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电子商务专业个人简历个人技能范文
日期:2021-12-30 浏览

  个人技能(案例一)JAVA开发语言,熟悉HTML、CSS、Js等,熟悉linux操作系统以及常用指令  熟悉Oracle/MySQL数据库。熟悉软件测试基本知识,测试用例和缺陷报告的编写等,以及LoadRunner,ALM,UFT测试工具的基本使用。  熟悉软件测试的流程,并进行缺陷跟踪。

  个人技能(案例二)MYSQL, navicat for mysql

  HTML,css+div
ajax
jq,js
Ecshop, tpshop
ci, tp, thinkcmf, dedecms,
linux
微信公众号系统开发

  个人技能(案例三)Project Manager
Microsoft Project
Oracle
JavaScript
Java
JSP
Linux
J2EE
PMI

  个人技能(案例四)MS VISIO
MS Powerpoint
C/C++
3D Studio MAX
MS WORD
Photoshop
MS Excel

  基本信息姓名:简历本

  年龄:29

  电话:180****9560

  经验:7年

  意向:人力资源

  教育背景时间:2008-09到2011-06

  学校:简历本财经大学 专业:行政管理 学历:硕士

  时间:2004-09到2008-07

  学校:简历本师范大学 专业:行政管理 学历:本科

  工作经历工作时间:2008-06到2012-03

  公司名称:简历本招聘咨询有限公司 所在部门: 所在岗位:人力资源主管

  工作描述:
1、根据集团下达各项制度、流程、规定,完成执行所属区域的整体人力资源行政工作;
2、根据天津分公司用工计划拓展有效的招聘渠道组织开展招聘工作,及时补充各部门的人力需求;确保招募工作按时保质完成
3、负责天津分公司员工入职、转正、调动、离职等人事手续的办理,负责公积金、保险的缴纳和员工薪资的核算
4、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;
5、负责绩效考核的全面工作:根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,做好考评后的绩效改进;
6、拟定并执行公司的薪酬福利方案,员工劳动争议调解等工作,对员工业绩、履行职责情况考核并依照规定进行奖惩;
7、负责实施企业文化战略,组织开展员工文体活动等文化建设;
8、负责天津分公司见习员工的管理,按劳动局相关要求申报见习员工花名册等。

  工作时间:2015-06到2016-03

  公司名称:简历本信息技术有限公司 所在部门: 所在岗位:人力资源项目经理

  工作描述:
1、派遣、外包员工的招聘工作(沟通招聘需求,发布招聘信息,筛选简历,面试邀约,面试)
2、派遣、外包员工的入离职办理,薪资的核算与发放,
3、社保,公积金增减汇缴工作
4、社保代理、劳务派遣、劳务外包各个项目费用核算与确认(55家企业,1200名左右员工)
5、合同管理:员工劳动合同管理,社保代理,派遣,外包协议的续签与管理,代理员工参保档案的管理
6、员工劳资纠纷处理
7、员工相关证明的开具

  项目经历项目时间:2011-01到2016-03

  项目名称:绩效考评体系完善

  项目描述:
项目介绍
自2011年起,作为主要负责人,协助所领导对研究所绩效考评体系进行不断完善和改进。通过所外调研、所内广泛征求意见,多种方案数据测算,制度修订以及实施。2011年、2014年、2015年完成三次修订。2017年目前正结合国家绩效工资改革,修订新的绩效考评体系。
绩效考评体系首先是一个指挥棒,可以引导职工往指标体系方向努力。同时与科研人员利益息息相关,直接关系到收入中的绩效津贴水平。
研究所绩效考评主要针对科研部门,包括经费和产出数据。在绩效体系完善工作中,首先与所领导充分沟通,明确研究所战略导向,结合导向对原有考评指标分为增强、维持和削弱三类;充分调研内外部相关情况后,根据总体原则进行指标调整,并协调各职能部门重新核算基础数据,由我进行初步汇总测算;所领导认可后,在所内召开研讨会,广泛听取科研人员意见,结合相关意见,经所领导同意后进行二次测算,并根据二次测算数据进行指标微调;最后经所务会审议后,正式发文,并按新系统进行绩效考评。实施后与科研人员和各部门保持沟通,征集相关意见,作为将来改善考评体系的依据。
经过数次调整完善,研究所绩效考评体系基本符合研究所战略目标、职工总体满意度良好、运行平稳。
我的职责
主要负责人

  项目时间:2014-11到2016-03

  项目名称:绩效/薪酬项目组

  项目描述:
项目介绍
协同外部咨询公司(中山大学咨询项目组)针对2015年度公司架构裂变与重组,薪酬/绩效体制进行深度改革,优化完善激励制度。
我的职责
1、完成架构变动后销售一部及销售二部管理层级以上人员招聘配备工作;
2、协助推进绩效方案改善,包括对绩效整体思路架构的改变,考核方式完善,KPI指标进一步修改,放大业务成绩优异差距,更一步优化绩效激励方式。

  个人评价已获得江苏省计算机一级、CET-6、人力资源管理师三级证书;掌握EHR、BI、ERP等系统操作;具有一定的PPT,Excel,Word等office软件的操作能力和英语运用能力;工作认真负责,善于学习。

  个人技能计算机/IT
计算机/IT
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