企业要如何生存？以何种方式生存？是企业核心价值观的问题。企业要坚持价值观式的管理，那么到底何为核心价值观？如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导。


简言之，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度；它是企业表明企业如何生存的主张。


（1）核心价值观能够形成和塑造企业特有的文化


如果一个企业没有一种统一的积极向上的文化氛围，企业对市场和环境便难以适应，就难以形成强劲的竞争优势，更不能持续生存和发展。企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身的特质、品质和人格魅力对企业文化的形成有着强有力的引导作用。在核心价值观的指导和企业家领导下形成的企业文化是凝聚所有员工精神的结晶。良好的文化氛围和高效的工作环境是企业得以稳步发展的基石。


（2）核心价值观是企业员工思想和行为的指导


企业核心价值观从精神意识角度指导着员工的实践行为，对企业的每一位成员起着一种除制度约束之外非正式约束的作用，促使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为，并将集体行为扩大化为集中的行动力。当企业中的每一位员工都能以相同的准绳来约束自己的行为，那么集合而成的行动力将会是巨大的，是企业存在与发展的保证。


（3）核心价值观的贯彻会形成企业的行为准则


无规矩不成方圆，正确地处理内外矛盾的一系列行为准则是企业群体智慧的结晶，是牢不可破的无形力量和强大发展动力的集中体现。企业良好行动准则的养成过程就是企业核心价值观不断渗透的过程。一种思想或者精神力量只有固化成有形的规则，才能为良好的实践打下坚实的基础，使企业行为“有据可循”。


（4）核心价值观的践行能够决定企业的发展命运


当今，一个企业的成长发展，所依赖的绝不仅仅是技术，更重要的是在核心价值观引导下形成的管理模式或经营理念。正确的管理模式和经营理念可以为企业的未来发展指明方向，做出良好的规划。只有形成社会认同的富有鲜明价值观特色的理念才能促使企业形成强有力的核心竞争力，并获得更好的发展空间。