李文毅，中共党员，大专学历，高级工程师，涉县亨大建筑 工程有限责任公司党支部书记、董事长、总经理。1994年7月， 22岁的李文毅从涉县职教中心建筑工程专业毕业后，怀着"干一 番事业、为百姓造福”的志向到涉县第二建筑公司参加工作。他 从一名普通的小工，成长为公司董事长、总经理，把一个濒临倒 闭的企业发展成为今天全县建筑业内的龙头企业。他先后被推选 为涉县工商联副会长，涉县青联副主席，涉县第六、七届政协委员；荣获邯郸市劳动模范、邯郸市青年五四奖章、涉县劳动模范、 涉县十杰青年等荣誉称号。

献身建筑，勤奋实干图自强

建筑企业风餐露宿，四海为家，建筑施工又是高危作业，劳 动繁重。李文毅主动融入泥瓦匠的行列，积极迎接脏、苦、累的 挑战。他初到公司，在工地雨天一身泥，晴天一身汗，脏活累活 抢着干，锻炼了意志，掌握了技术，第一年就被评为城建系统的 先进工作者。1996年调任公司技术科搞工程预算兼管统计工作， 他虚心学习，钻研业务，工作上不分分内、分外，关键时不论黑 夜白天，预算准确快捷，统计做到全面。参加工作仅三年，李文 毅就加入了中国共产党，获得"涉县青年岗位能手""优秀预算 员"，邯郸市"统计工作先进个人"等称号。2〇〇〇年，他被聘任 为公司副经理，2001年又出任公司经理。

2002年，由于体制等原因，公司经营举步维艰，几乎濒临倒 闭，200多名农民工兄弟面临失业。在此背景下，李文毅以自己 平日的工作魄力和实干精神，高票当选为公司董事长、总经理。 临危受命后，他大刀阔斧地对公司进行了重组改制，组建起了涉 县亨大建筑有限公司，制定了一整套考核奖惩办法，很快使公司 扭亏为盈。公司的起死回生，使无活返乡的农民工又陆续返回工 作岗位。

李文毅出任掌门人后，处处以身作则、率先垂范。2005年建 龙山公园大门、广场，他既是指挥员，又是技术员，还当操作员， 用优良的工程博得领导的赞扬，为山城涉县增添了一处亮丽景观。 在铁路桥边淳绿化施工中，他身先士卒，顶烈曰，冒风雨，早到 晚归，用忘会的楷模行为赢得职工的尊重。他艰苦创业，勤政廉
洁。前几年，他开会办事、联系业务、工地办公都是骑自行车或 坐着老掉牙的工具车。他严于律己，宽以待人，以自己的人格魅 力感召着职工。身为企业经理，出力最多操心最大，可他在担任 一把手后仍然长时间享受一般工作人员的工资，这种付出与回报 的反差，进一步激起了职工尽心工作的热情，也为企业发展奠定 了合力的基础，营造了和谐的企业环境。

从严治企，诚信经营拓市场

在企业管理上，李文毅团结全体工人，内强素质，外树形象， 勇立改革潮头。一是拓展市场。他担任经理后的第一件事就是找 工程、置设备，当时在县城内没有大的工程项目，他带领一班人 多方周旋，城乡兼顾，一个月内承接到5项工程，造价1 200余万 元。而后他不拘一种形式，积极承建工程，城市不足乡下补，本 县不足县外补，现已扩展到山西左权等地。资金不足，就利用民 间借款，银行贷款，抵押典当，千方百计筹资施工。在经费十分 紧张的情况下，他购置了塔吊、铲车等机械设备，改善了生产条 件，保证了生产所需，使公司的市场占有份额不断扩大。二是严 细管理。为使企业工作效率和经营效益达到最大化，他深入工地 实际调查，要求各项目部使用材料要精打细算，严格把关，杜绝 偷工减料，坚持竞价购料，实行数量、质量、价格三对比，将市 场经济的杠杆引入施工管理中。在制度建设上出台了施工管理、 工程质量、安全生产、财务会计、行政管理、群团建设等各类制 度共”项126条。在财务管理上，严格控制经费开支，办公费严 格审批，通信费定额使用，差旅费以事包干，招待费控制标准， 以全方位的精细管理为企业创效益，为职工谋利益。三是取信社 会。作为一个建筑施工企业的领导者，他始终坚持以诚信为准则，
在工程质量、安全、工期上树品 牌下功夫，不搞一锤子买卖，坚 决做到项项工程过硬，以优质、 高效服务用户，取信社会。公司 承建的审计局住宅楼，克服工期 短、场地小、技术要求严等困
难，提前20天交付使用，质量达到用户满意和领导认可。第二 年，审计事务所牵头建龙田大酒店，又主动将500万元的工程托 付李文毅公司承建。公司以真功夫，好产品，赢来了很多回头客
户。由于他的严格管理，公司实力迅速增强，信誉一路提升，现 已拥有12个工程项目部，成为涉县建筑业中社会认可的优秀团
队。
以人为本，科学发展创辉煌

李文毅是一位年轻的企业经营者，面对企业管理、发展的新 课题，以一个青年企业家的胆识和魄力干出了不同凡响的业绩。 一是转变作风，协调联动。他站在企业发展的高度，提出"敬业、 勤奋、学习、创新”的企业精神和“团结拼搏，令行禁止，严谨 求实，艰苦奋斗”的企业作风，从提高工作效率入手力求精干高 效，公司管理人员精减三分之一，有效地协调党政工团各方之力， 同心同德践行“二个代表”，建设二个文明。二是以人为本，关爱 职工。他积极倡导以人为本理念的企业文化，注重吸纳和培养人 才，鼓励年轻技术骨干参加各种业务学习和进修。公司坚持每年 安排各层管理人员、项目经理等进行体检，改善了工人的住宿条 件，解决了职工免费就餐问题。公司每年都及时为职工缴纳社保 费，并办理了大病和意外伤害保险。另外，公司还为员工补交了
原公司拖欠的养老保险金。他任职几年来，员工"三险”交纳和 工资报酬从未拖欠，解除了职工的后顾之忧。三是再求发展，再 创辉煌。他把企业发展作为工作的第一要务，心系发展谋创新， 围绕工程搞服务，在诚信的服务中求信誉，在科学的经营中找效 益。公司承建工程项目由2002年的6项、工程额2 000万元提高 到了现在的年均承建工程项目"19项、工程额1.2亿元，由各项目 工地安置的本县农民建筑临时工年均近千人，且几年来无一人拖 欠工资，无一例劳动纠纷案发生。

多年来，工程一次交验合格率保持1〇0%,安全生产实现了 人身零伤害、设备零事故。创"市级文明工地”两项，创“省级 文明工地” 一项，公司被评为“抗震救灾先进基层党组织”。职工 向心力增强，企业信誉度提高，公司的工作也连年受到上级的肯 定0 2003年以来，公司年年被评为县"建设系统先进企业"，连 续8年蝉联"市级文明单位”、连续12年荣获“省级守合同重信 用企业’’称号，并被邯郸市委、市政府授予“AA级劳动关系和谐 单位'’“关爱农民工十佳企业”、市级“模范职工之家"、河北省 AAA级劳动关系和谐单位，公司的发展一年上一个新台阶。

"以人为本铸和谐，内强素质图发展"，这是李文毅常说的一 句话，也足以印证他的智慧和决心。亨大建筑工程有限责任公司 在李文毅的带领下，二次创业，全面复兴，正一步一个脚印地走 向更加辉煌的未来。