项目经历（案例一）项目时间：2013-10到2015-03

　　项目名称：蓝普节能产业网

　　项目描述：
项目介绍

　　网站的搭建及后期的优化工作
我的职责
运用搜索引擎到网站的自有流量，协助规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。
从事网络营销研究、协助分析与服务工作，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施。
对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
协助制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌 提升等综合指标。

　　项目经历（案例二）项目时间：2006-01到2015-03

　　项目名称：张家口、周口、吉安等

　　项目描述：
项目介绍
1、独自开展张家口、周口市场拓展、政府对接；
2、独自开展河南项城市场拓展、政府对接；
3、带领策划团队完成对江西吉安项目前期市场拓展、可研、项目前期策划推广
4、与策划团队一起完成对华润凤凰置地广场商业街、写字楼的项目营销推广；
5、与策划团队一起完成针对华银天鹅湖项目的营销策划推广。
我的职责

　　项目经历（案例三）项目时间：2017-05到2015-03

　　项目名称：秦知道

　　项目描述：
项目介绍
独自负责微信公众号“秦知道”的内容编辑以及日常维护。在网易号、百家号、今日头条、一点号等自媒体平台发布内容为微信公众平台吸粉。
“秦知道”是陕西本地资讯号，内容设置为陕西本地历史+陕西本地文化+陕西本地资讯。
该公众号最开始以视频为主，后来因为视频搜集素材剪辑起来太耗费时间，无法做到日更，就转为文字模式。
任职期间每天负责编辑一条1000字左右的原创头条文章。
我的职责
任职期间我负责公众账号内容的构思、编辑、发布。视频素材的搜集、剪辑。以及在各大自媒体平台发布内容为公众号导入粉丝。关注各大网站以及公众号里的近期热点，及时与受众互动，回复留言。

　　项目经历（案例四）项目时间：2016-04到2015-03

　　项目名称：2016骆驼 & 手淘联合营销项目传播

　　项目描述：
项目介绍
CAMEL骆驼与手机淘宝强强联合，推出“年轻就要野”大型无线端互动活动。手淘用户进入手淘APP，只需“摇一摇“，即可参与线上游戏并挑战骆驼品牌代言人佟大为，并通过AR技术、关键字特效、店铺动态炫画等增强互动性和趣味性，引导消费者进店，实现有效引流。利用明星效应、行业KOL、南都大字报广告、品牌商家、网络媒体，通过预热、造势、引爆、后续传播，策划了具有高度传播性的公关事件，成为行业传播经典案例！
我的职责
负责该项目传播创意构思、相关的文案策划及推进执行。从前期预热、宣传造势、集中引爆、后续跟进等不同阶段，对该项目进行推广传播，引起业内及消费者的广泛关注和讨论。

　　基本信息姓名：简历本

　　年龄：25

　　电话：186****2795

　　经验：5年

　　意向：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO

　　教育背景时间：2011-09到2014-06

　　学校：简历本信息学院 专业：土木工程 学历：本科

　　时间：2002-09到2004-09

　　学校：简历本工程大学 专业：电子商务 学历：大专

　　工作经历工作时间：2006-08到2015-03

　　公司名称：简历本人才咨询有限公司 所在部门： 所在岗位：首席技术官CTO/首席信息官CIO

　　工作描述：
精通 视频监控、智能巡更、无障碍通道、一卡通、电子标签、红外监测、手持检查仪系统、安检通道、电子标签（RFID）门禁系统、弱电综合布线等等。
负责协助公安局建立了档案数字化管理系统，可提供详细、即时的数据信息，为局领导决策提供服务。
负责北京市地铁工地施工人员信息采集系统的维护。
负责北京市地铁工地施工人员信息采集系统 实名制的设计开发、维护。
负责北京市铁路工程公安局，地铁工地施工人员信息采集手持检查仪系统的开发。
负责北京市地铁工地无障碍通道、一卡通、电子标签（RFID）的设计、安装……

　　工作时间：2006-10到2011-05

　　公司名称：简历本信息技术有限公司 所在部门： 所在岗位：首席技术官CTO/首席信息官CIO

　　工作描述：
在集团董事长的指导下负责集团信息化工作。
具体职责包括：
1、负责集团信息化建设总体规划及网络体系结构的设计与优化；负责建立、健全集团信息化管理的各项规章与流程。
2、负责集团局域网、电子商务平台、集团内部沟通平台的设计与搭建，及设备的安装、调试、维护、使用权限分配、升级 等。
3、负责集团人事、财务、业务、采购、生产、仓储、物流、客户管理与服务，及投资业务、项目（政府项目与产品项目） 等各业务流程体系办公自动化系统软件的开发，使集团信息化系统形成一个无缝连接的整体。实现内部信息、资源共享。
4、负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，及数据库设计与搭建。当日系统数据生成，最迟于次日反映 到各类查询报表中，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。
5、负责协助、引导集团品牌部网站建设。通过公司网站，及时向全球客户发布公司所需发布的信息，发挥网站在公司经营 中的作用。
6、负责集团各员工计算机应用方面的培训、监督、检查与考核，提高集团计算机应用的整体水平和办公效率。
7、负责集团电话交换机网络的软、硬件科学设计、优化、维护和升级工作；负责集团移动电话群网的管理、运行方案的科 学设计与优化（沟通、指导、协同移动公司）。在保证公司的计算机网络、电话交换机网络、集团移动电话群网安全运行的 前提下，树立积极服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。
8、负责总部计算机及相关信息化所需设备购买前的咨询、议价、比价及协议、合同初拟等前期工作，负责审核集团各企业 单位相关信息化所需设备的采购工作，经集团法务部审核、企业领导审定后，跟进、监督采购部门。
9、其他相关集团信息化建设工作管理及上级交办工作。
10、兼任员工活动委员会委员长（其工作职责为：了解关注员工的业余生活，并适时组织各类文体活动来丰富员的工业余生 活，从而激发员工激情、增强团队意识、提高员工归属感）
汇报对象： 董事长
下属人数： 10人
工作业绩：
1、从零开始设计规划企业整体网络，建设并完善企业IT；
2、公司业务流和办公流分析、设计、实施；
3、组织开发并实施了CRM系统；
4、组织开发并实施了OA系统；
5、组织开发并实施了进销存系统；
6、组织开发并实施了SRM系统；
7、实施企业内部工作短信平台；
8、移动应用方案及功能规划、设计和选型实施；
9、“一指通”系统（也称一卡通，但由于是用指纹识别系统，故称一指通）；
10、总部及全国各分公司基础网络、VPN、视频会议、安防系统等；
11、规划建设企业信息安全管理体系；
12、制定并实施企业IT管理制度；
13、规划集团电子商务发展战略，引导电子商务平台建设；

