行政专员每月工作总结范文 小编:晓荧 599阅读 2020.03.13

时间如梭，不知不觉2013即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及12年的两部分分别陈述如下：

工作总结工作内容：

1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等

2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办公用品及对其领用情况进行备案

在完成本职工作的同时也发现很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；

2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺，车辆管理一直没有很好的提高；

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的!接下来的个人中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

公司给了我们发展的平台，我在这个基础上通过工作来提升自身能力，在工作中不断地进步和完善来回报公司领导对大家的关怀和培养！

　　评价标准：我将从三个维度来评断，分别是薪资待遇，发展前景和工作压力。

　　
1. 大客户销售/商务开发，推荐指数：5星

　　
大客户销售也叫KA, Key Account (Manager)。与我们日常认知的销售不同，这类销售的目标客户是企业而不是个人，也就是To-Business/2B 而不是 To-Consumer/2C。两者天壤之别，简单说几个2B的特点

　　
主要依托的是所在公司的资源，产品及声誉等进行商业活动。个人性格是否外向和能说会道不是第一要素，优秀的沟通和表达能力对于其完成工作的确非常有帮助但这跟卖车，卖房的2C类销售有着本质上的区别。一般大公司的KA好做，因为“店大欺客”。

　　待遇很高。尽管不同公司薪资结构不一样，但大客户销售普遍高底薪或基本工资高，奖金会有但主要取决整个团队或部门的年销售额

　　入职和工作要求很高。名企的这类职位喜欢招高学历的人，中高级别的像KA Manager或Director会要求你懂产品，会市场分析和调研，能做战略规划，筛选审核企业客户，管理销售渠道等工作压力不小，非常有挑战。

　　未来的发展不用多说。这些工作技能被很多公司所需要，跳槽换工作选择性很多，纵向和横向发展都可。类似的职位还有名企的商务开发(Business Development)，市场渠道(Marketing Channel), 市场沟通(Marketing Communication) 等都强力推荐，只是工作的侧重点不同。

　　
2. 采购(Sourcing)/供应商质量工程师（SQE），推荐指数：4星

　　
大公司里采购分得很细，负责开发供应商的叫Sourcing，负责商务购买的叫Purchasing。

　　一般说来前者的发展前景更好因为Sourcing有选择供应商的权力但通常还得质量，研发等多个部门审核同意，相互制衡。一家公司中能做sourcing的人很少且话语权一般掌握在管理层手中。

　　更多的人则是purchasing，后者的工作就是按照公司的流程和需求向公司指定的供应商购买指定数量的物料，当然也会涉及到询价，议价，催料等，主要负责执行。不过，国内也有一些大厂把物料员或计划员的也叫采购，就像有些企业把修设备的，画图的，生产的人都叫机械工程师一样，多少有点鱼龙混杂。

　　采购的工作通常比较忙，因为交期晚了找采购，需要新物料了找采购，来料不合格在质量部门绕一圈之后还是找采购，电话微信总是响个不停，同时做采购也有个风险，放在后面和SQE一起讲。

　　
供应商质量工程师，Supplier Quality Engineer, 简称SQE，隶属质量或采购部门。国内企业多归质量部门管，一般是整个质量部门里薪资最高的，比IQC, QE, CQE的待遇更高，因为对外且工作难度更大。

　　
工作内容顾名思义就是管理供应商的质量，如何管理？得从制造工艺，装配流程，检验方法，测量技术等多个层面，一方面要确认其制程完善，产品的良率高；另一方面则要确保其检测方法及技术满足要求，保证次品不会流出。

　　SQE的难点在于，风险和缺陷永远存在，机器故障/操作失误/夹具问题/设计缺陷等都可能造成不良，出现问题时你敦促供应商解决是很难的，得亲自解决，排查溯源，提出改善方案才能让供应商服你，否则极易会被供应商忽悠或者晾着。

　　由于采购和SQE都是对接供应商，最大的风险来自于供应商的“诱惑”，小则送礼等小恩小惠，大则红包回扣等，同时有些供应商也不是善茬，善于给你设计陷阱坑你——如何应对则是充满了职场智慧和人生哲学。

　　
未来的发展一看平台，二看个人，前路也是光明的。做得好的采购或SQE能够积累许多人脉，未来可往供应链管理发展，但鉴于其工作难度，工作压力以及可能“吃不了兜着走”的结局，比第一类减一星，推荐指数4星。

　　
3. 项目管理/项目经理，推荐指数：3星半 - 4星

　　
项目经理（Project/Program Manager）简称PM，最早从车企诞生，主要职能是协调生产，研发，采购，质量等多个部门的沟通及合作共同完成一个项目，同时也是客户与公司内部交流的桥梁，既对内也对外。项目经理虽然职位有经理的头衔，但主要管的是项目而不是人，并不是真正意义上的经理。

　　
这个岗位的优点是地位和待遇不低，而且招聘时文科生和理科生都有机会入职，自然也能胜任，其工作最大的要求就是沟通能力要强，外企的PM一般要求英语好，但更重要你得敢说敢表达，英语好的应届生不管什么专业我都建议尝试，从项目管理工程师升到项目经理也很快。

　　但缺点也很明显，就是大部分实际事务都是依靠其他部门去完成的，像上面提到的生产，研发，采购，质量等大部分PM并没有能力去完成。以上任一环节出了问题，PM能做的除了开会，发邮件，就是打电话，遇到不配合的人需要点手段和技巧，否则只能干着急。其发展也有一定的限制，很多人PM做了七、八年还是PM，最多升到Project Director。工作中给他带来的视野和见识也比不上前两类。

　　
4. 研发/设计/产品工程师，推荐指数：3星半

　　
这里的研发设计包括研发 R&D，机械（结构）设计 ME和电子工程师 EE。按照很多人的认知，设计研发是公司的核心部门，真正掌握技术，为什么我这里只给3星半？

　　
首先，外企的研发设计并不是真正意义上的研发，更像是应用开发，目标是让产品量产或者国产化而不是在技术方面做出突破。在我看来真正的研发是华为，柔宇，宁德时代，做云服务的互联网企业这种。

　　
其次容易受到行业和公司的限制，比如各大名企的SQE, 采购，KA可以相互跳，不同行业也可以。而技术的则有难度，并不是这个技术壁垒有多高而是整个求职市场甚至求职者本身都认为转行转不了，主要是认知的限制，保守的思维让你止步不前。

　　
最后，由于其工作性质以及技术“崇尚”专注，所以很少关注技术以外的事情，比如商业，资金，运营，人脉积累，副业发展等等。不信你找一下身边从事技术的，问下他公司为什么要负债经营，什么是期票，什么叫资产配置，何谓公募基金，私募基金等，大概率一个都回答不上。

　　
薪资中上，不少公司的技术研发比同级别的采购和SQE待遇要高，与项目管理的不相上下。但由于有些企业更看重对外的客户，所以项目管理比研发薪资高也正常。

　　总体比较自由，上班期间工作由自己安排，做技术的领导大多管得不严，人际关系相对简单，偶尔加班但下班后基本不用谈工作。

　　
可以往前三类转，前提是沟通能力优秀，英语要好，如有高学历（硕士或博士）的加成则更受欢迎。但这种转变是不可逆的，见过不少研发转项目管理，转采购，转商务开发但没见过倒过来的

　　
裁员一般排在最后。看最近的三星，除了研发以外其他部门都裁了，所以除非整家公司都倒了或者遇到非常不重视技术的企业，否则一般能待到最后。