朋友总是和我抱怨，为什么自己总是有干不完的活？我想大多数职场人应该都有这样的疑惑，所以我们今天就来聊一聊为什么自己总有干不完的活。

　　 其实提这个问题时，答案就已经在问题当中了，因为活都被你干了，其他的人自然就干得少了；如果大家都很忙，自然就不会只有你的活干不完。说到底，这是一个科学分配的问题，还有职场防不胜防的套路，总结起来大概就是这3种类型。

　　谁提议谁就干得多

　　 凡是负责人、有担当的领导，都会尊重手下员工们的想法和意见；而有责任、有担当的员工也都会积极的和领导反映自己的想法和意见，这原本是一件很正常的事情，但是结局经常会朝你预料不到的方向发展。

　　 好比你向领导提了个不错的建议，领导肯定会表扬你一番，然后往往是话锋一转，说既然你已经有了不错的想法，那应该私下里做了不少的功课，这件事就交由你来办，我也放心。

　　 这种情况，按道理说是比较合理的，也是体现领导对你能力的一种信任，但是为什么说偏离我们预期的方向呢？因为这样的信任，打破了原本的责任分工。

　　 长期以往的话，那些愿意琢磨、真正有想法的人，可能会觉得多一事不如少一事，为了偷点懒以后的意见也不提了。而没想法的一些人更是乐得清闲，这样一来，单位的锐气就会慢慢被消磨掉。

　　 谁能干谁就会多干

　　 “能者多劳”几乎成了职场当中心照不宣的一件事情，然而，问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至是不干。

　　 打个比方，上级领导要来检查某个项目，需要提交一份书面报告上去，然后大家会说，这件事情关系重大，让某某来做，他对这方面比较在行。

　　 而领导为了公司考虑，一定会默认这个提议，于是，有能力的人越做越多，越多越能。但说到底，能者可以多劳，可是要保证“多劳多得”，得到该有的回报才行。

　　 谁心比较软谁多干

　　 俗话说：在家靠父母，出门靠朋友。帮助都是相互的，所以遇到问题大家都愿意伸出援手，但是有一些人，会把别人的善良利用到极致，掐准了别人心太软的特点。

　　 比如原本不是你的工作，别人因为某些原因让你帮助，而你自己手头还有不少的事情，原本打算拒绝，却受不住别人的软磨硬泡。然后有了一次，慢慢的就会出现二次、三次和很多次，活自然就越来越多了，而且你还不能拒绝，如果你拒绝了，别人会说你变得势力了。

　　 四句民间老话，三贫三富不到老，把职场真相说得明明白白

　　古代有很多民间俗语，这些是人民智慧的结晶，体现了对人性的理解。

　　 不同于现代，都是肤浅的网络流行语。

　　 这四句老话，道尽职场炎凉，明白的人都是正能量！

　　 大多数人觉得一个副职领导上不上，下不下，觉得很憋屈，并没有什么大的实权，但是又有上升的可能，但是在这其中，副职领导会受到很多来自正职领导的压迫和委屈。

　　 作为一个副职领导我们要知道，第一，你不能够越权。第二，要有自己真正有话语权的某个项目，这样你才能够在职场上挺起腰杆，不被人真正的压迫。

　　 所以在职场上，副职领导也是需要有高情商的，不该说的话也不能说，才能在职场上少吃亏，所以你想要当好副职领导，就得牢记以下这5点，才不会处处被针对！

　　一、要明确自身定位

　　 在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。

　　二、要学会换位思考

　　 作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。

　　 当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。

　　三、要做到精诚团结

　　 团结是干好一切工作的基础。在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。

　　 同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。

　　四、要强化自身素质

　　 在任何岗位，有为才能有位。很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。

　　 一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。

　　五、要真心对待下属

　　 作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。

　　 副职生活中要关心职工，工作中要帮扶职工，对他们的困难要及时帮忙解决，平时加强沟通联系，帮他忙舒缓工作压力，畅通职工的倾诉渠道，让他们能更耐心细致地开展工作。

　　 作为副职，只要遵从上述的五个标准，就能够成为一把手的助力，而不是阻力。这会赢得一把手的信任，从而能够得到更多的任何和自由空间，这样才能体现出副职的真正价值。否则，会成为一把手要眼里的，异己分子，争权，推卸责任，无所事事。

　　救生员个人简历范文 小编:嘉怡 522阅读 2020.03.28 个人信息
姓名:XXX
性别: 男
政治面貌: 群众
名族： 汉
出生年月: 19XX年9月16日
电话：XXXXXXX
联系方式： 1345635XXXX
上海市xxxxxxxxx
联系地址：上海市xxxxxxxxx
性格特点：自信，善于沟通，有团队合作精神，工作认真负责，待人友善
教育背景
1982.9至1985.6 XXX中学 初中
1985.9至1988.6 XXXX中学 高中
1990.5至1990.6 XXXX体校 救生培训
2004.5至2004.6 XXX游泳池 救生中级培训
2008.5至2008.6 XXX中原体育馆 救生组长培训
工作经历
1990年至1998年 XXX海滨浴场 救生员
1999年至2003年 XX港海滨浴场 救生员
2004年至2005年 XXXX恒滨江园 救生组长
2006年至2007年 XXX碧海金沙 救生组长
2008年至今 XX西郊庄园管理有限公司 救生组长
2004年至2005年 XXXX恒滨江园 业余游泳教练
2007年至今 XX西郊庄园 业余游泳教练
2010.7至2010.8 XXX海曼艺校 业余游泳教练
2011.7至2011.8 XXX海曼艺校 业余游泳教练
2010.5至2011.10 XXXX网球俱乐部 兼职救生员
2011.7至2011.11 XX古北健身俱乐部 兼职救生员
技能水平
救生员中级证书
救生组长证书