　　项目经历项目时间：2017-02到2011-05

　　项目名称：增量售电全链路协同监测方案研究及应用

　　项目描述：
项目介绍
1.全链路协同监测分析体系构建：梳理分析10KV及以上用户、园区用户、低压用户、住宅小区等用户在业扩事前、事中、事后三个阶段中，与规划、投资、设计、建设等业务相关的主要流程和关键环节，从用户和电网两个视角，着眼于流程效率、经济效益和管理效能等维度，确定开展业扩全链路协同监测的关键因素、关注重点和适用方法，构建全链路协同监测分析体系。
2.业扩全链路监测分析主题设计：
（1）业扩事前监测分析主题设计：以强化业扩问题预判与提前解决为目的，用户角度方面突出报装前需求分析，自身角度方面突出缓解限制与约束，形成：配网供电能力匹配性动态分析、潜在业扩用户需求分析等监测分析主题；
（2）业扩事中监测分析主题设计：以促进业扩问题发现，流程效率效益提升为目的，自身角度方面突出流程挖掘与提升，找到影响业扩接电效率关键因素，形成：业扩流程效率分析、业扩效益分析等监测分析主题；
（3）业扩事后监测分析主题设计：以验证措施有效性与反馈提升为目的，用户角度突出报装后客户服务需求，自身角度突出成效归集和预测，形成：业扩客户服务需求反馈分析、业扩接电用户结构及成长性分析等监测分析主题；
（4）业扩全链路协同能力评价：梳理业扩全链路跨专业、跨单位、跨层级协同点，构建业扩全链路协同评价模型和协同能力指数，开展业扩全链路协同能力评价，促进业扩全链路协同能力提升。
3.园区用户监测分析主题设计：分析各级园区数量分布、装机容量及实际运营情况，选取典型园区为重点监测分析对象，关注园区开发成熟度、行业属性、服务特性、用电状况和用户诉求等，确定相关园区业扩用户在事前、事中、事后三阶段的监测分析要点，形成园区业扩用户系列监测主题。从园区角度突出电量贡献情况，形成：园区发展动态及潜力分析、潜在园区业扩需求分析等监测分析主题，从自身角度突出服务支持情况，形成：园区供电可靠性综合评估、园区服务质量评估等监测分析主题。
4.增量售电监测分析主题设计：跟踪分析存量用户动态变化、新增业扩情况、电能替代趋势等，梳理影响增量业扩的负面清单，分析相应工程储备、建设计划及实施状况，突出增量业扩需求与增量售电服务效率，形成：增量业扩需求分析、增量供电能力匹配性分析等监测分析主题，选取典型区域采集数据进行试点应用，提供增量售电相关分析判断。
5.典型案例应用：选取典型监测分析主题，完善增量售电全链路协同监测主题以及事前、事中、事后协同监测分析方案。
我的职责
项目经理

　　项目时间：2012-08到2011-05

　　项目名称：六六五电子商务公司电商管理系统 （B2C 商城 + CRM )

　　项目描述：
项目介绍
本系统是文思外包项目，模拟665公司 采购，财务，仓库，营销，客服等部门的日常工作流程，供公司内部职员及公司签约客户使用，其中核心模块包括客户信息管理（CRM）、业务流程管理（BPM）、前台b2c商城，涵盖了常用的商品信息展示，群发短信彩信、网上银行充值及支付、增值业务，邮箱，公告，文档管理，业务报表，权限及系统管理等功能。
我的职责
作为项目经理，负责制定开发计划，工作任务调配，同时负责其中的网银模块，增值业务服务模块，群发彩信，群发短信等功能模块的开发，后期组织人员测试，上线等工作。

　　个人评价89年计算机专业本科毕业，一直从事软件开发，开发过ERP，OA，IM，HR，POS系统，支付系统，支付APP，会所管理系统，本人有很强的系统分析和实施经验，熟悉使用多种开发工具ASP.NET,C#.NET等)及系统分析工具(PD,Visio,StarUML),熟练使用多种数据库，对团队的协助，管理和整体力量的发挥有很强的经验，熟悉网络的构建以及相关的设备。

　　个人技能XML/XSLT
DB2
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CSS
IIS
SQL Server
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