基本信息姓名：简历本

　　年龄：27

　　电话：133****2919

　　经验：2年

　　意向：店长/卖场管理

　　教育背景时间：2009-01到2012-07

　　学校：简历本科技学院 专业：其他 学历：大专

　　工作经历工作时间：2008-05到2012-02

　　公司名称：简历本信息互动有限公司 所在部门： 所在岗位：店长/卖场管理

　　工作描述：
1.全面负责店面管理工作2监督商品的陈列摆放，上货补货，做好进货验收，商品质量和服务质量等工作3监督门店商品损耗管理，临期产品做好调换4.管理门店内卫生，防火工作5.处理顾客投诉问题及店面涉及的政府部门的维护工作6根据销售业绩提出有效方案，分析市场需求，做好物品储备和统计7，店面人员管理工作，招聘，考勤，工资发放，发票开具，账务核对等8.负责供货商谈判，节假日活动方案制定及监督工作

　　工作时间：2013-09到2015-01

　　公司名称：简历本人才咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：店长/卖场管理

　　工作描述：
1、经营管理：完成各项经济效益指标（净利润；营业成本控制、商品损耗率等）。管理门店资产设备、现金、帐务。
2、顾客管理：了解核心顾客需求，维护顾客关系。处理顾客投诉与意见。
3、商品管理：分析商圈目标顾客需求，及时调整商品策略及价格；（商品包括：网络、水吧、西点、预包装食品、礼品等）。
4、促销管理：执行总部下达的促销活动。根据市场变化，及时调整促销方案。
5、卖场管理：保证门店卫生品质，组织落实五感管理；处理店铺突发事件。
6、商圈管理：了解竞争对手状态，适时调整商品结构，拉动用户增长。
7、人资管理：负责团队建设，维系员工关系，加强员工培训，及时处理员工矛盾；考勤审核及工资制作。

　　项目经历项目时间：2013-02到2015-01

　　项目名称：大连福利彩票在公司的推动

　　项目描述：
项目介绍
公司在大连区域彩票工作的推动，所有前期工作的准备，与大连彩票公司的沟通，保证彩票事业在沃尔玛的顺利完成。最后经过不懈努力顺利圆满完成所有彩票工作的进行，正常销售后销售业绩在大区域保持前三名的好成绩
我的职责
负责公司所有前期工作的准备，与大连彩票公司的沟通，保证彩票事业在大连沃尔玛所有店面的顺利实施。包括网络的安装，人员的培训，选址工作。

　　项目时间：2016-09到2015-01

　　项目名称：中国SIA OBD

　　项目描述：
项目介绍
中国SIA OBD项目是SPAO品牌招收一批本科院校的应届毕业生进行系统的培训过程，并通过一定的考核筛选，优胜劣汰，最终培养出能够成长SPAO品牌的优秀店长；培训过程包括四个阶段：1.销售员OBD；2.楼层LD代行；3.店长OBD；4.店长代行；通过实际理论以及卖场实践综合学习，并有相应的考核包括笔试，暗访以及现场实操进行优秀教育生的筛选；
我的职责
本人在项目中担任两个角色，即是教育生的指导老师也是教育生的合作伙伴。主要工作内容如下：
1.知识内容教育提前计划安排。提前与讲师沟通教育内容和时间，通知学员课程时间以及地点，提前设置教室所需设备，确保每个环节无误，课程期间协助讲师内容切换；
2.每两周的笔试试卷下发以及回收和成绩统计；
3.每周针对各个知识领域去店铺对教育生进行暗访，并且给予不足之处的反馈和面授，使用评分表对每一位学员暗访成绩打分汇总;
4.每两周店铺指导店长对于各个知识领域进行教育生考核以及成绩反馈回收；
5.每个领域最终成绩的汇总以及全员共有；通过全员的排名以及指导店长反馈，培训伙伴的观察，进而筛选优秀教育生，淘汰教育生需要得到面谈；
6.设计不同的问卷调查给到教育生打分，得到针对培训过程，内容以及指导店长的反馈，项目组从反馈中总结优点以及缺点并对缺点进行改善；
7.设计教育生面谈表，并不定期做好面谈，了解教育生各个时间段的工作以及心理动态，后期反馈给指导店长教育生的情况，以免人才流失；
8.针对后期店长阶段的课程讲义开发和升级；
9.与上级领导沟通后期阶段培训行程，并制作相应的报告和计划；

