美容助理笔试判断题15例 小编:海玉 143阅读 2020.03.14 (×)1、痤疮的病因之一是体内雌性激素分泌过盛。
(√)2、皮脂腺分泌功能主要受雄性激素和肾上腺激素的调节。
(×)3、毛发中含铁量越高,发色越黑。
(×)4、化妆水可以作为洁肤水,直接用手拍打于面部,便可将面部清洁干净。
(√)5、选择化妆品应首先了解化妆品的保存期限。
(×)6、皮肤护理实施方案的疗程护理计划中应详尽注明客户的日间、夜间、每月护理方法和保养建议。
(√)7、根据色彩有无色相属性，可以将外界引起的色感觉分为无彩色系和有彩色系两大体系。
(×)8、美容放大镜观察，油性皮肤眼周及脸颊处纹路较明显。
(√)9、干性缺水性皮肤使用美容放大镜观察显示毛细血管和皱纹较明显。
(√)10、面部皮肤护理方案是护理美容师实施操作的重要依据。
(×)11、自我价值实现需要是人的第一需要。
(×)12、喷雾机加水时应尽量多加些,最低水位不能低于红色标线。
(√)13、红脸膛的皮肤宜选用淡绿色粉底
(×)14、眼睛的美感主要源于眼形。
(×)15、按摩中的揉捏法具有增加皮肤弹性,消除疲劳的作用

　　你的职业规划是什么？ 小编:嘉美 165阅读 2020.03.04

1、多写。这个是量的积累，加班疯的往往越写越好，这个不服不行。

2、熟悉类别。你熟悉的案例越多，工具箱里的工具越多，出事越知道怎么处理。一个好的文案得熟悉客户的商业逻辑。

3、跟全案。广告公司是特别累的，能坚持下来都是高手。这种时候不是拼能力，而是拼体力。

4、学懂一些设计，能够和搭档流畅的沟通。

5、累积人际圈子。朋友多，你接触到的案子才多。广告和新闻一样。一手资料很重要。

6、形成自己的方法论。文字的东西没有标准答案，但关键是可以自恰。无法自恰的逻辑又怎么说服消费者和客户呢。

7、控制好私人情绪，不把情绪带到工作中。

　　控制厨房成本的手段有哪些？ 小编:思敏 493阅读 2020.03.09 一、早上上班前的检查
检查项目：检查厨房水电气等。
成本控制方法：
1、检查冰箱、菜品储藏间、调味用品等收捡与卫生情况，是否按标准执行，此举志在促进员工良好的收捡与菜品管理意识的养成。
2、对水、电、气的检查，是厨师长每天工作的必须环节，也是提升员工节能与安全意识最简单的方法。
二、领用物品
检查项目：物品调料领用监督
成本控制方法：
1、余料抽检环节不需全部检查，但对每个部门必须能记住几个品种。
2、厨房调料实行每日领用制，避免占用空间及不必要的损耗；厨师长在行使签字职权时，用抽问的形式来检测下单人对当天用量与余货地的清晰，避免盲目下单。
3、在进行物品审批时要清楚几点：1)物品购买原因；2)如属损坏，需查明原物品购入日期、是否属正常；3)查询与验证损坏物资等。
4、严格执行以旧换新制，并努力将各部门使用物品控制在计划内数字，并实施计划完成与绩效挂钩的方式。
5、领用规范要求填定与时间规范，以便于管理，有效工作的高效开展。
三、当天菜品到货
检查项目：菜品验收及收检。
成本控制方法：
1、监督购进菜品质量是现场管理者的必须工作，其直接影响到质量与成本问题；管理者在实行对购进菜质量进行抽查可根据情况进行抽样、局部、全面复检。该环节不能有丝毫马虎!
2、库管与使用部门进行数量与质量确定后，厨师长要监督整体购进数量与质量。在抽查与统计时，要手持当天下单量与验收数量，进行复查，并对照统计，然后报财务入账。
注：厨师长通过该环节可以完成对当天到货量与质量的了解，发现异常及时协调。
3、同类菜品到货后的分放，主要由库管分解数量，由使用部门领用，厨务主管指导协调;为便于管理，部分原料如葱、大蒜、姜等类，可统一存放，利于原材料的不必要积压，并且方便下单，该类原料下单时仍由分部门下单，由厨师长结合存货后下单。
4、当天购进货物，监督各部门加工，保存、运用等。一定要注意菜品先进先出的程序与要求。
四、餐前准备
检查项目：菜品加工指导。
成本控制方法：
1、降低浪费，正确指导加工方法，减少边角料的产生，增加成品利用率。
2、清晰加工人员的技术能力，加强培训；对能力较差员工应实行现场指导，另应特别注意新上岗位员工与“情绪员工”。
五、菜品储存
检查项目：菜品保存要求
成本控制方法：
1、库存按照“冬天”“夏天”区分。冬季的菜量可储存一天半用量。夏天的菜品必须当天进、当天出，方能提高菜品质量，减少浪费。
2、新到菜品按使用的时限分“急加工”与“非紧急加工”类，合理利用生产时间，安排菜品分时段的加工。
3、冰箱菜品摆放区分为“库存菜品”“回收菜品”区，严禁回收菜品与库存菜品混合保管；次日上菜时确定质量后，先上回收菜品区菜品。
4、发制菜品，尽量分中、晚餐次发制，既保证了质量，也避免了不必要浪费；水发货库存菜品，夏天最好进入保鲜冰箱，冬天只需采用定期换水保即可。
5、蔬菜尽量做到当天进、当天出，瓜果类可以根据库存场地来进行库放，存放地方是通风、潮湿的地方存放，但都不能过久。
六、重点环节检查项目：重点控制环节
成本控制方法：
1、对于海鲜、肉类，非常容易控制成本，只要能做到需要多少、加工多少。
2、海鲜、肉类购买等级要适合经营档次，忌进太低价位的货品，测试方法可通过成形度与煮熟后的出成率来确定。
3、高价位菜必须保障；上菜时可采用分阶段控制法和部分满足法。
七、边角料
检查项目：边角菜品利用与处理
成本控制方法：
1、边角料产生的原因：采购质量太差；加工处理不当。同类价格的菜品，采购在选料须认真，质量差异会很大，所以把握好采购源头，可有效降低边角料的产生。
2、加工处理得当同样会提高出成率，这要求加工人员责任心与技能兼备。而厨师长则需致力于如何提升员工责任感与工作技能。
3、合理运用边角料，如可用菜品开发来解决，如处理土豆边角，可新增自助菜品土豆泥等。另边角料也是培训员工技能与通过高超的烹饪技术做成美味员工餐的很好的素材。
4、重视边角料产生的原因：时常致力于研究与解决边角料的产生，从源头扼制与降低浪费的产生。
八、下单前检查
检查项目：当天库存与下单前检查
成本控制方法：
1、下单前的库存数量清查是非常重要的环节，只有清晰了解库存，才能够准确下单。该环节，下单人必须清楚知道当天的库存量，而审批人也要熟悉库存，并采用抽问与现场查询法进行把关。
2、检查库存菜品的质量也是一个重要环节，否则即使正确下单，也会因部分菜品不过关而无法满足营运。
3、检查当天余货量后，要求下单部门一定要同时将余货量与下单量同时写在次日下单表内，以便督促员工养成清查余货的好习惯。
九、预估
检查项目：次日生意预估
成本控制方法：
1、了解并结合预定，下齐次日所需菜品，避免出现遗漏、重复购买的现象。
2、掌握天气情况、节假日、促销等，预估明天的用量。3、历史记录的查询与了解也很重要。