张书平白手起家，在邯郸顾地塑胶有限公司创建初期，艰苦 创业，带领干部及全体员工转变观念、开拓创新、克服了塑胶管 仆_市场过度竞争等困难，利用本企业机械设备先进优势，使产品 恥量、产品合格率进一步提高。她大力倡导“以人为本、创新管 理、务实求真，，的现代经营理念，给公司注入了团结奋进的活力。
目前，公司拥有员工300多人，注册资金3 000万元，总资产 8 000万元，年均销售额2亿元，经济规模跻身行业之首，综合效 益位于行业前茅。她个人也被选举为邯郸市邯山区第九届人大代 表，并荣获2〇12年邯郸市"三八”红旗手等光荣称号。

以品牌为导向，抢抓新机遇，谱写新篇章。有着多年商贸经 历的张书平，经过长期的实践积累，具有极其丰富的团队管理经 验和抢抓市场机遇理念。2010年，她以坚韧的毅力和卓越的见 识，克服资金和技术等各种困难，引进了全国知名品牌"顾地”， 创建了邯郸顾地塑胶有限公司，将企业扎根于邯郸市马头生态工 业园，公司占地230亩。如今，邯郸顾地已逐渐成为华北地区最 大的塑管生产基地之一，是邯郸市的支柱产业和纳税大户，也是 邯郸市为数不多的深市上市公司之一。

咬住新目标，实现新发展。科学技术是第一生产力。张书平 有着一股拼搏精神，她努力学习专业知识，亲自带领技术研发部 一班人研发出了 "地面采暖用塑料分集水器”，并获得中华人民共 和国国家知识产权局颁发的专利证书。两年来，为了顺应生产形 势的发展，把公司做大做强，她在技改投入上花大气力，公司技 术研发部在她的主持和带领下先后完成了 "便捷式管材夹持收放 器”“聚氯乙烯静音排水管制备方法”和"滚塑成型带钢圈HDPE 复合管”等18项具备世界先进水平产品的研发，并都获得了专利 证书。

创新管理理念，提升企业管理水平。围绕“顾地”全国知名 品牌的发展战略，作为邯郸顾地塑胶有限公司的创立者、领导者、 实践者，张书平以改革家的气魄和胆识，全面整合、优化资金配 置，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动 力，完善创新管理机制，以品牌为导向，打牢原料基础，适应订 40 单组织生产，提高产品生产反应能力和市场需求能力，积极开拓
山场，为发展注入新活力。她以调整和整合人力资源作为切入点， 夂施人才创新战略，人事管理上实行“能者上、平者让、庸者下” 的考核制度及动态工资机制，进而振奋了员工精神，激发了员工 I作热情。

推行精细化管理，狠抓产品质量和成本。如果说产品的创新 W企业发展的强劲动力，那么产品的质量管理和成本管理则是企

业生存的底线。张书平把质量管 理和成本管理列为控制重点，创 新质量控制方法，强化预防措 施，狠抓源头质量，形成以财务 管理为核心，以质量管理为中心 的内部管理机制，牢固树立一个 W想观念、三个第一的方针。5卩，“质量第一，用户至上”的思想 邶念，与“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上 4实质量第一”。把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位， Z11'格把好机台、车间质检、厂部质检三级质量检验关，从而提高 f公司的产品质量，树立了公司信誉。她结合公司的实际，健全 HI31：善公司财务制度体系，并制定了切实可行的财务收支审批制 旧，加强内部控制、成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考 K,根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，从而有效地 IV A 了员工参与成本管理的意识。

构筑新平台，增强企业后劲。在市场经济时代，公司要想在 丨幻11劣汰的竞争中始终保持优势，就必须下大力气走出去抢占市 爪，针对公司以前存在的痼疾，张书平力图求变，增加危机感， HK/新的营销理念，建立适应市场的营销机制，提高决策效率，

服务坚持走社会化、全方位服务的道路。她要求严格执行产 二I艺生产操作规程，确保产品质量稳定地提高，以优质的产品
满足用户需求，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的 意见和建议，鳳得用户的信赖。同时，她积极开拓华北市场，提 高设备的利用率，在经济规模及经济增长量的提高方面取得了新 的突破，使公司经营规模、经济增长比上年有了较大的改观和提

问。

心系职工群众、维护客户利益、回报社会。张书平作为公司 董事长，却能与职工、客户、供应商相互尊重、体贴、关心，始 终以互利双赢的态度开展供应、销售活动，受到了员工及合作商 的好评。因此，在生产、供应、销售等环节得到了大家的配合与 支持。

张书平坚持以人为本，美化生产和生活环境，办公区和生产 区绿化带常年绿树成荫，鲜花怒放，果实累累；员工安居乐业， 标准间的员工宿舍两人一间，间间有洗手间。她严格执行国家政 策法规，按期为员工缴纳各项社保基金，并积极参加"医疗互助” 及慈善募捐活动，为马头希望小学捐款，救助失学儿童重返校园， 解决了当地和周边300佘人的就业问题。