　　个人评价自毕业一直从事销售服务管理，具备良好的职业素养，做过基础的业务人员、做过实体连锁的管理（中高层），对工作积极认真，较高的工作效率，很强的执行力，善于沟通，协调能力、原则性强，公私分明，在其位谋其职嘛；多说不如多行动，一切结果为导向

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：22

　　电话：133****6117

　　经验：1年

　　意向：媒介经理

　　教育背景时间：2007-09到2010-06

　　学校：简历本财经大学 专业： 学历：大专

　　工作经历工作时间：2011-04到2016-05

　　公司名称：简历本信息技术有限公司 所在部门： 所在岗位：媒介经理/主管

　　工作描述：
工作职责：
1.制定年度企划战略方案并实施；
2.建立公司新闻宣传架构和体系，与外部媒体对接，负责公司内外宣传及人才队伍建设；
3.负责企业舆情应对及管理，及时化解舆情风险；
4.负责煤制油化工公司品牌定位和形象推广，塑造企业良好形象。
工作业绩：
1.制定企业对内对外新闻宣传制度，建立通讯员队伍，推动建立公司的网站和杂志，大力宣传煤制油化工公司的各方面成果，使公司在神华集团内部的宣传从落后跃升至名列前茅。
2.组织策划煤制油化工公司成立10周年庆祝活动，主编了公司成立10周年书籍和画册，全方位反映了公司发展历程及取得的成就，获得公司上下一致好评。
3.多次化解舆情风险。2013年，煤制油化工公司遇到重大舆情事件，组织策划了应对舆情危机的宣传方案，带领多家主流媒体进行正面报道，及时化解了舆情风险。
4.与申奥宣传片团队合作，拍摄企业宣传片，为企业发展赢得良好外部环境。

　　工作时间：2010-10到2012-10

　　公司名称：简历本管理咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：媒介经理

　　工作描述：
1、负责媒介合作的筛选及评估，制定全年投放计划，跟进并监督投放过程和效果；
2、负责媒体关系维护及拓展，自媒体平台搭建（包括：官网、微博等）；
3、指导制作各类宣传品，审核把控广告内容（包括： TVC广告/电台口播广告/微电影/内宣MV /公司宣传片/新闻稿/平媒广告等）；
4、自身/竞品/行业日常舆情监控管理，发布舆情监测日报/月报，及时有效进行危机公关；
5、组织策划公关活动（包括：商业发布会、媒体沙龙、区政府/行业协会联办运动会等）。
绩效/业绩：任期内，使公司媒体曝光率提升至业内前三，每月平均保持100+个曝光；制定媒体采访SOP流程，建立危机预警机制，不良事件处理成功率达90%。

　　项目经历项目时间：2017-03到2012-10

　　项目名称：中国邮政总局新媒体业务培训

　　项目描述：
项目介绍
2017年3月与中国邮政总局签署新媒体战略协议，成立中邮事业部，并任命事业部媒介总监，多次以中邮总局内部培训讲师身份下到北京、天津、安徽、上海、浙江、江苏、河北等各地方邮政局进行媒体资源大会培训，大会上至各地方局长，下至各地方邮政代表，最多出席会议达到上千人。截止到2016年年底，邮政业务售卖移动互联网广告流水总计上千万。
我的职责
任命为中邮事业部媒介总监，作为中国邮政总局内部培训讲师进行新媒体广告的培训，并与移动互联网媒体沟通资源。

　　项目时间：2014-07到2012-10

　　项目名称：联想手机

　　项目描述：
项目介绍
新品上市
我的职责
1，包括媒体合作洽谈及传播稿件的审核与修改等，并监控效果；
2、负责线上的网络媒体资源的整理（媒体评估），以及品牌传播稿件的审核与修改和PR/微博、微信/BBS为主与美图秀秀的合作；
3、制定项目传播计划和预算，对项目的把控，准确超标完成KPI；
4、计划中之外的任务就是媒介的高层对接，根据项目需要开展公关活动，开拓媒体，顺利完成目标任务；
5、媒体监测、媒体简报、传播总结报告；

　　个人评价积极主动、乐观开朗，有较强的适应能力和逻辑分析能力，责任心强;，具有较好的交际能力和团队精神。
对互联网发展和运营模式有一定认知， 有互联网产品和网站商业模式分析能力，有广告学和心理学的基础知识，具备管理团队能力。

　　个人技能产品管理
竞争分析
国际营销
战略合作伙伴
经营策略
移动通信
谈判
营销策略
产品营销
战略规划
营销
项目管理
运营管理
国际市场销售
市场调查
事件管理
管理
国际商务
市场营销管理
智能手机