2003-10

　　学校：简历本财经大学 专业：行政管理 学历：大专

　　工作经历工作时间：2010-08到2011-12

　　公司名称：简历本网络技术有限公司 所在部门：人力资源部 所在岗位：人事经理

　　工作描述：
公司内部员工管理：
1、制定员工的人事制度和政策，根据公司发展和规划修改人事体系，确保各项规定得以实施，并管理分公司的人事专员，向分公司提供人力资源的咨询服务，规范公司的用工制度；
2、负责中高层人员的招聘，筛选及进行初步面试，挑选合适的人员给到相关部门高层进行复试，
3、计算人员成本、预算、评估、奖惩员工，计算、检查、审核分公司薪资福利情况，解决出现的问题；
4、分析市场薪酬数据，参考公司业务情况及人员变动规律，参与公司薪酬调整方案的制订，审定公司的薪酬和福利保障制度；编制公司薪酬管理制度，并组织实施、评估和完善；
5、计划、指定管理及监督人事专员及主管的工作，引导培训员工，控制日标的完成；
6、本部门员工绩效考核指标的制定，员工工作的合理化分析，配合其他部门主管做好KPI 的指标拟定，做到量化，科学的考核每位员工，并制定绩效考核指标进行科学的考核。
7、参与公司的劳动争议和劳动纠纷审核管理工作；解决处理各项内外劳动争议与劳动诉讼，遇到争议仲裁收集证据，熟练运用劳动法规，将公司的风险减少到最低，确保公司利益，
8、协助公司有关管理制度的落实， 协调公司各职能部门及业务部门之间的工作关系；
9、 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理。
10、员工工作的合理化分析，并制定绩效考核指标进行科学的考核。
11、每月各类人事报表的制作、汇总及数据分析，根据存在的问题提出合理化的解决方法；
项目管理：
1、每月各类人事报表的制作、汇总及数据分析，根据存在的问题提出合理化的解决方法；
2、项目人员管理，协助项目负责人，进行人员招聘工作，做好入职人员的流程管理；
3、向客户提供人事外包服务方案：内容包括前期协助SAM项目谈判、促销人员招聘及培训、入职员工的协助管理、日常薪资福利管理、劝退员工的规范流程等
4、与各地供应商随时保持密切联系，掌握人员进出情况，
5、负责审定各类福利项目和支出水平，安排下属人员及时办理社保等手续并准确缴纳各项福利；
6、及时核对每月社保账单，审核每月项目账单，工资单等，每月与供应商核对账目明细，做好流程安排付款等；
7、主动与各工作伙伴、管理层沟通，以配合施行公司整体营运计划；
8、协助项目负责人解决员工的劳动纠纷，
（主要客户有赛诺菲，葛兰素史克，好时，箭牌等）；

　　工作时间：2011-04到2016-01

　　公司名称：简历本人才咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：人事经理

　　工作描述：
一、2011年10月31日-2015年4月
人力资源方面工作
1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平；
2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施；
3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施；
4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，经批准后组织实施；
5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核；
6、塑造、维护、发展和传播企业文化；
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8、处理上级下达的临时任务。
二、2013年7月-2016年1月
阿里巴巴贷前审查项目经理（下属50人，服务于阿里巴巴、百度、京东、一汽大众等大型网站实地走访和星展等外资银行的贷前审查。）
1、负责山东、河南、陕西、河北和江苏的人员搭配、组建、协调和管理。
2、各区域各项指标的监控、提升。
3、团队的组建、优化，团队文化的搭建。
4、跟阿里巴巴、百度、京东、一汽大众等大客户的对接。
5、项目培训流程的组建、培训内容的拟定及培训课程的实施。
6、企业文化的搭建，企业活动的组织，相关制度的制定及执行。

　　项目经历项目时间：2016-08到2016-01

　　项目名称：运用法律武器维护员工权益

　　项目描述：
项目介绍
公司职工骑摩托车上班途中在十字路口直行与转弯电动车相撞，双双受伤送医。受伤的另一方亲友先赶到现场报警并“协调”了一下，交警现场勘查后说对方是女的，离了婚孤儿寡母不容易，要认定我司职工因为是机动车负事故的主要责任，对方是非机动车负事故的次要责任。
背景：如果按此事故认定书，虽购买了社保但依据《工伤保险条例》我司职工将不会认定为工伤，只能算自己的交通肇事，得不到任何赔偿；不仅要承担自己的治疗费用，还要承担部分对方的费用，我方职工锁骨断裂住院做手术，对方腰椎骨裂也在住院做手术，双方费用都在数万元以上，这对于一个刚上班的农民工而言无疑是巨大经济打击和灭顶之灾。
我的职责
发生此事以后，公司委派我前去协调处理，我立即到医院看望慰问了我司职工，了解到家庭确实很困难。然后到交警队了解情况，发现了疑点。对交警队提出了三个异议：
1、我司职工在无红绿灯十字路口直行，左转弯车辆是否应该谨慎通过并让行直行车辆？
2、既然双方事故车辆都在交警队，据了解对方事故车辆虽然是电力驱动的，但体型巨大，速度也很快，我要求在车管所做车辆鉴定这个车到底是不是电动车？网上查阅到我国电动自行车规范，质量不超过40公斤，速度不超过20公里每小时，据此此车显然超过了这个标准，理应属于轻便两轮摩托车；
3、如果鉴定为机动车，该驾驶者还是无证驾驶，依据《道路交通安全法》应该扣车、罚款甚至行政拘留（当然此条在事故中无任何意义，只是施加给对方家里一点压力）
最后，交警“探望”过对方伤者后，在没有做车辆鉴定的情况下，交警队给出了对方负事故主要责任的交通事故认定书，由此我司顺利认定了工伤，此案完结。
如果不运用法律武器保护自己的权益，可能此事就按原先的轨迹发展了。

　　项目时间：2011-06到2016-01

　　项目名称：薪酬激励和绩效考核

　　项目描述：
项目介绍
结合企业现有薪酬制度，重新界定“薪酬类型”与“计薪方式”，解决掉企业冗余的同时增加一线员工福利
制定合符企业必要及相对合理的“绩效考核”制度；
制定企业副主管级（含）以上KPI考核制度，拟定合符现行状态和基础的“BSC平衡计分卡考核表”；
“固化”各类绩效考核指标，再对其进行优化和调整，使之成为更合理的“企业绩效考核体系”；
我的职责
组织及主导薪酬变革和绩效考核

　　个人评价本人于2007年3月份参加工作，10多年的人力资源从业经历，精通人力资源六大模块的操作和管理，积累了较为丰富的理论知识和管理实践经验，熟悉完整的组织管理运作流程、模式、管理职能。精通人力资源招聘、培训、绩效、薪酬管理，熟悉国家劳动合同法及用工条例等，提出并帮助建立人力资源部门相关政策和规定标准，能独立处理人力资源领域的各类问题。熟悉合肥市、区人社局、公积金、商业保险、残联等人力部门对公单位办事流程。为人诚信正直，踏实耐心，敬业并有良好的职业道德操守，有较强的人际交往能力，具有亲和力。抗压能力强，具有良好的组织、计划、协调、管理能力与敬业精神，擅长对现有的人力资源各模块操作流程做出诊断，并及时做出调整并优化流程从而控制风险。